让每一名员工都有机会实现个人价值

□ 毛丛友

石油工程设计公司持续推进人才强企工程，实现人才与企业相互支撑、人才与市场同步发展的良好局面。

近日，石油工程建设公司石油工程设计公司徐帅陵、杜培恩荣获“山东省杰出青年工程勘察设计师”称号。至此，公司拥有享受政府特殊津贴5人，中国石化突出贡献专家3人，中国石化学术技术带头人5人，中国石化闵恩泽青年科技人才奖1人。员工频频在评优评选活动中脱颖而出，这得益于公司盘活人力资源，创新人才培养，实现制度驱动、人才聚合、企业做强的“磁聚效应”。

培植丰沃土壤 搭建平台聚才

54年来，从胜利油田油建设计室伊始，几代石油工程设计人，始终坚持精心设计，创新发展，立足胜利，面向全国，走向世界。公司本着“人才资源是第一资源”的思想，将人才积累和人力资源开发作为支撑发展的重要基石。为给技术人才成长提供土壤，公司组建三次采油化学驱采出液处理技术工作室等4个青年科技人才成长平台作为科技孵化器，紧跟国内外专业技术发展方向，形成拥有自主知识产权、具有核心竞争力的核心技术、专有技术、专利等产品，在国内同行业专业领域达到领先水平。近5年来，公司40岁以下青年技术骨干群体获得全国性奖励8项，省部级奖励170项，市局级奖励160项。

“你有凌云志，我搭登天梯”。公司让每一名员工都有机会实现个人价值，帮助员工规划职业生涯，畅通不同岗位序列间的互通通道。通过不断优化岗位分级系列制度，让员工在不同的岗位序列间自由选择，在擅长的岗位上干出成绩、干成事业，使员工能力得以提升，职位得以晋升。

该公司注重情感留人、环境留人、文化留人。关注员工生活需求和情感需求，打造暖心工程，办理员工互助保障投保，加大员工普惠力度，实施精准帮扶。近几年，公司为基层员工改善办公环境，提供可口的饭菜，每年还开展丰富的文体活动，为员工干事创业、凝心聚力、催人奋进提供良好环境。

提供多层养分 多措并举育才

该公司将人才培养作为精准发力点，把挖掘员工潜力，培养人才质量作为队伍建设的重心，着力打造一支具有学习能力、业务能力、创新能力的高素质人才队伍。

该公司采取外派学习、内部培训、岗位练兵、导师带徒等形式，每年组织各种培训3万人次，培训学时2800小时，实现人员培训全覆盖，学习考核全达标。他们征集员工需求信息，制订精准培训计划，通过外聘专家、邀请专业化培训队伍，做到缺什么补什么、什么弱补什么，增强培训的针对性和实用性。目前，公司拥有注册化工师等各类权威职业资格404人次，PMP（项目管理认证）和IPMP（国际项目管理认证）115人次，持证人员数量和比例，达到行业先进水平。

对于每年新入职的员工，基层所室实行双导师或多导师见习培养模式，配备模式为技术导师+职业导师。技术导师一般由新员工所在基层单位专业对口的导师专家承担，职业导师可从导师库范围内选择聘任。对于已过见习期的青年员工，鼓励开展“二次拜师”活动，安排其与党支部书记、所室长、专家、副总师或不同专业方向的导师签订导师协议。目前，每年新入职的员工拜师率达100%，工作年限5年内的青年员工“二次拜师”导师带徒活动参与率50%。双导师带徒为青年员工的职业发展和成长提供了更好的条件。

精选优植良木 基层历练成才

选好“领头雁”，构建人才队伍风向标。公司今年举办了两期班组长培训班，对100多名班组长进行全员业务素质培养，加快一线骨干人才的成长。公司近年选拔的基层单位管理干部中，班组长占比高达80%。

该公司已建成拥有200人的国际化人才储备库，对精通海外项目管理、具备外语沟通能力的人员进行分层次储备，并定期对人才储备库进行更新。将没有海外经验的国际化储备人员安排到公司海外项目中去锻炼或者选送到国外公司合作锻炼，把条件最艰苦、任务最繁重、情况最复杂的一线作为培养人才的摇篮。

推进三项制度改革，加大考核力度，发挥好人才管理指挥棒作用。在市场开发、技术创新、组织管理等方面有突出贡献的人员，经公司业绩考核委员会考评可破格晋级。青年员工孙大勇负责的元坝气田水处理EPC工程一次投产成功，此项目超额完成利润并获得中国石化优质工程奖。因为工作业绩突出，今年孙大勇破格晋升为二级专业经理。公司实行员工岗位动态运行管理，实现优胜劣汰，让能者上庸者下，员工化压力为动力。在5月结束的员工岗位动态运行中，共降级3人，被绩效约谈15人。在绩效奖金分配上实现严考核、硬兑现。电力设计所副总设计师李福荣研发的科技成果“油气田及管道电控一体化小屋”通过集团公司科技部评议，并在鄂安沧管道项目中成功应用，取得良好经济效益。他因此获得公司技术绩效奖励。