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试述精细化施工技术管理在房建施工中的应用

2019-01-12李雪梅

建筑与装饰 2018年21期
关键词:任务量精细化计划

李雪梅

宁夏第一建筑有限公司 宁夏 银川 750000

前言

房建工程施工技术与管理团队的不断完善,为现代化城市建设做出了自身的努力和贡献。随着工程管理技术的不断优化,精细化施工技术管理作为一种科学的管理理念,被提出并应用于房建工程的施工管理之中,精细化施工技术管理能够有效保证房建工程的施工质量。因此,在房建施工项目中合理的运用精细化施工技术管理,既能够为房建工程的施工项目保证质量,也能够加强房建工程的施工项目团队协作。

1 精细化施工技术管理在房建工程中的应用意义

(1)节约施工成本。基于精细化施工技术管理模式的应用,对材料、人员以及机械设备管理更加明细,资源配置更加优化,使施工成本因资源利用效率的提升而实现降低。

(2)优化施工方案。运用精细化施工技术管理模式后,管理人员对于工程项目的操控可从更多细节入手,通过对施工方案可行性与科学性的分析,及时发现细节性问题并实施改进与优化。

(3)提高施工质量。在精细化施工技术管理模式下,管理措施到位且责任明确,通过人员责任的具体落实,可起到良好的激励与鞭策效应,使各施工环节时刻处于可控状态,以此实现施工质量的提升[1]。

2 精细化施工技术管理在房建施工中的应用

2.1 施工质量管理

(1)以质量管理为中心,建立质量保证体系,实施质量全面管理,坚持以“三检制度”进行施工过程的质量验收与控制,同时做好验收记录,并对质量管控情况进行定期评定。

(2)以项目经理为组长,技术负责人为副组长,各技术人员(包括施工员、测量员、试验员、材料员及质检员等)为组员,建立质量管理小组,结合工程实况,实施施工质量动态管理与监督,对于质量控制最终达到以事前预防、事中控制代替事后检测的目的。

(3)实行质量挂牌管理制度,定人定岗,明确责任,挂牌上岗,通过奖罚制度的建立与执行来强化人员管理意识,提升管理积极性。

(4)严格执行工序检查报验制度,在每道工序完成并经自检合格后,填报《施工验收便条》向监理工程师报验,经验收合格签字确认后方可进入下道工序。

(5)工程质检人员应对施工质量进行实时检查,当有质量隐患、质量缺陷甚至质量事故发生时,应及时上报并对产生原因进行具体分析,制定整改措施责令及时返修。

2.2 施工进度优化

首先,对时标网络进行优化。用图、表将分部、分项工程中所使用的时间与施工顺序等清晰列出,后利用计划评审技术再将图、表按照工序间的逻辑关系进行转化,变为双代号网络图,然后再转化为时标网络图。注意找出关键线路,且初始施工工期等于关键线路上的时间之和;由于时标网络中的关键与非关键工作有时能互相转化,因此,每次调整均需对重新确定关键线路,然后施工安装新关键线路进行相应安排。其次,在调整好网络进度图后,还应制定和其相对应的劳动力资金计划等配套制度,在合同、组织与技术等方面提供保障,保障施工进度能按照网络进度图进行。同时,由于房建工程施工日期一般比较长,在实际施工过程中会遇到各种不可抗力因素与不确定因素,比如下雨、停电停水等情况,因此,在实际管理中还需每天对工程进度的施工状况进行检查,以便能及时发现问题,及时解决问题,保证工程的网络进度图能得到贯彻实施[2]。

3 实例分析

基于现实情况的考虑,本文以S形曲线比较法为论述对象实施精细化施工技术管理方法分析,而该方法主要是针对施工进度的管理。

简单来说,S形曲线比较法主要是通过计划进度与实际进度的比较,并以此为依据所采取的管理手段。在S形曲线图中,累计完成量由Y轴表示,工程进度由X轴表示,其含义为:累计完成量随着时间的推移所产生的变化关系。由于在施工控制过程中,实际进度与计划进度必然性会出现差异,故而两条曲线会有相交情况出现。

S形曲线的建立:

(1)工程进展速度曲线确定。以每单位时间完成量为依据,将单位时间计划量值qt计算而出;

(2)规定时间累计完成量计算。按式(1)累加求和各单位时间完成量得出:

式中:Qj为时刻的计划累计完成量;qt为单位时间计划完成量。

(3)S形曲线绘制。根据各规定时间和与之对应的累计完成量Qj的关系进行绘制。

通过实际进度与计划进度两条曲线的对比,从中可获取以下信息:

(1)工程实际进展情况。计划曲线是以项目实况为依据所做出的规划时间,对于实际曲线进展点,当其位于两条曲线交叉点右侧时,表明实际进度相比计划进度存在滞后现象,需采取措施加快施工效率;当其位于两条曲线交叉点左侧时,说明实际进度超前,进度计划控制良好。

(2)工程进度偏差。当实际进度与计划进度出现偏差时,通过S型曲线图可将实际进度滞后或提前时间直接读出。如在图1中,△Tb表示Tb时刻滞后工期;△Ta表示Ta时刻提前工期。

(3)实际滞后或提前任务量。利用S型曲线图,还可将实际进度下滞后或提前的工程任务量直接获取。如在图1中,Tb时拖欠任务量为△Qb;Ta时提前完成任务量为△Qa。

(4)预测后期进度。在实际进度情况下,如若未做对应调整仍按原有计划控制施工,则可通过S型曲线图预测出后期工程进度情况(即为图中虚线部分)[3]。

4 结束语

综上所述,随着我国社会经济的飞速发展,房建工程要想实现现代化,必须不断提高施工质量与管理效率,对施工中的各个环节进行严格控制,以提升施工质量以及施工的安全性。所以,在房建施工管理中运用精细化施工技术管理是非常有必要的。

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