房屋建筑工程施工的质量管理
2019-01-12周杨
周杨
(身份证号1324011977****411X)
在房建施工中,技术是一个十分重要的一个环节,它直接关系着工程质量的好坏与否。就目前诸多房建施工企业的调查来看,在施工中由于技术性问题而产生的质量问题是十分严重的。由于我国的经济发展需求,建筑方建施工队伍中有越来越多的农村务工人员加入进来,虽然从表面上来看使施工队伍人员数量得到了大量的增长,但实际中由于农村务工人员施工技术方面的差异,使施工技术中存在着较多的问题。另外,随着我国现代化的发展,对房建施工的技术性要求也越来越高。而大部分施工人员仍采用原有的施工手段与技术进行作业,使其技术工艺远远无法跟上时代发展的脚步。
一、房屋建筑工程施工的质量通病及成因
由于建筑施工的质量是保密的,它们的最终检查是有限的,这意味着质量控制不能仅根据最终评估进行,但也不能拆除和拆除以检查质量。因此,管理建筑质量必须坚持“质量,首先是预防”的指导方针。通常情况下,在建造房屋的过程中,“裂缝、渗漏、渗漏”。
(一)裂
骨折主要包括结构性骨折和外部骨折,这些骨折表现为(1)凹陷。建筑的最终降水量超出了设计允许的脱位值,因此建筑两端的降水量更明显,导致不均匀现象的降水或垂直沉降,最终导致混凝土结构的不规则裂缝。(2)这些疾病通常在建设房子质量,按照建筑研究和实践结果,混凝土工程混凝土裂缝不可完全避免,解决问题的关键在于,控制合理的裂缝发育异常,防止混凝土裂缝在结构内部腐蚀建筑材料,避免负载钢混合物(3)灰泥上的裂缝。这些骨折包括由不成比例的溶液组合引起的狭窄骨折;由于灰泥厚度过大、无法处理裂缝等原因,干燥狭窄的骨折。
(二)渗、漏
泄漏主要是指在房屋建成后屋顶漏水或外墙外墙外泄等问题,这可能会损害建筑的基本结构,使日常生产和居民更加不方便。一般来说,离家出走最根本的原因是设计不当、管理不善或存在一种现象,表明工作质量下降和成本下降。
二、房屋建筑工程施工质量管理的控制措施
(一)建立运行质量保证体系和管理规章制度
建筑工作应在质量保证和管理规则框架内严格设计,并有明确的责任使建筑管理正常化。因此,使用最新的ISO9000标准是对建筑企业最基本的要求之一,这对元素管理至关重要,并强调了“质量指南”、软件文档和软件文档中的业务证书质量保证系统的作用。此外,项部还必须建立技术质量管理规范性和规范性制度,并全面实施,以便能够进行特别检查、自我检查、相互检查和检查,以确保工作质量。
(二)严格控制施工质量的各影响因素
(1)严控施工人员
参与该项目的施工人员包括技术管理干部、操作人员、服务人员等。在合理选择施工人员后,应加强培训,提高施工人员的综合素质,从而加强质量管理,保证工程实体的质量。首先,根据全面质量管理的观点,施工人员必须树立“质量第一,预控第一”的理念,坚信企业效益与社会效益并重。其次,提高施工人员的技术素质:管理干部必须能够进行质量规划和目标管理;操作人员中,技术人员能够进行技术指导和质量检验,生产人员技术熟练,严格遵守操作规程和质量标准;服务人员应努力全面落实各项服务工作,以优质的服务间接提高项目质量。
(2)严控机械设备
根据房屋建筑工程的技术要求和技术特点,选择适合工程的施工机械设备。完善人机固定系统,调度机械设备,确保模型的统一,备件的更换,保持工程机械的最佳使用;实行岗位责任制,机械设备运行、检验和记录制度,加强机械设备的使用、维护和管理。
(3)严控施工材料
严格控制建筑材料的主要任务是检查建筑材料、构件、设备等的质量。建筑施工中使用的材料、部件和设备应当符合产品质量标准和设计要求。
(三)施工质量的阶段控制
房屋建筑的质量管理不仅要局限于施工阶段的质量控制,而且要从项目开始延伸到质量管理的全过程,消除质量管理的漏洞和死角。
(1)准备阶段
制定质量管理科学系统,实施严格的研究和每个元素的质量管理;设计项目初期阶段应详细审查项目的具体特点,以确定协商成果质量的质量标准和目标;建立一个公平的质量评估系统,并管理项目的全面实施。
(2)设计阶段
必须查阅有关工程项目的相关文件(如检测报告、技术指标、项目内容等),并根据此确定最佳项目项目。建筑设计图应充分考虑建筑的特点,采取监测措施,严格检查有关文件;设计总监应由经理指导,并采取适当的工程措施来管理图纸的设计目标;加强各工程部人员的专业培训,提高工作人员的问责制。
(3)招标阶段
对招标项目,应对建筑单位进行彻底分析,以确保该单位能够完成项目。具体投标项目需要建立合理的标记,以最大限度地避免出现低价格和高索赔。对房地产项目的综合分析需要对投标单位的经济实力和技术水平进行仔细分析,并检查投标单位的资格和实际能力是否相容。
(四)加强材料控制措施
施工材料是施工中必不可少的重要组成部分。因此,施工质量的管理控制首先要从材料的质量管理控制入手。材料采购人员要结合施工设计图纸,对施工材料的使用规格及数量进行确定。同时,根据工程实际施工现场对材料质量的要求,选择性价比最高的材料。
三、结语
房屋建设项目的管理具有较强的综合性,管理过程必须在各个环节得到妥善处理。为了提高住房建设项目的质量,必须全面实施住房建设项目的质量管理。