浅析建筑工程优化施工管理的措施

许加贵

（身份证号：3711221987****4699）

一、建筑工程施工质量管理

（一）建筑工程施工质量管理存在的问题

1.施工组织管理不善

建筑组织管理不善，迟延后，明显影响施工进度，成本和质量；施工项目不经过比较典型不仅会浪费资金，而且还会降低工程质量。2.施工人员综合素质较差

在施工过程中，每个建筑工人的管理、商业潜力、专业知识、职业素养对工程质量有直接影响。大多数建设项目的质量管理、技术、设计者普遍存在风险管理意识低、现场监督不充分、管理方法落后、品质检查手段落后等问题。第一个建筑工人通常由经验、技术缺陷、不法能力和操作能力以及工作质量不符合设计要求的移徙工人组成。

3.原材料存在质量问题

原材料进货检查不充分，质量问题；错误地管理损坏和浪费材料的材料仓库；未使用部分材料，埋在压力下。

（二）建筑工程施工质量管理的优化

1.坚持以施工组织设计为指导

建筑组织的设计对设计过程产生了巨大的影响，因此对组织的设计质量管理至关重要。管理建筑设计组织的质量应该集中在以下两个项目上。一旦制定了建设计划，应结合工程、方法和技术措施等因素，以确保在建设过程中不会发生重大变化。考虑到个别建筑工程、教派、单构造空间重组工作和合理组织的建筑工作，以实现地方管理的目标。

2.人员管理

在整个以人为中心的质量管理过程中，建立质量责任制度，确定从事不同质量管理活动的人的责任和权力，确定项目所需的资源和人员的资格。项目经理、领导人员和专业经理具有必要的技能和领导能力；根据项目的规模，培训质量检查员正在组织中。建筑经理，中士，操作员必须有适当的水平和技术操作能力；特别工作人员有权工作是很重要的。

3.严格控制施工材料质量

建筑材料质量是保证房屋建筑质量的第一个条件，材料（包括原料、制成品、半成品、结构成分）是没有材料就无法建造的建筑条件；材料质量是工程质量的基础，如果材料质量不符合要求，工作质量就不能与标准方法相联系。因此，加强材料质量控制是改善工作质量的重要保证。材料质量控制主要由材料的质量标准、材料性能、材料抽样、实验方法、材料使用范围和建筑要求组成。

4.加强设备管理

在工程过程中，机器设备的运作状态会对建筑物的施工质量产生严重的影响。只有稳定地启动机械设备，才能保证建筑物施工的质量。比如说，在敲打混凝土的时候，止击的过程应该是连续的、均匀的、较少的震动和出现空击的现象。因此，引擎要保持良好状态，不能得病运行，避免混凝土密度降低，影响后期的工程。

5.完善现场技术管理

建筑工地的技术管理非常重要，因为它是一家建筑公司管理的重要组成部分，包括工程、质量和成本等组成部分，这是现场管理的重要组成部分。必须加强建筑面积管理方面的技术管理，建立可靠的技术管理方法和模型。技术管理和建设，以及建筑组织在施工准备阶段的发展，以及技术工具在建设过程中的使用，优化了建筑合同中所规定的视觉目标管理、技术档案管理和建筑技术连接。为了更好地管理现场技术，必须有以下要求：

（1）施工设计图的全面认识，并设计图中的关联技术的要求，理解建筑施工中各工序进行合理的优化，施工队伍的资源和水平的充分结合，使施工条件进行合理、有效的评价。

（2）合理按顺序编组施工组织的设计，注重工程中的各项细节，合理运用施工中的相关工程技术。

（3）一个工程完成以后，必须明确下一个工程。让每个施工者相互交流技术，让施工者理解自己的任务和义务，加快施工目标完成的同时，提高施工质量。

二、建筑工程施工安全管理问题

（一）建筑工程施工安全管理存在的问题

建筑工作总是强调安全在不同方面的重要性，但建筑工地的安全管理尚未建立和隐藏。主要在下列领域提出：

1.高位瘫痪的脱节管理模式。建筑工程多层承包、部分建设工程现场建设。由于建筑工程安全文件的实施不到位，导致政府指令中断、建设工程现场暴走等被动局面。

2.部分的指导（者），项目经理在日常的事务忙，安全生产相关的文件将目光转向时间，只是口头上安全生产被动检查或检查，只停留在应对去，它根据工程现场的安全工作的落实，影响了。

3.安全经费投入不足，安全设施、设备、装备、用具等装备不齐全。目前，由于建设资金不足，建筑现场被压在下方或存在不当竞争、不当转包、转包等原因，部分工程现场没有任何线索或安全网等设施，存在严重的安全问题。

（二）施工安全管理优化措施

1.建立健全安全管理制度

建筑公司的管理是建立在对公司安全生产负全部责任的法律之上的，而建筑公司是一个生产责任制度和为安全生产提供教育培训的系统，建立安全和健康的生产制度，并在安全生产条件下建立财务资金。定期检查合同中的建筑工程。在安全检查、安全检查、系统和规程、认真执行、确保生产成本有效使用、根据建筑安全组织的工作，根据建筑安全组织的工作，为生产安全制定了安全措施，立即排除了事故。

2.领导重视，全员参与安全生产管理

促进和实施安全管理，全员参与是基础，领导重视是关键，如果不安全贯标从“贯标”我的被动性想“贯标”的趋势，不仅知道，全员贯标安全管理的重要性，认识到自我调节和改变观念，增强安全意识，比企业对安全的需要主要领导人的决断和精心策划。加强教育和教育，业务部项目经理在公司主管部门安全交待，新进入现场开展业务员在公司、业务部、班级三级教育。

3.安全投入

（1）致力于安全管理。这意味着，为正常进行安全管理，建设公司投入了资金。包括用于安全管理人员的工资、办公费用和用于安全环境健康维护系统的支出。。

（2）投入安全技术。指为保护安全而购买的各种安全设施的支出。现场安全防护用品等的支出；灭火器等消防器材的购买臵金；电器系统电器设备收费；防止现场的灰尘和杂音、处理废弃物等的支出。