我国当前企业预算管理的现状与创新

张佳杰

（中盐吉兰泰盐化集团有限公司，内蒙古 阿拉善盟 750336）

一、全面预算管理的现状

（一）全面预算组织体系不全面

随着社会经济不断发展，企业预算管理组织也在不断建构和升级，但是，目前我国企业全面预选组织体形还不健全，企业通过实行全面预算管理时，存在的问题日渐明显，企业预算管理体系过于单一，将所有预算有关的制定和实行，都交由财务部门进行管理和推进，由于企业的全面预算管理是一项信息量大并且具有复杂性，其中包括数据的统计和具体的财务问题，所以导致各个部门获取的信息受到阻碍，对正确的及全面的系统信息不能及时获取，并且在对企业管理进行全面预算时，很难从企业的整体发展角度对企业全面的预算数据有效把握，难以落实和贯彻对企业未来发展和预算管理的正确目标，进而导致企业全面预算制定，没有足够的科学性和全面性，使得企业全面预算执行效果不理性，难以推进企业预算管理的实施和推进。

（二）全面预算管理缺乏执行力

对于企业来说，影响企业预算管理最主要的原因是缺乏一定的执行能力。第一，企业根据自身发展情况，通过不断加大经营范围，不断成立新型公司，使预算管理的范围不断扩大，所需要预算的项目与之前相比也在不断增加，由于预算管理范扩大，预算执行中的实际问题相继出现，进而需要企业根据实际情况对问题有效解决和改变。第二，企业在预算执行时，不注重实际问题。企业在实行预算管理的过程中，没有根据企业自身发展状况的实际经营情况相结合，造成企业编制的预算目标和具体执行编制的过于随意和简单。

（三）预算管理考核机制存在弊端

建立健全的预算考核机制，对于企业全面预算管理起到重要的作用，企业预算管理考核机制存在弊端，主要受传统的预算考核方式的影响，传统的预算考核是将企业做出的预算指标和实际指标进行对比，并且采用这种方式进行考核和做出相应的奖罚，传统的考核方法只注重增与减，难以改善企业预算管理的水平，无法公正客观的反映企业预算执行的成绩和效果，不利于对企业预算编制、执行等实际过程的监督和检查。另外，有效的激励机制能够有效掌握各部门人员的预算执行的情况。但是，从目前情况来看，企业在对预算考核时，没有有效运用激励机制，从而导致预算管理和预算执行缺少主动性，不利于预算结果的有效利用，严重影响企业对下一周期全面预算管理不足的改进。进而导致恶性循环的现象产生。

二、企业全面预算管理的创新策略

（一）树立全面预算管理意识

随着社会经济不断发展，企业之间的竞争也愈来愈激烈，需要企业树立全面预算管理意识，有较强的战略观念，使全面预算管理的观念在企业中可以有效普及并得到认可，企业要结合实际情况和企业内部发展的状况，不断提升企业内部的预算管理意识和战略管理的意识，为企业实际发展制定战略目标，明确企业的发展方向，并有效指出预算管理对于企业实现目标的优势。企业在树立全面预算管理意识时，要注重以人为核心的全面、全员的预算管理理念，并结合本企业文化推动全面预算管理理念的有效实施，进而提高企业预算管理部门同其他业务部门之间的集体精神和团队合作能力，促进企业预算目标的有效推进。

（二）健全全面预算组织体系

企业在实施全面预算管理时，应该注重健全全面预算组织体系对于企业管理预算的重要性。企业在全面预算管理时，要重视企业管理中的权利行和威严性，并且可以适当设立预算管理机构，并且由企业领导担任主要负责人，副总和其他部门经理负责全面预算管理中的日常问题和事务，健全全面预算组织体系，能够及时掌握企业管理预算中出现的相关问题和事件，并根据具体情况分析问题，并且有效解决。企业通过建立健全的全面预算组织体系，对企业全面预算的编制起到了推动作用，改变以往因为信息受阻导致企业预算与实际情况等问题。

（三）加强企业预算考核机制

企业预算考核机制对于企业预算管理的实施和发展起到一定的推动作用。建立健全的企业预算考核机制，对于企业全面预算管理的质量和效果发挥一定的优势。企业要在原有传统模式，不断完善考核机制，通过创新企业预算考核机制，增强企业各个部门的预算责任意识，进而改变部门预算存在不符合实际情况等问题。在进行企业预算考核机制时，要充分考虑在企业预算执行时不可避免的因素，对于企业预算管理中产生的结果科学分析。在企业进行业绩效益考核过程中，应将企业预算考核加入到企业业绩效益考核中，将预算考核列为关键性的效益指标，通过对企业预算考核结果的分析，改进预算与实际结果中存在的问题，不断提升企业预算管理和预算执行的效率。

三、结语

对于企业来说，实施企业预算管理对提升自身管理水平，合理优化资源配置起到关键性作用，从企业目前来看，全面预算管理还存在很多不足的地方，对全面实施预算管理有一定的阻碍和困难，因此，要求企业在全面预算管理过程中，要结合自身实际情况，进行有效预算，对出现的问题要及时解决和改正，才能更好推动企业预算管理的全面落实和发展，从而提高企业自身效益。