电力企业人力资源管理存在的问题及其措施分析

马芸芸

（国网河南省电力公司桐柏县供电公司，河南 桐柏 474750）

如今，国内经济发展迅猛，电力企业间的竞争日趋激烈，故而人力资源管理的作用对企业的发展愈发具有影响力，人力资源管理也逐步成为电力企业发展的核心动力。不过在电力企业人力资源管理中，还是存在着很多的弊端，这些问题都严重制约着电力企业人力资源管理的发展。

一、概述

归根结底，电力企业间的竞争就是人才竞争，所以必须要重视电力系统的人力资源管理。本文在分析电力系统人力资源管理存在的问题的基础上，探讨了电力系统人力资源管理的提升对策。

二、电力企业人力资源管理的问题

（一）工作氛围沉闷，激励制度不健全

因为电力企业的工作相对比较稳定安逸，加之其制度过于死板、人资管理模式老化，所以职工在进行工作时，积极性差、主动性不强，缺少活跃的工作氛围，进而造成很多员工的能力没有发展的空间，久而久之也就选择适应这样安逸的生活状态。与此同时，企业在奖励制度的构建上也不完善，其所建立的制度不能应用到实际的工作中，长时间处于这样的工作环境，职工的才能和技术得不到发展，竞争意识薄弱，也会进一步的降低积极工作的良好氛围。

（二）人力资源繁杂，结构臃肿

虽然电力企业的高收益和相对安逸的工作环境吸引了大批的求职者，不过由于专业人才的紧缺、繁杂人员超载，支出费用增加等情况的存在，致使企业结构臃肿、资金运转出现问题。比如说，在实际的工作中，专业性人员紧缺，领导人员繁多，下层人才缺失。机关人员密集，导致专业人员的才能得不到充分的发挥，进而降低了对工作的热情。在这样的环境背景下，不仅增加了电力企业人力资源管理的难度，同时也增加了企业的发展压力。

（三）缺少专业的培养机构

在进行电力企业人力资源管理时，首先应考虑的是人力资源的培养工作，但是，在新进电力企业的发展中，因受到老化的机制和传统观念的影响，大多数企业在进行前期的培养工作时，重理论轻实践，并不能结合实际工作的现象进行相应的探讨，这也就使得培养工作仅停留在表面，无法真正的应用到具体的工作中。

三、电力企业加强人力资源管理的措施分析

（一）优化和重组人力资源结构，重点加强人才培养

1.建立具有吸引力的人力资源引入机制

即梳理并优化现有的人员架构，大力加强对电力企业急需的具有丰富经验的经济类、管理类人才的选育用留。建立科学的从企业战略角度出发的岗位标准，梳理有效的工作流程。为人才的选择、任用提供有效实施的环境基础。

2.改变现有的培训体系

制定人才培训-效果评估的有效运行机制，对所有的培训项目开展效果落地实施跟踪，在职务晋升和薪资待遇上实行差别化的激励，这样就能部分调动内部现有员工的积极性。

（二）建立激励机制，提高员工的积极性和工作效率

1.通过“工作参与”来加强员工的积极性

电力企业要尽可能的创造和提供一切机会让员工有效的参与到企业的管理中。例如通过项目管理、小组管理、内部创业等形式让员工参与，不仅可以增强员工对企业的归属感、认同感，也能促进企业的发展。

2.通过“工作设计”来提升员工的积极性与工作效率

工作本身是具有激励作用的，电力企业的领导者要考虑如何使工作本身变得更具有意义和挑战，所以在人力资源管理的过程中要进行“工作设计”，扩大并丰富工作内容，辅以良好的工作环境，可以最大限度地激发员工的工作热情。

3.满足员工“自尊”需要，提升员工工作的积极性

荣誉是对员工的一种肯定和赞誉，是激发员工奋力进取的重要手段。那么在电力企业的人力资源管理中，对于那些工作绩效好、愿意进取的员工，要给予必要的赞扬，这也是组织对员工的一种肯定与认可的体现。

（三）打破传统思维，加强创新意识

1.完善岗位能力提升，加强创新意识

供电企业已启动了一般管理岗位和班组岗位培训课程体系开发工作，未来的发展趋势是建立与岗位相适应并利于开发员工潜能的员工机制。所以，建议开展一些针对分析能力、思维能力等深层素质培养课程，可以促进员工融会贯通之后的创新思维，也利于员工适应不同的工作岗位。

2.大力发展现代化学习手段，拓宽员工的思路

随着互联网技术普及，网络教育学习已经成为最有影响力的学习方式，它不仅成本低，而且知识比较前沿，且学习不受时间与空间限制。所以，电力企业完全可以借助这一平台，提升员工的各项能力，拓宽员工的思路，从而促进员工创新能力的发展，特别是现在工业4.0的大力发展，电力企业员工的学习更要紧跟时代与潮流。

（四）拓宽人员招聘渠道，改善人力资源的结构

1.加强外部招聘的力度，拓宽人才的来源

利用互联网招聘：随着智能手机的普及，求职者习惯通过手机进行求职。电力企业要很好的利用这些资源，例如APP猎聘、脉脉、领英等，或者利用微信朋友圈、公众号等渠道，迅速地将信息传达给外界，可以吸引更多适合的人才前来竞聘，从而加大了企业选择人才的空间。

2.建立内部推荐制度，盘活现有的人力资源

内部推荐作为一个非常重要的招聘来源往往容易被人忽视。其实，内部推荐不仅可以迅速找到合适的候选人，也会提升内部员工的积极性，而且，从成本的角度考虑，也是最合适的一种选择。

（五）建立科学的绩效考评体系

绩效管理是人力资源管理中不可缺少的环节，是“选育用留”的依据，也是员工个人目标与企业目标协同一致的有效途径。建立以能力考核为主，业绩考核为辅的考核体系，加强绩效沟通，切实提高员工的绩效与能力。最后，将考核结果运用在职务晋升、调岗调薪等方面，切实提升绩效管理的水平。

结语

综上，电力企业为更好的适应社会发展趋势，满足市场不断改变的需求，就需要加强对人力资源管理的力度，电力企业应在日后的工作中制定严格的审核标准，完善人力资源的管理制度，革新人力资源管理模式，进而以此来推动电力企业的健康良序发展。