企业人力资源薪酬管理存在的问题及改进建议探讨

焦尚徳

（鹤壁煤电股份有限公司第三煤矿，河南 鹤壁 458020）

前言：现代经济市场的背景下，企业发展十分迅速。这一过程中，需要充分发挥人才的作用。所以企业必须积极做好人力资源管理。为了实现该目标，企业应该将薪酬管理作为重点，在优化人才结构的同时，还能够实现对运营成本的合理控制，进而增强生产与经营的有效性。不仅如此，薪酬属于企业的一种人才投资，并能够彰显员工的价值，实现吸引人才、挽留人才的目的。

一、企业人力资源薪酬管理存在的问题

（一）缺乏激励作用

目前，诸多企业所运用的人力资源薪酬管理模式，均具有静态薪酬的特点。正因如此，薪酬与工作态度、业绩能力、岗位职能之间的关系并不紧密，甚至存在脱节的现象。在这样的前提下，无论员工在工作中付出多少努力，或者有着怎样优异的业绩，最终相互之间的薪酬所差无几。由此可见，静态薪酬管理机制缺乏相应的激励作用，无法对员工的积极性产生有效影响。长此以往，员工的潜力得不到激发，同时其创新的热情也会大大削弱，一定程度上限制了企业的发展[1]。

（二）发放形式单一

在薪酬管理中，多劳多得是最基本的原则。不过从当前的情况分析，很多企业管理者在传统思想的影响下，依然将企业的短期效益放在首要位置。因此并不会对员工的利益进行综合考虑。而此种现象的出现，导致薪酬发放形式十分单一，而员工在企业中也无法实现自身的价值。另外，企业在进行薪酬发放的过程中，并没有主动为员工提供相应的福利待遇，导致员工认为自身的能力得不到认可。所以员工的归属感不强。例如：员工在为企业做出贡献以后，未能得到补贴、奖励，影响其价值感、成就感的体验。

（三）奖励不具弹性

经过数十年的发展，部分企业中员工的福利待遇并没有发生什么变化。这种现象的出现，无法实现对员工的激励，加之薪酬奖励不具弹性，最终导致员工的积极性不强。例如：企业所使用的加班补贴、住房公积金、医疗保险等福利待遇，均属于国家法定的范畴，对于员工而言并没有任何新意。因此，这种弹性小的薪酬管理机制，并不能有效激发员工的热情。另外，在企业的长期发展中，员工所获得的薪酬中缺乏人文关怀。例如：企业领导缺乏对员工生活的关系，影响企业内部氛围的和谐性。

二、企业人力资源薪酬管理改进的建议

（一）完善薪酬制度，强化激励作用

要想实现薪酬管理的目的，企业必须对薪酬制度进行完善，为落实激励机制提供保障。对于这样的现象，需要结合实际情况、岗位特点等因素，制定一个合理的薪酬制度。该制度中，企业应该重视对员工个人、岗位工作的认可，从而在日常工作中可以使其主动做好本质工作。首先，企业可以将岗位绩效作为制定薪酬制度的标准，以岗位价值作为导向，实现对员工业绩、能力的分析。通过这种方式，可以密切业绩水平、能力素质、工作岗位之间的关系。另外，企业在对岗位进行定级的过程中，可以将一级多薪的制度融入其中。因此，当员工进行调岗以后，应该及时对薪酬标准进行调整。同时，企业还必须遵循多劳多得的基本原则，协调效率、公平之间的关系，从而维护好基层生产人员的权益。最后，企业还应该在制定薪酬制度期间，实现薪酬、企业效益相互关联的目的，在激发员工热情的同时，推动企业稳定发展[2]。

（二）增加福利津贴，深化人文关怀

对于企业中福利待遇单一、死板的问题，应该从人性化的角度进行处理。具体而言，企业可以适当增加福利津贴，同时以员工的视角作为出发点，通过合理薪酬表达人文关怀。首先，企业除了国家规定的福利待遇之外，还可以结合实际情况设置具有自身特色的津贴。例如：对于企业内部的一线生产员而言，其工作条件相对较差，同时还具有较高的劳动强度，所以可以为其提供劳动津贴或者超市购物福利。通过此种方式，能够调动其工作的热情，提高生产效益。其次，企业还应该对员工的生活予以关注，贯彻人文关怀理念。例如：对于生活中存在困难的员工，企业可以进行相应的家访，同时从经济方面提供援助。另外，如果员工的家庭中有学生，也可以积极组织“金秋助学”活动，利用公益性质的福利待遇，增强员工的忠诚度。

（三）创新薪酬结构，关注多元奖励

众所周知，人力资源管理的工作相对繁杂，包括员工培训、绩效激励、绩效反馈、人员招聘等。因此，企业在进行薪酬管理的过程中，应该积极分析人资工作的需求，从而对薪酬结构进行优化、创新。对此，企业可以运用“基本工资+奖金”的方式，实现对员工的多元化奖励。基于此，能够有效激发员工的内在潜能，实现人才挽留的目的。首先，企业对具有特殊贡献奖的员工给予奖励，如突出贡献奖、科研成果奖等，进而实现发掘人才的目的。其次，管理人员应该转变思想，意识到薪酬与员工价值之间的关系。久而久之，则能够实现对薪酬结构的创新，实现多元化奖励的目的，并在根本上提高员工的积极，使其主动为企业的发展贡献力量。

结语：综上所述，当前企业虽然加大了对人力资源管理的重视，但是其中所运用的薪酬管理存在诸多亟待改进的问题。面对这样的现象，企业应该对自身的情况进行分析，制定针对性的解决方案，实现对相关问题的处理、解决。在这一前提下，可以实现对薪酬管理的优化，同时为员工的发展营造良好的环境，进而激发其工作的积极性。