项目管理在计算机信息系统集成中的应用探讨

刘芳辰 刘天健

（国网天津市东丽供电分公司，天津 300000）

从当前情况来看，完善信息体制可以帮助各个行业快速健康发展。这一形式提高了系统的集成水平，更得到广泛应用，使许多行业有所发展。使用计算机的系统集成受到社会广泛认可，在集成行业非常重要。接下来，笔者将从项目管理应用进系统集成方面进行讨论，对相关问题具体分析。

一、计算机信息系统集成中项目管理的作用

项目一般指特定目标所产生的任务，是否有足够的资金和时间是项目能否实施的关键。若想确保项目能够及时实施，对各项制约因素的考虑不可缺少。对项目管理来说，其是科学与管理的基础，是通过合适的领导进行的一种有效项目管理措施。通过时间发现，通过积极实施保障项目的措施，使用的完整技术方案，从而使项目及时完成。传统的管理观念在项目进行过程中具备优势，在计算机集成系统发挥着不可替代的作用，如可实时优化计算机各部分。由于计算机配件较多，选择较为复杂，且现阶段计算机的处理功能更为完善、全面，计算机的处理系统各加精密、复杂，不能单独选择某一特定方案进行计算机管理。电子计算机正朝着更为先进的方向发展，这加大了计算机设备优化的难度，但若能实施项目管理，充分分析计算机设备，增强管理措施，可提高监管、控制计算机各项能力的水平。现代电子计算机中内部部件大都较为复杂，导致计算机集成系统较为复杂。由于信息系统建设过程中需要人力、物力，因此相关部门应准备好适当的资金。信息系统建设中，通过合理实施项目管理，从而提高电子计算机设备的应用。

二、提升计算机集成系统项目管理能力的方法

（一）明确项目任务

具备明确的项目任务和项目目标是计算机项目管理系统所要提升项目管理水平的关键之处。在进行计算机信息系统集成管理的过程中，需要注意管理的科学性和合理性，明确任务的内容和系统的要求，关注客户的使用意见，留意客户的反馈信息。同时项目的运行有可能涉及到多个部门的工作，需要多方面的参与配合，在计划制定的过程中需要结合部门的实际分工，将任务落实到具体的岗位和部门当中。

（二）提高技术应用水平

不管是任何工作先进的技术工艺都是必不可少的，任何技术从出现道稳定需要一个过程。对于计算机信息系统集成来讲，涉及技术含量较高，但是将其应用于企业管理或其他领域还需要一个实践与完善的过程。对于企业来讲，稳定性、完整性是充分发挥计算机信息系统价值的关键所在，新技术由于没有经过市场论证，存在很大的不稳定特点。在新技术出现时不应该盲目追用，而是应该结合实际情况选择相适应的技术工艺，更好的规避这方面带来的不利影响。

（三）加大管理团队培训提高素质

电子计算机系统中，创新能力较强是集成项目的优点。相对于我国传统计算机系统管理模式，工作人员的高素质对项目管理而言极为重要，且建设结果取决于管理人员的能力。由此看来，创建高素质的计算机系统管理团队在计算机项目管理中显得尤为重要。另外，项目中应配备专业能力强的管理经理，经理对相应人员进行科学管理，提高员工工作积极性。由于计算机集成项目管理不同于其他项目，工作建设过程中经常发生意外，比如需求不同、人员变动等，因此应加强团队管理能力，保障团队稳定程度，进而确保项目顺利进行。成员加入项目建设之前，应对其进行相应培训，增强其对项目建设目标的认知，如客户需求；同时，分配工作时明确划分各个成员的职责，确保各成员能充分完成自己的目标。成员工作时，经理的适当鼓励必不可少，以增强工作人员的信心。建设过程中，成员应相互配合，共享资源，齐心协力完成任务。

（四）加强信系统集成管理团队建设

计算机信息系统集成项目开发人员必须具备较强的创新精神，只有这样才能完成高质量的项目。相比于其他行业，计算机新系统集成项目在实践过程中容易出现很多突发状况，这就需要管理人员有足够的耐心和经验，能够针对出现的问题找到具体的解决对策，加强这方面人才的培养，强化团队管理水平。因此，计算机信息系统集成项目企业应该重视高素质人才的培养，确保项目的稳定进行，针对信息系统集成设计中存在的问题制定有效的解决方案，规避系统集成所面临的人员风险、技术风险。一方面，加强现有人员的培训教育，完善工作人员知识结构，重视技术方面的培训与技术创新。另一方面，提高工作人员的责任意识与道德意识，严格遵守国家法律与行业规范要求，在自身的岗位上发光发热。

结语

当今社会经济与知识成为社会主流，计算机信息集成系统由于需要的知识较多、较为复杂，导致难度极大；因此，项目管理时，管理者应具备全面的知识体系和实践能力。此外，应积极优化现有的管理系统，使其跟上时代的步伐，从而为企业的长远发展打下基础，提升企业的竞争力。由此看来，我国应加大项目管理在计算机信息系统集成中的应用，加快我国信息化建设的进程。