精细化管理在煤炭企业管理创新中的作用

闫伟伟

（开滦能源化工吕家坨矿业分公司，河北 唐山 063000）

引言

对于任何企业来说，在实际的发展过程中都要对自身的经营管理方式进行不断调整，没有哪一种经营方式是一劳永逸的。针对目前我国煤炭行业中存在的种种问题，国有煤炭企业应该具有忧患意识，找到自身的不足，采取积极的措施进行自我调整。近年来，我国煤炭行业形势不容乐观，一些企业甚至出现了资金短缺、销售停滞等问题，这为国有煤炭企业的发展敲响了警钟。新形势下，国有煤炭企业要在经营管理模式上进行积极调整，要不断进行供给侧结构性改革，来促进企业自身的健康发展。本文将从阐述国有煤炭企业经营管理现状入手，分析目前国有煤炭企业在经营管理方面存在的问题以及如何创新发展经营管理方式，希望可以为我国的煤炭事业献一份力。

一、精细化管理的作用

(1)提升企业管理水平。我国煤炭企业受以往计划经济理念的制约，从内部管理中涌现出大量问题，如岗位职责不明确、工作效率过低及工作能力不强等，这样不但增加了内部资源消耗量，而且为企业发展带来了负面影响。了解煤炭企业管理情况可知，管理工作属于非常复杂的系统工程，会受环境、员工等因素的影响。同时，井下的工作环境较为严峻，若是不注重细节问题，很容易埋下安全隐患，造成后期不可预计的安全事故。而在管理工作中推广精细化管理理念，不但可以为企业管理工作提供明确目标，设定完善的工作步骤，而且可以在考核工作中明确精细化管理的标准，并提出健全的管理制度、岗位要求及工作标准等，促使精细化管理理念可以融入到每项工作中，让每位工作人员和部门都可以严格按照规定内容实施操作，以此控制不良因素的出现，优化现代企业管理水平，实现预期设定的发展目标。(2)保障煤矿生产管理安全，现阶段煤炭市场的需求量越来越多，企业开采情况也超出预期，随之而来的就是大量安全问题。虽然大部分企业都加大了安全管理工作的关注，并结合现场工作情况提出了相关制度和预防措施，但其依旧会受传统管理形式的制约。在安全管理和操作中没有展现精细化优势，是无法从本质上解决安全隐患的，因此煤炭企业要从精细化管理理念入手，结合生产阶段的各项工作要求进行安全管控，并通过深层探索发掘潜藏的安全问题，而后将完善的安全管理制度落实到生产运行工作中，且提出有效的解决方案，以此为企业生产运行提供安全保障。

二、精细化管理在煤炭企业管理创新中的应用

（一）科学决策

科学决策是保证企业建设项目管理有效的重要前提，因此企业在今后发展的过程中，应重视项目决策的科学性，在进行决策前，需要事先做好相关的调查工作，遵循市场经济发展的客观规律。一方面，煤炭企业需要动态掌握国家产业政策以及行业发展趋势，同时做好项目建设环境调研，清楚的掌握项目建设需要的原材料、工艺技术、设备等，为后续财务方面的相关工作提供数据参考；另一方面，则是需要组织企业内部专业人士参与到项目决策讨论中，要求专业人士对项目决策进行可行性分析，形成专家论证意见，并且严格按照各项要求与程序，来完成立项审批工作，促使煤炭企业基本建设项目朝着规范化方向发展。

（二）完善并更新经营管理规章制度

没有规矩不成方圆，要想实现国有煤炭企业的经营管理创新发展工作，完善并更新与经营管理有关的规章制度是很重要的。由于部分国有煤炭企业依旧沿用传统的经营管理模式，与之配套的规章制度已经不适合当前企业发展的需要，反而对经营管理工作的创新起到了制约作用，针对这一问题，企业要大胆地对现有的经营管理规章制度进行调整和补充，使其发挥出真正的作用。完善合理的规章制度对于实现经营管理创新工作具有保障性作用。因此企业要加快完善相关的规章制度，做好企业自身的经营管理创新工作。

（三）完善投资控制

在投资控制方面，煤炭企业应着重从以下三个方面来实现控制与管理：第一，投资计划控制管理。在针对这一部分内容开展管理工作时，企业可以将总量控制与年度控制二者之间，进行统一与融合，根据现阶段企业生产需求，来实现对临时建筑、措施工程等建设的有效控制，同时加强统一报表检查公示，而对于施工现场也应该定期进行监督与管理。第二，预结算审核控制管理。在实际工作过程中，煤炭企业需要聘请专门的第三方造价咨询公司，来完成预结算审核控制，注意应保证造价咨询公司的正规性与专业性，从而实现对企业预结算资金的有效控制。第三，财务审计核查控制管理。这一部分工作，财务人员应结合具体情况，根据企业各项规章制度，按照项目建设进度，来拨付正确数额的工程款项，而企业也应充分发挥监督部门的重要作用，对财务人员各项工作进行监督，保证其工作规范性，保证企业资金安全。

结语

就我国目前的国有煤炭企业经营管理创新发展工作来说，虽然已经有部分企业开始意识到市场的竞争越来越激烈，也意识到了企业自身在管理经营方面存在的问题，但仍然没有采取有力措施来改变这一现状。新形势下，国有煤炭企业要做好市场调研工作，了解目前我国的煤炭市场究竟发展如何，搞清楚下一步企业发展的重心是什么，并不断采取积极措施来提高企业自身的核心竞争力。本文主要分析了目前国有煤炭企业在实际的经营管理工作中存在的问题，并提出了几条实现企业经营管理创新工作的措施，为煤炭企业健康持续发展奠定坚实的基础。