为建设世界一流打造人才高地

□ 本刊评论员

当今时代，发展是第一要务，人才是第一资源，创新是第一动力。为贯彻落实人才强国战略，应对日益激烈的市场竞争，解决人才发展重点难点问题，充分激发企业的创新创造活力，中国石化从2018年开始全面实施人才强企工程，加快建设高素质专业化的一流人才队伍，为打造世界一流提供坚实的战略支撑。

经过30多年的快速发展，中国石化拥有健全的人力资源管理体系和数量庞大的人才队伍，但从总体上看，人力资源“大而不强”，战略型、领军型、创新型人才相对短缺，存在人才队伍结构不合理、人才布局与业务发展不相适应、人才发展体制机制僵化、创新活力不足等突出问题，推进人才强企战略、提高人才建设质量势在必行。人才强企工程的主要目标是，通过实施领导人员高素质专业化锻造、专业技术人才高端引领、技能操作人才提质强基、专项人才培养集聚等“四大人才计划”，改革人才发展体制机制，激发人才活力，提高人才队伍质量，把中国石化建成具有国际竞争力的人才高地。

人才强企工程不是一项简单的工程，而是一项推动中国石化人才发展体制机制变革、人力资源管理转向高质量发展的系统性战略工程。要实现工程规划的人才发展的目标并非易事，需要在人才管理的思想观念、体制机制、方式方法等方面进行深刻变革，从根本上提升人力资源管理的质量和水平。

育才是基础。十年树木，百年树人，人才管理首先在培育。任何一个大企业的人才主体只能靠自己培养，培养不力就会导致人才根基不牢、基础薄弱，人才强企就会成为空中楼阁。中国石化拥有丰富的人力资源，但明显存在战略型、领军型、创新型人才短缺，国际化、新兴业务人才储备不足的短板，这和人才培养不够有很大关系。因此，必须重视打牢人才培养这个根基，将培训作为员工的福利，坚持系统规划、长远规划，突出问题导向、需求导向，遵循人才成长的客观规律，以培养三支队伍领军人才为重点，加快培养选育各种人才，支撑企业未来发展。

选才是关键。选人用人是人才管理的关键环节，具有用人导向和示范作用，对形成干事创业的良好氛围至关重要。不坚持科学的用人标准，以学历、资历、职称或年龄用人，选人程序不规范，群众满意度低，是一些企业人才选用中存在的共同问题。因此，必须坚持严格的选人标准和用人导向，建立健全以德为先、任人唯贤、人事相宜的选拔任用体系，建立竞争、择优、能上能下的用人机制，提高选拔过程的规范性和透明度，让积极肯干、能力突出、业绩优良的各类优秀人才脱颖而出，在企业内形成干事创业、见贤思齐、人人争先的良好环境，这样，才能造就一支适应企业发展需要、具有国际竞争力的高素质人才队伍。

用才是核心。人才管理的最终目的在于使用。只有充分发挥人才的聪明才智，使人尽其才，才尽其用，才能实现企业与员工的共同发展。目前国有企业人才管理最突出的问题是人才使用开发不够，导致人才资源的巨大浪费。其中的主要根源是用人体制僵化，机制不灵活，分配中平均主义盛行，缺乏考核激励机制，从而影响了员工积极性和创造力的发挥。因此，必须大力推进劳动人事分配三项制度改革，消除束缚人才发展的体制机制障碍，建立管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的用人机制，加快内部人力资源流通，形成有利于人才发展的良好氛围和制度环境。要突出业绩导向和价值导向，放手使用人才，为人才发挥作用、施展才华搭建广阔平台，拓展人才发展空间，加快人才成长通道建设，充分激发人才创新创造活力，让各类人才各得其所、尽展其长，不断提高全员劳动生产率和人力资本投资回报率。

人才兴则事业兴，人才强则企业强。中国石化要实现高质量发展，建设世界一流，就必须加快推进人才强企工程，提升人才效能，不断提高人才对公司发展的贡献率，把企业建设成能聚集行业英才、具有国际竞争力的人才高地。