依靠技术和管理扭亏为盈
2019-01-11曲星远
□ 曲星远 王 军
至10月底，华北石油工程公司超进度完成效益指标任务，在中国石化石油工程系统内，利润完成率名列前茅。
冬季的大牛地气田，员工冒着严寒施工。王军 摄
从止亏、减亏到扭亏为盈，从活下去到活得好。两年多时间里，华北石油工程公司在消灭亏损上步步为营。今年3月实现扭亏为盈，6月各专业全面盈利。至10月底，超进度完成效益指标任务，在中国石化石油工程系统内，利润完成率名列前茅。
近3年的深化改革、扭亏脱困，华北石油工程公司从重组之初的亏损面超过50%，到如今实现全面盈利，是技术和管理实力持续提升的过程。
技术创新：一批成果增强企业竞争力
2017年3月，华北石油工程技术服务公司挂牌，以统筹技术研发、支撑与服务，打造技术创新孵化器。
“石油工程市场拼的是技术，比的是服务。谁拥有独有的技术，为甲方提供优质高效服务，谁就能在竞争中活下去。”该公司技术发展处负责人何鹏介绍，他们面向生产和市场开展关键技术攻关，加快成果转化，积极培育新动能，提升竞争力，推动企业可持续发展。
想揽瓷器活，须有金刚钻。技术服务公司以问题、市场、效益为导向，完善科技进步激励机制，培养科技人才，调动技术人员创造性。该公司2017年对外签订科技开发技术服务合同30余项，通过中国石化石油工程科技论证6项，国家863计划《雷达成像测井样机研制》通过国家科技部验收。申请的9项专利中，“连续油管欠平衡冲砂装置”填补了国内油气井冲砂作业领域的技术空白。截至今年10月，累计获授权专利11项、软件著作权2项，一批新技术相继应用。
中国石化自主品牌测井资料处理解释系统Logik，已完成升级和技术推广。国家专利“侧面操作的顶开装置及使用该顶开装置的止回阀”，已在多家单位应用500余件。
“以老井复查、提高采收率为重点，我们在新疆顺北、巴麦及东部老区推广核磁共振、RMT测井技术及元素分析、三维定量荧光录井等技术，累计复查老井近千口，魏191、D16等一批重点井实现高产。”何鹏说。尤其是定录导一体化集成技术，近年来，在鄂北工区水平段砂岩钻遇率超过90%。今年9月，大牛地气田DPH-166井砂岩钻遇率达100%，对推动气田稳产上产具有重要作用。
服务保障：70余项纪录提升勘探实力
东胜气田是华北油气分公司天然气产能建设主战区。因58井区的严重井漏，2015年，有导眼水平井钻井周期动辄上百天，效益、信誉同时流失。
这里是华北石油工程钻前工程、钻井、井下作业、测、录井的主市场之一，近年，该公司通过走出去、请进来、联合攻关等，全井段堵漏技术获得突破。目前，一次性堵漏成功率92.31%，有导眼水平井钻井周期实现40天完钻目标。2016年至今，该公司在华北、河南、西北、东北等油气分公司先后刷新世界、国内行业、中国石化、工区等施工纪录70余项。
“全方位保障勘探开发，是打开更多市场、早日扭亏脱困的手段。”何鹏介绍。该公司已实现了从井位测量、工程设计、钻前工程到井筒施工、钻后治理、油田建设的全产业链、全周期服务。
服务勘探开发，有时需要破釜沉舟的勇气。2016年，华北石油工程河南钻井分公司投标河南油田博南6井，因是重点井，且之前出过井内事故，油田对河南钻井的技术能力有疑虑。多次交涉后，华北石油工程立了军令状，若打不好，再免费打一口。经过精心组织、优化技术，该井比设计提前35天完钻，让河南油田吃了定心丸。
两年多来，华北石油工程不但为河南油田发现新领域、复杂油藏精细勘探取得新进展做出了贡献，还为顺北油田等外围区块探勘突破、塔河主体区块效益开发起到主力军作用。
项目管理：落实责任助推高效运行
7月中旬，河南油田高温闷热，断断续续的降雨使道路泥泞不堪。仅3天，河南钻井分公司通过紧密部署，高效完成了魏岗、双河、泌阳等油区7口井的固井施工。
区域重组以来，在高质量、内涵式发展之路上，华北石油工程从生产运行、技术保障等方面持续完善项目责任追究办法，并成立了内部市场协调小组，构建高效沟通机制，优化生产组织，为扭亏为盈铺路。2016年，该公司推行亏损项目领导包案、项目盈利考核问责等制度，以提升项目运行效率，提高盈利水平，逐步减少亏损。其中，单井、单队、单项目考核是重点。
“基层是创效的基石。我们把绩效工资与单井单项目成本、施工周期挂钩考核，促进每口井、每个项目优质高效完成。”华北工程经营管理处负责人杨文珊说。自下而上的联动挂钩考核，促进了工作重心向施工现场前移。形成工作围绕效率干、业绩围绕效益算的合力，队伍素质、项目盈利双提升。
2017年底，在华北油气分公司所属大牛地气田和东胜气田的70支钻井队综合排名中，华北工程在前20名中占15席。在中国石化西北油气分公司，华北固井、井下压裂专业综合业绩排名第一。
今年前10月，华北石油工程新开钻井项目全部实现盈利；钻井专业区块毛利率同比提升3.29%，测井、录井、固井、井下作业区块毛利率提升幅度均超10%。
