我国小微企业成本管理现状研究

2019-01-11卢安婧

赢未来 2019年35期

卢安婧

浙江横店影视职业学院，浙江东阳322118

互联网信息技术的发展，降低了企业创办的准入门槛。而小微企业产业结构优、主体层次高、创新能力强、外贸拓展快、营商环境佳等优势，使得各地政府部门也在积极筹建小微企业园，为推动小微企业的发展添砖加瓦。虽然小微企业在政策上获得了一定程度的倾斜，但是，小微企业规模小、资金少、现代企业制度不完善、缺乏财务管理制度等缺点，也制约了小微企业向规上企业发展的道路。因此，小微企业需要整合企业现有资金和资源，提高资金使用率和降低生产成本，提高成本管理意识，从而达到长期发展的目的。

1 成本管理概述

1.1 成本管理的含义

成本管理是指企业在生产经营的过程中，对企业的成本进行核算、分析、决策和控制等一系列过程。在成本管理的过程中，企业会调动企业的一切资源，包括人力资源、物力资源以及财力资源等，在不影响产品质量的情况下降低企业的成本消耗，以实现企业利润最大化的管理目标。

1.2 成本管理的方法

基于经验的成本管理方法、基于历史数据的成本控制方法、基于预算的目标成本控制方法、基于标杆的目标成本控制方法、基于市场需求的目标成本控制方法、基于价值分析的成本控制方法，是企业成本管理中常用的六种方法。但是由于受营商环境、政策环境和企业环境的影响，大多数企业，只会选用几种进行运用。

2 小微企业的成本管理现状

随着企业的竞争不断激烈化，小微企业与大型企业相比，其规模较小，资金实力不足，在成本管理方面也较为落后，不仅缺乏成本管理的方法，而且成本管理的范围较为狭窄，这些不利于其成本开支的降低。虽然很多小微企业目前开始实行成本管理，并加强了成本管理意识，让各部门的人员充分加入了成本管理活动中来，但各部门在成本管理过程中缺乏执行力，虽然企业尽可能降低了材料费用的支出，但导致产品质量出现了下降，从而引发了部分客户的不满。

3 小微企业成本管理存在的问题

3.1 成本管理观念陈旧

小微企业大多是民营企业，部分员工与企业领导存在一定的亲属关系，而企业为了获得更大的利润，会尽可能压缩成本，减少对员工的培训，更别说加强成本管理方面的培训。这就导致不仅财务人员缺乏足够的财务管理知识，成本管理思想落后，其他基础员工的管理意识更加淡薄。而成本管理观念的落后，导致企业管理者将成本管理等同于成本控制，不仅加强生产成本的控制，也从各方面缩减费用，一味强调节约，根本没有意识到胡乱减少开支对企业产品或者服务质量的影响。此外，企业的员工缺乏成本管理的积极性和主动性，不明确成本管理的方法和目的，在进行成本费用控制时没有充分结合产品和服务的具体情况和要求，导致企业的成本支出虽然减少了，但是产品和服务的质量也同步下降。导致该结果的原因是企业没有对生产流程进行分析，没有将生产成本逐个分解和核算，使得成本的核算较为笼统，不够细化，而且成本管理目标不够准确。虽然企业已经开始重视成本管理，但依然没有形成成本管理意识。成本管理只存在少数员工的意识里，难以达成全员成本管理，大多数员工对自身职责范围内的成本费用没有相关责任意识，成本管理难以落到实处。

3.2 成本管理范畴狭窄

小微企业管理者认为明确成本管理仅是生产成本的管理，通过上述表格可知，企业比较注重生产成的管理，缺乏对企业期间费用的管理，导致这些环节极大地增加了企业的成本。小微企业内部结构设置较为简单，虽然设置了财务部门，但财务人员较少，财务部门的工作内容有限，仅局限于事后管理，缺乏对项目的事先预测以及成本决策的制定。小微企业在管理成本的过程中将重心放在了制造成本的控制上，成本管理缺乏计划，没有制定相应的成本控制方案，导致成本控制偏离企业的经营目标。此外，企业的成本核算方法还不够先进，产品进入流通领域后，销售成本和售后服务成本没有纳入到企业的总成本中，降低了成本核算的准确性。

3.3 成本控制方法落后

成本管理理念的缺乏，导致管理方法落后。小微企业采用的成本会计核算方法较为落后，会计核算主要局限于产品生产的核算，对产品设计成本、市场成本、营销成本等非财务信息涉及的较少，从而降低了产品整体成本核算的准确性。在成本核算不准确的情况下，企业就无法针对性进行成本控制。

3.4 成本管理目标单一

一般情况下，小微企业成本管理目标较为复杂，除了要控制好各项目的成本外，还需要在满足消费者需求和利润最大化之间寻求平衡。小微企业在保证产品质量前提下降低成本以实现利润最大化，既是成本管理的动因，也是其目标的直接体现。虽然这个目标看起来较为明确，实际上较为单一，缺乏具体的实际指导。

4 分析小微企业成本管理问题存在的原因

4.1 成本管理人才欠缺

小微企业由于资金实力不足，其薪酬水平不高，难以吸引到优秀的财务管理人才，现有的财务管理人员和企业人员普遍存在学历水平不高，专业素质不硬等问题，但是企业又没有加强企业员工的培训投入，导致人员的素质得不到有效提升。人员在平时的工作中缺乏对成本管理的重要性认识，不会将成本管理内化为自身的行为，从而导致成本管理的成效不显著。

4.2 成本管理制度不完善

成本管理作为财务管理的重要内容，也需要相应的技术作支撑，尤其是在经科学技术不断发展的现在。先进的科学技术不仅可以提高企业的综合实力，扩大企业的市场份额，而且可以提高企业的信息化水平，为企业的成本管理提供完整的信息化体系。但小微企业由于规模和资金受限，企业信息化和科技水平都不高，财务人员在进行成本管理的时候，没有财务管理系统的帮助，成本核算方法依然停留在传统的层面上，成本管理的过程繁杂且得到的数据不够精准，导致成本管控不能达到预期结果。小微企业盲目追求经济利润，为了将经济效益最大化，对科技创新加强资金投入还有待增加，企业将大部分资金用来生产产品或者提供服务，但没有加强创新投入，在这种情况下企业的产品质量也得不到显著的提升。

4.3 成本管理目标与企业发展战略不符

小微企业管理层的局限性导致在对自身优劣势以及外部环境带来的机遇和威胁的分析上不够准确，很难在瞬息万变的市场环境中寻找到正确的企业发展定位。这导致企业在制定未来发展战略目标时，缺乏对宏观环境影响因素的分析考虑，更何况是企业自身的成本管理问题。小微企业在进行成本管理时，没有制定明确的成本管理目标，唯一的目标就是尽可能增加企业的经营利润，没有将成本管理目标与企业的发展战略相结合，导致企业的成本管理目标缺乏方向性。而正好是成本管理目标的不明确，导致很多成本管理的具体工作得不到有效开展，战略成本会计也无法实施。在长期落后的战略成本管理理念指导下，企业无暇构建完善的战略成本会计体系，企业的员工没有全部参与到成本管理的活动中来，导致全面成本管理得不到有效实施，在缺乏实际的情况下成本管理目标定位模糊，偏离了企业的战略定位。

5 小微企业成本管理存在问题的解决对策

5.1 加强人员的素质培训，增强成本管理意识

小微企业进行的成本管理活动包含在原材料的采购、产品设计与研发、产品制造、财务管理和营销等各个方面，而成本管理的范围较广，内容较为繁杂，这对成本管理人员提出了更高的要求。因此，小微企业不仅要加强财务人员的培训，还需要加强企业管理者和普通员工的成本管理意识。

5.2 完善成本管理制度

为了保障成本管理工作可以在制度的指导下进行，小微企业应当建立健全严格的成本管理规章制度，并且制度内容应涵盖企业原材料采购、生产、销售等多个环节，不同环节、车间、生产班组等应制定相应的成本管理制度，明确成本管理的奖励和惩罚措施等，对人员的成本管理目标的完成情况进行考核，将考核结果与员工的工资挂钩，激发员工进行成本管理的积极性。此外，还需要在成本管理制度中明确成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等内容，使得成本管理工作可以有效开展。