信息化技术在水利水电工程安全管理中的应用

2019-01-11杨如香

中国建材科技 2019年2期

杨如香

（甘肃省引大入秦工程管理局，甘肃兰州 730300）

1 水利水电工程管理引进信息化技术的必要性

通过引入信息化技术，可以实现数据信息的收集整理与分析工作，帮助企业及时掌控施工进度，从而对水利水电工程进行全面控制。一般情况下，在水利水电工程中，由于施工流程比较复杂，因此会产生大量施工信息与资料，而这些资料对于后续的施工操作具有重要的指导作用，因此工作人员需要进行妥善的保存和管理。在使用信息化技术之前，很多工程大多使用的是传统的工程管理方式，这种方式复杂繁琐，且需要大量的人力物力资源，工作人员的压力较大，在采用了信息化管理方法之后，不但实现了信息资源优化整合，还完善了水利水电工程的内部安全管理系统，规避了工程资源的浪费，有效提升了工程整体施工效率。

2 当前信息化技术在水利水电工程应用存在的主要问题

2.1 信息处理效率较低

对于水利水电工程来说，其中的工程设计、施工流程、施工技术的应用等方面的实施都需要参照大量的施工资料与数据信息来进行操作，这样一来才能保证水利水电工施工过程的科学性、合理性和可靠性。部分水利水电工程在引入信息化技术之后，由于信息系统中涉及到了多种类型的信息数据，这种特性无形之中加大了信息搜集的难度，此外，信息搜集还会受到工期、场地等因素的干扰，且数据信息的种类、精准程度、数据格式、传输方式也是多变的，因此在真实施工操作中，很多工程数据仍然存在缺失、不精准、处理效率低的现象，这种情况也严重阻碍了水利水电工程的正常发展。

2.2 工程各部门之间缺乏协作力

当前，很多水利水电工程的安全管理部门引入了信息化管理技术，并且适当优化了工程信息搜集系统，建立了不同规模的信息数据库。但是由于水利水电工程过去长期处于传统行政体制的管理下，因此各工作部门之间逐渐养成了各自为政的工作风气，各部门的技能水准、任务分布和资源管理方式都具有较大差异，且彼此之间缺少适当交流，因而各部门在建立独立的信息库时，其中的数据应用往往只针对其部门内部，服务的目标及功能过于单一，文档资料也不够全面，这就导致了工程整体的信息资料出现断层，形成了多个信息孤岛。

2.3 信息采集标准层次不齐

目前，水利水电工程利用信息化系统进行管理建设时，工程各部门主要应用的是模块化管理模式，因此各部门建立的信息采集和处理规范各不相同，虽然已经各自成立了部门内部的信息数据库管理系统，但是并没有统一的管理标准。对于此种情况，部分水利水电工程并没有给予适当的重视，久而久之，部门中对于信息化的管理系统逐渐陌生，之后少数人员能够实施操作管理。

2.4 软件开发缺乏普遍性，开发设计出现重复性浪费

水利水电工程引入信息化技术的主要形式通常是安装专业的项目管理软件。一般来说，此种软件的开发人员并非单一不变，而是来自不同的企业。对于不同的开发人员来说，其技术思路与软件设计路线都有所差异，即使开发的是同种类型的软件，但是软件开发标准参差不齐，且通用性较差，其中的部分内容经常会出现重复的情况，甚至还会相互冲突。部分水利水电企业的技术人员在开发软件的时候，往往缺乏创新精神和钻研精神，不能引进新的理念，缺乏主动学习的积极性，其在这种状态下开发出的往往都是功能单一、性能差、标准低、开发费用高且系统维护难度较大的管理软件。

3 信息化技术在水利水电工程安全管理中的应用策略

3.1 大力推广项目进度管理软件

当前，在水利水电工程中应用频率最高的项目管理软件，主要是微软的项目管理软件，以及专业的项目进度管理软件。这两种软件的管理功能都比较强大，不但能够掌控简单的工程，还能控制程序复杂的工程项目。项目管理软件主要就是针对项目的规划流程对项目的进度进行合理管控。期间，工作人员可以通过此类软件对项目实施各类操作与管控，其中包括项目计划的制定、项目进度的审核、项目费用的预算、项目成本的控制以及工程资源的利用等方面的内容。这两种软件虽然具有诸多相似之处，但仍旧具备各自的特征，微软项目管理软件具有界面简洁易操作的特点，且具有的功能很多，能够独立进行项目设计、项目进度追踪、图表的绘制、数据库存储、数据搜索等。而项目进度管理软件还具有资源平衡技术，能够根据工程资源的消耗情况，绘制消耗曲线，此外，该软件还具有局域网连接功能，能够帮助项目管理人员实现远程进度监控与管理。

3.2 加大软件自主研发力度

部分水利水电工程为了节省开发成本和人力物力，会直接购买工程管理信息软件，然后根据工程自身需要对软件加以改造，此种方式较为方便快捷，但是存在诸多缺点，如果通过购买软件的方式对工程进行管理，一旦工程类型发生变化，软件则会出现不匹配的情况，技术人员需要重新进行改造，如果工程差异严重，那么技术人员甚至需要将软件进行彻头彻尾的改造，这样一来，反而加大了人力物力的浪费，得不偿失。为了优化项目的安全管理，相关企业应加大自身的研发力度，结合自身工程特性，开发出实用性较强的管理软件。

3.3 强化网络管理

为了保证信息化管理系统对工程实施稳定的管控，技术人员需要保证系统的网络系统一直处于稳状态。相关企业必须高度重视对工程内部网络中心的管控。系统中的管理软件、软件账号、IP地址等全部是由电算室来控制的，而网络中心的管理人员则负责网络用户的账号管理、数据分析、资源配置管理、故障检测、病毒防治、数据修复等工作内容。网络管理部门的工作人员要注意与其他部门之间适当交流沟通，以保证管理工作的顺利进行。