汇众智画好企业改革发展同心圆

朱雪萍

浙江省委书记车俊在专题调研国有企业工作时指出,浙江是中国革命红船启航地，改革开放先行地，习近平新时代中国特色社会主义思想萌发地，各项工作都要走在全国前列，国资国企改革发展也不例外。

浙盐集团作为浙江国企的组成部分，改革发展责任重大。如何激发企业上下“人同心、力同向”，汇聚众智推进改革发展各项任务的顺利完成，为浙江“两个高水平”建设作出应有的贡献，是当下一个重要的课题。《易经·系辞上传》中指出：二人同心，其利断金。同心之言，其嗅如兰”。结合“不忘初心，牢记使命”主题教育和国有企业改革发展的艰巨任务，可以将“同心”理解为初心、信心、决心和责任心。

一、不忘初心，小产品中体现为民服务的大情怀

盐，是的小产品，不管是从它占一个家庭的日常支出比重，还是在国民经济中的比重来看，都是微不足道的。但它是人们日常生活中不可缺少的产品，却是“生命之盐”。“盐”做好了没有多少骄人的业绩，做差了却关系到百姓身体健康甚至生命安危。因为盐产品在市场中广泛流转的，面广、受众广、管理难度大。

“些小吾曹州县吏，一枝一叶总关情。”一直以来，浙江盐业人时刻将盐产品质量安全和供应安全挂在心头。在上世纪八九十年代，浙江盐业的生产和质量管理人员，在每年的夏日生产旺季，头顶烈日奔赴盐场检查生产和质量，组织盐民开展技术创新；盐业体制改革前，我们的盐政管理工作者日夜奔走，打击食盐走私行为，加大市场监管力度，维护人民群众餐桌安全；如今，我们的业务团队，不管刮风下雨、酷暑严寒，走市场、送服务，开展宣传活动。他们不仅仅是销售人员，更是服务员和搬运工，他们用自己的爱心、细心和耐心，让浙盐产品走进了千千万万消费者的心中。

中国共产党的发展历史告诉我们，将人民群众放在心中的组织就会得到人民群众的拥护。当前盐业体制改革已经完成，面对全国性的市场竞争，浙江作为销售大省、资源小省，浙盐集团要想在竞争中胜出，勇立市场经济的潮头，关键是要做到不忘初心、牢记使命，将产品做好、将服务做细、将价格做实、将渠道做宽，将人民群众的需求作为我们的追求，将为人民服务的情怀融入到企业管理和产品研发中，让人们吃得到起更健康更喜欢的盐品，用实际行动赢取消费者的信赖和支持。

二、坚定信心，让传统产品旧貌换新颜

盐业历史悠久，生产方式也相对传统。但浙江盐业人始终以发展的眼光看待主业，既保护好本土海盐资源，又积极走出去，引进来，引进新设备、新包装、新产品，努力为消费者提供绿色、健康的盐品。根据城乡经济发展差异和群众需求不同，推出高、中、低档不同结构的盐产品；根据百姓家用和餐馆、食堂使用的不同特点，推出250 克、300 克、2.5 公斤等不同规格的小包装盐;“精品海盐战略”成效显著，“雪涛”牌澳洲海盐一枝独秀，成为G20 的专供产品，也成为消费者心目中高端而又实惠的精品。

世界在变化，社会在进步，在瞬息万变的信息时代，人民群众对产品的需求越来越多样化，这就对企业的创新水平提出了更高的要求。所以，我们不能躺在过去的成绩簿上沾沾自喜，而是要坚定信心，顺应历史潮流，积极应变，主动求变。既要保留群众所喜爱的产品品种，照顾好群众的习惯和怀旧心理，维护固有的客户群体；又要做到产品的迭代更新，满足群众喜新猎奇的需求，保持企业创新的活力，关键时候拿得出拳头产品，从而在市场竞争中不断增强发展的实力。

三、下定决心，在深化改革中勇于担当作为

历史和实事反复证明，发展才是硬道理，而改革是发展的助推器和新引擎。

“来而不可失者，时也；蹈而不可失者，机也”。浙江盐业人深谙机不可失、时不再来的道理，紧紧抓住每一次改革发展的机遇期，秉承着浙江人敢闯敢冒、时不我待、只争朝夕的精神，努力拼搏，始终走在盐业改革发展的前列。以建设全国一流盐企为目标，组建企业集团，积极推盐业进体制改革，建设数字浙盐体系，调整产品结构，走市场、建渠道，将一项项工作抓落实抓到位。

发展出题目，改革做文章。如今集团混改的号角已经吹响，蓝图已经绘就，新一轮的改革已经进入攻坚期。所谓“行百里者半九十”，改革越是推进到最后越是艰难。习近平总书记指出“改革推进到今天，比认识更重要的是决心，比方法更关键的是担当”。改革推进得如何不再是认识问题和方法问题，而是责任与担当的问题。“风物长宜放眼量”，全体党员干部要以“八八战略”为指引，放远眼光，凝聚共识、攻坚克难，深刻认识发展犹如逆水行舟，不进则退，发展前进一步就需要改革前进一步，增强行动的自觉和自觉的行动，积极支持改革，蹄疾步稳地把改革引向深入，通过改革，为企业发展注入新的活力和动力。

四、增强责任心，汇众智助推企业发展

改革不是请客吃饭，市场竞争也不是纸上谈兵，需要有准确的形势判断力、精密的分析能力和专业的实战能力。推进企业改革、参与市场竞争，不仅要有信心、决心，还需要有责任心。什么是责任心？责任心就是自觉自动的责任担当精神、不甘人后的争先精神和勇于探索的钻研精神。如果将企业比作马车，个体是螺丝钉。一颗螺丝钉松动或许不会影响什么，但是十颗百颗螺丝钉松动就会使马车散架。如果将企业比作动力火车，那么每节车厢都安装动力系统才能使火车跑得又快又稳。所以，责任心就是任何时候都“不松动”的自我管理能力和任何时候都保持“自驱动”的爱岗敬业精神。

习近平总书记指出：千秋大业，人才为本。近日，华为201 万年薪招聘应届毕业生的贴子在网上很火。企业的竞争一定程度上已经转变为人才的竞争。盐业企业自然不同于华为等高科技企业，对人才的定义也应有所区别。术有专攻、业有所精，能够竭心尽力为企业发展出智出力的，就是人才。这与党的十九大提出的“建设知识型、技能型、创新型劳动者大军，弘扬劳模精神和工匠精神”的要求是相一致的。盐业企业作为传统企业要实现优化升级，既需要“有眼光、有胆识、有魄力”的管理者队伍，更需要“知识型、技能型、创新型”的劳动者队伍。这不仅要求每一位成员自身要加强学习，提升技能，锤炼本领。还需要企业进一步健全制度，转变管理模式，使个人和企业的愿景相同、目标相一致，把每一位企业成员的主观能动性、奋斗精神和创造活力激发出来，在实践锻炼中成长成才，从而为企业改革发展出智出力，努力画出改革发展最大同心圆。