关键在保持战略定力

○ 文/本刊评论员

带着全年成品油销售总量突破1000万吨的成绩，四川销售豪迈地跨入2019年，并率先建成中国石油千万吨级销售企业。可喜可贺，可圈可点，可赞可叹。

四川销售的这个重大突破，是在油价宽幅震荡、市场竞争加剧、替代能源加快、自然灾害频发等严峻挑战下实现的。作为共同走过2018 年的中国石油石化人，对于这个1000 万吨，大家心里有杆秤，自然能够掂量出其中的分量。

年前，中石油、中石化、中海油三大石油央企，分别召开了2019 年工作会议。进一步加大勘探开发力度，推动油气资源增储上产，以增强能源尤其是油气资源的自我保障能力，成为“三桶油”共同的追求目标。

中石油提出，要处理好勘探开发业务与实现可持续发展的关系，在持续推动油气上产的同时，夯实可持续发展基础。中石化聚焦稳增长保效益，国内上游稳油增气降本，海外上游加强资产运营管理，石油工程巩固扭亏脱困基础。中海油强调，努力实现有质量有效益的增储上产。

经过几十年高速发展，“中国制造”规模急剧扩大，中国的能源消耗成倍上升，导致油气进口依存度越来越高，能源自我保障能力逐年下降。为遏制这一趋势，三大石油央企强化担当，积极抓住当前经济转型升级，加大上游工作力度。

中国是个大国，人口大国、资源大国、消费大国。尽管国际形势复杂多变，中美贸易摩擦波诡云谲，西方世界对中国的崛起充满疑惧，各种不确定因素给企业发展带来种种掣肘，但中国仍处于发展的重要战略机遇期，中国石油石化企业仍处于发展的重要战略机遇期。从今年各地“两会”透露的发展目标中，可以清楚地看到巨大的增长空间。

但要增长，关键在于持续地保持战略定力。不管风吹浪打，高油价也罢，低油价也罢，中东局势乱也罢，不乱也罢，美国人遏制也罢，不遏制也罢，所有这一切都动摇不了我们的战略定力。“撸起袖子加油干，一张蓝图绘到底”。

借用中石油工作会议的表述，就是要坚定信心、埋头苦干，积极应对“变”、夯实“稳”、实现“进”。做到稳中应变、变中求进，使“稳”的支撑更牢固、“变”的应对更从容、“进”的动力更充沛。牢牢掌握工作主动权，推动企业在高质量发展的轨道上行稳致远。

光阴如箭。过完春节，2019 年前两个月一去不返，大家都要有紧迫感。四川销售实现千万吨突破的实践再次证实，上中下游，各有各的挑战，各有各的发展空间。只要认真，只要肯干，只要坚持，四川销售能办到的，你那里也一定行。