人力资源管理在企业管理中的角色定位创新

[摘 要]在社会改革进程不断推进的环境下，市场经济体制在这一过程中也受到了较为显著的影响，在全球经济环境不断发展以及变化的时代背景下，我国企业也面临着更多的机遇与挑战，人力资源作为企业管理中的重要构成，也应该要结合时代发展需求来进行重新定位，对企业职责以及权利进行明确，这样才能更好地应对越发激烈的竞争市场，从而真正有效促进企业发展。文章对人力资源管理在企业管理中的角色定位创新进行了研究。

[关键词]人力资源管理;企业管理;角色定位

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2019.36.109  现代企业在发展过程中要想得到较为良好的发展与提升，人力资源在其中发挥的作用是十分显著的，人才作为当今世上较为重要的一项资源，其在整个企业发展之中的作用是毋庸置疑的。所以企业在进行管理的时候，一定要对人力资源角色定位进行明确，结合时代需求来进行重新定位与创新，这样才能有效促进管理工作的有序实施和开展，从而更好地满足企业发展目标。但是，就目前企业人力资源管理现状来看，明显还是存在着不足之处，这也制约了企业的发展与提升，所以本文也对其进行了如下概述。

1 人力资源管理现状分析

1.1 认识不足

对于很多企业而言，内部人力资源管理部门既不是能够创造利益的部门，也不是能够直接参与到管理的部门，所以大多是出资按边缘化的状态，很少有人会十分重视这一项管理工作，更甚至还会有人觉得这一部门可有可有，抑或是可以与其他部门合并在一起。人力资源管理工作在企业之中也大多处在十分尴尬的境地，人力资源管理职能经常会被弱化，传统的人事管理方式本就存在较多的问题，再加上人性管理工作本身就十分复杂，所以也不利于企业人力资源管理工作有效实施。

1.2 管理理念不够先进

就目前企业人力资源管理现状来看，企业人力资源管理理念还是不够先进，缺少现代化管理理念来作为指引。虽然目前企业对于人力资源管理的认识以及态度已经开始逐渐发生变化，可是从整体来进行分析的话，大多数企业对于这一项工作的认识还不够全面、深入，企业依然还是以经济效益、生产规模以及市场开拓等工作为主要，对于企业人力资源管理工作经常会忽略。在这种现状下，企业人力资源管理投入明显不足、管理机制也不够完善，从而促使其职能无法有效地发挥出来，企业人员内部流动性也较大，直接影响了企业的运营与发展。

1.3 人力资源管理人员素质有待提升

人力资源管理部门作为一个较为重要的部门，其要想有效发挥出其职能与作用，自然需要具备高素质的管理人才，因为只有具备了综合管理能力以及水平的人才，才能真正有效提升人力资源管理质量，从而发挥出其对于企业管理的促进作用。但是，就目前来看很多企业人力资源管理人员构成都十分单一，大多是交由年龄较大的人员来负责，企业内部职工素质参差不齐，各个部门之间的交流也不够紧密。在这种情况下，企业人力资源管理业务在实施过程中自然也就较为困难，无法有效发挥出其自身的价值。

1.4 人力资源定位不科学

受思想认识等多方面因素所影响，企业人力资源管理在企业管理中的角色定位也不够科学，没有真正实现资源最优化配置与组合。具体而言，企业对于人力资源管理重视程度相较于之前虽然有所提升，也有将其纳入到企业经营战略之中，可是总体精细化程度还是不足，现有的资源管理以及配置方式也不够精细，人力资源定位不够全面，最终直接影响了资源的优化配置与组合，最终也就无法将其效能有效地发挥出来。

2 人力资源管理在企业管理中角色定位创新

2.1 提高思想认识

在现如今这个激烈的竞争市场之中，企业要想有效提高自身综合竞争力，在市场上占据较大的优势，一定要在发展过程中先提高思想认识，管理人员一定要高度重视这一项工作，在工作中转变思想管理，对企业人力资源经营管理战略进行完善，以此来为人才发展提供足够的空间，同时对配套措施进行相应的完善，从而真正有效实现人力资源管理在企业管理中的角色定位创新与转型，进一步激发出企业人力资源管理潜能，促进企业健康发展与成长。

2.2 构建现代化人力资源管理模式

人力资源管理在企业管理中的角色定位创新，还需要不断提高企业人力资源管理效能，而对于这一点则需要对人力资源管理模式进行创新分析，结合其他国家先进的人力资源管理理念，来对各项人力资源管理制度进行完善，同时对各项职能进行明确，以此来构建出现代化的人力资源管理模式。在这一过程中，企业可以结合市场以及企业实际情况来进行定位，积极探索出适合企业发展的现代化人力资源管理新模式，同时对企业内部人力资源管理制度进行完善，从之前单纯的人力资源管理者转变成为企业管理领导者、决策者方向，这样就能有效实现企业内部优秀人员合理流动与协调，进一步提高企业人力资源管理效果。

2.3 做好专业化人力资源管理角色创新

在社会不断发展过程中，一方面企业经营形势发生了较为显著的变化，所以企业人力资源管理人员的职能也需要在这一过程中发生转变，不能局限于自身的业务工作，还需要朝向多元化趋势发展，真正参与到企业管理创新、管理监督等多方面业务之中。为了能够进一步提高企业监督工作的透明度，构建出和谐且公平的内部竞争，人力资源管理人员需要及时转变自身职能;另一方面，企业发展本就具有不确定性，所以在发展过程中还需要结合企业发展形势进行合理调整，积极使用多元化的经营管理策略来进行角色转换与创新，做好企业内部协调与沟通。管理人员需要及时提高自身专业化水平，真正有效实现角色定位转变。

2.4 做好监督者、经营者以及创新者的角色定位

企业人力资源本就是企业能否健康稳定发展的重要影响因素，所以企业人力资源管理人员在进行角色定位创新的时候，一方面朝着企业决策发展，更甚至是高端的管理决策方向而转变。具体而言，在战略层次方面可以进一步提高自身对于角色的认知，实现企业员工之间的有效沟通与合作，为企业管理工作优化提供参考与建议。另一方面，企业人力资源管理工作本身就十分复杂、多样，所以这也决定了企业人力资源管理人员在工作过程中可以从单纯的服务逐渐转变为监督方向发展，做好人力资源管理招聘、绩效、培训、薪酬等多方面的工作，同时对企业各类管理制度进行完善，这样才能更好地促进企业人力资源管理工作有序的实施下去。总之，对其企业而言，创新才是其持续发展的动力，企业人力资源管理工作者一定要在发展过程中不断进行创新者角色定位，及时对新的管理理念、策略进行学习，同时借鉴出更多的可行性经验，以此来为企业创新发展提供保障，同时在企业领导人员与员工之间进行双向协调，这样才能有效提高管理工作人员的权威性，同时让企业内部工作人员保持良好的忠诚度，最终真正有效实现企业管理的动态调整以及优化，最大程度激活企业活力，创造出更大的业绩。

3 结论

综上所述，在社会不断发展过程中，企业人力资源在企业管理之中的价值也在不断凸显，并且还需要相关管理人员结合企业发展需求以及环境变化情况，来及时对其角色定位进行创新，让其朝着专业化、多元化等方向发展，这样才能真正让企业得到更为长远的发展与进步。

参考文献：

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[2]王红艳， 王朝梁. 在持续发展中创新企业人力资源管理[J].通信企业管理， 2008（9）：72-73.

[3]乔珺. 领导者在现代企业人力资源管理中的角色定位[J].商场现代化， 2016（25）：34-35.

[作者簡介]魏筱冈（1999—），男，汉族，黑龙江哈尔滨人，就读于东北农业大学经济管理学院，研究方向：人力资源管理。