提高农机化水平 发展现代水稻产业

■ 文 / 本刊记者 刘华彬

“聚力强社”合作社系列报道五十

长耕农机农技种养专业合作社位于湖南省衡阳市衡南县车江镇。车江镇有“梦东方旅游度假民俗文化小镇”美称，毗邻衡阳南岳机场，地理环境优势明显，但农业生产十分落后，以高山丘陵地形为主，田块散而不均，年轻人大多去城里务工，每到农忙时节，劳动力缺乏严重。随着中央强农惠农政策不断出台，农业领域大有作为，一些优秀的农村青年开始回乡创业，之前在广东务工的李海波就是其中之一。

2014年，李海波回到家乡衡南县车江镇，率先购买了适合湘南丘陵地区的耕田机和收割机各1台，凭着韧劲和吃苦精神，熟练地掌握农机操作技术。刚开始，李海波只是给自家30多亩稻田进行翻耕和收割，村民们看在眼里算在心里，认识到机械作业远胜人工，于是农忙时自然而然地来请李海波帮忙。李海波作业水平高，服务热情，得到了村民的认可，当年农机对外作业就赚了十来万元。

尝到甜头后，2015年李海波又新购耕田机、插秧机、收割机、碾米机、榨油机等，流转土地300余亩，还发起成立了长耕农机农技种养专业合作社。李海波投入10万元，把自家一间简易房进行翻新作为办公场地，添置办公设备，挂起了合作社的牌子。合作社秉承“整合土地流转、发动农户参与、利益联结紧密、产业特色明显、运行管理规范、综合效益优异”的发展理念，为周边农户提供耕、播、收等全程机械化服务。

合作社成立后，经营规模快速扩大。一方面，周边农户的稻田都愿意让合作社实施生产托管；另一方面，大量荒芜的田地流转到合作社。于是，合作社的农业机械开始不够用，大量稻谷需要干燥和存放，亟需添购农业机械，并建设谷物烘干和存放设施，算起来投入不小。

但是，合作社刚创业，资金并不宽裕。李海波与成员们商议，采取了各种办法：一是动员附近十来户种粮大户加入合作社，实行资源共享、利益分成；二是寻求村委会帮助，租用弃用的村办小学作烘干场地，该小学有1个操场和十来间教室，适当修理改造就可使用；三是对一些工程和机械设备进行赊账购买；四是向有关部门申请创业贷款。2016年，合作社抢在早稻收获前硬化了烘干场地，组装了2台烘干机，改造出了库房，还购买了4台拖拉机、2台插秧机、3台收割机、2架无人植保机。合作社的名气开始响亮起来，当年被评为衡阳市“百千万农机合作社”。

2018年，针对市场收购面临的诸多难题，合作社整合资源，成立了粮食产后服务中心。服务中心占地10余亩，配有办公楼、日烘干200吨粮食的烘干中心和可容存5000吨粮食的仓库，为种粮农户提供“代清理、代干燥、代储存、代加工、代销售”服务。合作社还成为湖南省“粮食产后服务中心建设”项目实施单位。

如今，合作社有成员128户，管理人员12人，农机操作能手25人，带动农户500户，从事水稻种植、油菜种植、农业生产社会化服务、谷物烘干、谷物仓储、谷物销售等6大业务，年产值达1000万元。2018年，合作社拥有各类高端农机装备61台（套），工厂化育秧棚2座，耕田机25台，联合收割机15台，高速插秧机10台，同步化肥深施机5台，无人植保飞机3架，油菜机具3台，服务覆盖周边乡镇1.8万余亩，还建设了1个省级优质稻示范片和1个市级优质稻示范片。

此外，合作社还积极响应扶贫攻坚号召，先后拿出30多万元，作为“五保户”、困难户的生活补助和治病费用，吸纳贫困农户和无业人员在社就业；支持公益事业，先后投入100万元，开挖机耕道7公里，新修水渠10公里，改造鱼塘15口，得到了当地政府和村民的称赞。

总结这几年的成功，合作社认为主要得益于以下几方面：一是积极发动农户参与，利益联结紧密。合作社逐步与农户结成利益共同体，按照农户销售数量返还利润，合作社留存微利扩大生产，其他盈余全部发放到成员手中，合作社成员收入不断增加。二是积极筹集资金，增置农业机械，建设农田水利基本设施。合作社带头应用先进适用的农机新技术、新机具，提高社会化服务水平，在推动当地农业生产全程机械化中起着重要的引领作用。三是运行管理规范。合作社招聘各类管理人员和技术人员，设立事务管理部和生产部，建立和健全各项规章制度，使合作社有条不紊地运作。四是引进新技术、新品种，提高农作物产量和品质。合作社举办技术培训班，提供产前、产中、产后服务，使水稻、油菜产业逐步做大做强，产量和品质迈上了新台阶。五是拓展销售渠道。通过订单生产、统一收购与销售，解决了农民卖粮难问题，减少了中间环节，节约了销售费用。

在发展中，合作社也遇到了一些曲折和困难。一是国家实行粮食收储制度改革后，粮食价格下降了近一成，合作社与农民的收益降低。2018年，合作社常规品种水稻产量1500吨，按往常国家收购价格126元/百斤算，收入可达378万元，市场化后实际销售价格为114元/百斤，收入减少36万元。二是中晚稻收购开仓较晚，之前农户和合作社只能自己保管，期间损失不少，而且交粮时有时由于卖粮人多，需排队几天才能交上。粮食生产经营本身就是微利，收益的减少与损失让农民和合作社非常心痛。三是合作社的发展离不开资金的投入，虽然有政策规定对农民合作社贷款给予倾斜，但在实际操作中阻碍重重，只能望洋兴叹。四是政府出台了不少合作社支持政策，但在基层大多没有落实到位。五是合作社人才匱乏，由于粮食生产利润不高、工作环境差，青壮年不愿干，懂管理有技术的人不愿来。

为此，李海波建议，政府应加大对农民合作社尤其是粮食生产合作社的扶持力度，真正把优惠政策落到合作社中来，比如合作社种植粮食的土地流转费和经营场地租金，政府可给予一定补贴，以减轻合作社负担；政府应出资设立风险基金、担保基金，专门对合作社贷款进行抵押和担保，让真正需要资金的合作社能够及时方便地贷到所需的资金。

不忘初心谋发展，砥砺奋进谱新篇。展望未来，李海波表示，合作社将重点在品牌强社、特色强社、科技强社上做文章。品牌上，加强粮食作物向特优、特别品种改进，加强优质稻示范片管理，加大合作社“山水飘湘”品牌宣传，实现粮食与加工融合。特色上，做好农田、水渠、机耕道整体布局，以“梦东方旅游度假民俗文化小镇”为契机，向现代观光农业迈进。科技上，加强同相关单位合作，提高农业生产管理技术水平，购买先进农业机械，培育科技型、技能型作业队伍，向科技型合作社转变。