试析企业合并重组的财务管理问题及对策

摘 要：近几年来，我国的社会主义市场经济体制在不断地改革发展，我国的各大企业也得到了进一步发展。企业之间的市场竞争也开始变得激烈起来，在市场竞争激烈的情况下，很多企业为了能够使自身的市场竞争能力以及经济效益得到进一步的提升，大多都会选择与其他的企业进行合并重组。与此同时，企业在合并重组之后带来的一些财务管理问题也随之出现。对财务管理的要求也有了一定的提升，如何将以往的财务管理模式转化为更好的管理模式，是当下相关企业财务管理人员需要思考的一个重点问题。在此基础上，本文针对当前我国企业合并重组后面临的财务管理问题进行相关的分析，并提出一些管理对策。希望能够为我国企业的合并重组发展带来一定的帮助。

关键词：企业合并重组;财务管理;问题;对策

企业集团由资本投资活动从而形成的各个企业成员之间相互制约管理的关系，这种相互制约管理的关系，在集团体制内部已经成为了产权连接的主要枢纽，企业在并购重组之后会形成一个大型的企业集团，这样的方式对于企业核心竞争力的提升来说有着十分重大的意义，但是企业在合并重组之后，最关键的一个问题就是财务管理体系的改革问题。对于这一问题，企业必须要引起重视，企业的市场运营以及投资等活动与企业的财务管理模式的关系是十分紧密的，如果企业集团没有处理好重组之后的财务管理模式改革问题，那么给后期企业的经济效益以及运营等方面的影响是十分大的，因此企业在进行优化重组过程中，要针对可能出现的财务问题制定相应的预防措施，全力打造财务管理体制，确保企业自体资源优化配置的科学合理。

一、企业合并重组概念

企业合并重组就是指实现多个企业的合并与重组，也就是指一家企业以现金或者证券等形式来购买其他企业的产权，并获得控制该企业资产的权利，实现对该企业资产所有权的转换以及资产重组。企业集团资产重组的主要原因有：

1.对外融资

企业的发展在不断进步，各类债券性集资方式已经无法适应当下资本市场的变化环境，因此股份集资也就成为了当下企业一种广泛使用的高效集资形式。基于外界集资的需求，很多企业都会选择资产重组的途径来进行融资。

2.实现规模经济效益

伴随着时代的不断发展，大多数企业都更加倾向于发展规模化的市场经济效益，这在一定程度上可以减轻企业的开支，使企业的营业额得到有效的提升，通过资产重组的方式可以有效地扩展市场的规模，不仅减轻企业的初步经济负担，还可以有效提升企业的市场竞争力。

3.追求经营方式多元化

在实现社会效益的基础之上，运作策略并不是一成不变的，可以通过增加企业运作方式的复杂化程度来减轻企业的危机，确保企业的利益能够得到有效的提升，就企业来说，一般情况下企业可以通过有关或者是无关复杂化的运作方式来减轻企业的危机。

4.资产重组对会计前提的影响

首先资产重组或对会计统计的对象产生一定的作用，主要是通过企业合并等方式来改变会计的统计对象，比如对统计对象进行二次分配，将法规对象与统计对象分割开来。其次，资产重组可以使企业连续性运作设想的得到实现。资产重组过程中，需要对企业的股权制度进行重新安排，而这一举措可以对企业的持续运作产生一定的作用，在特定的条件作用下可以实现对企业资产统计问题的处理和梳理。资产重组可以对企业的连续运作设想产生一定的额作用，统计分散设想需要通过正确的连续运作设想来进行构建，但是连续运作设想并没有多大的可信度，因此，无法对统计分散设想的可信度进行评估。

5.资产重组对会计工作方式产生的影响

资产重组模式已经被越来越多的企业所运用，资产重组的方式也发展得越来越多，但是目前企业的统计解决途径已经无法达到事物重塑的需求，体系的统计学术发展停滞不前，导致企业的会计统计数据受到一定的影响，其关联性、比较性、准确性都有所改变。与此同时停滞不前的统计学术理论也使得企业的效益得不到提升。因此，就现阶段运行的资产重组模式而言，其会计统计方法还需要得到进一步的完善和发展。

二、企业资产重组存在的财务问题

1.不合理的关联方交易

社会贸易是十分透明、平等、正直的，并购重组的企业双方的目的都是为了能够使自身的运营效益得到有效的提升，如果双方之间并不存在交叉的市场利润。那么双方之间的贸易就是以获得交叉利润为前提，以不透明、正直、平等的市场贸易为前提，只是为了获得交叉效益，那么资产并购重组的本质就会发生改变，比如，企业并购重组的相关方，大多数是通过低价转让股权的方式，然后再利用市场贸易来对企业的贸易模式进行调节，通过这样的方式来获得股份较少股东的经济利润，甚至是实现对企业经济利润的操控。

2.经济利润的操控

在对资产进行重组的运作过程中，企业的财务工作人员应该依据相应的法律条款对企业的财务信息进行准确的计量，而不是随心所欲地定义财务会计和资产重组的理论，在实际操作过程中错误地使用会计报表的方式来完成对企业资产的重组核算。这一运作模式的具体做法就是从总股权转让在其中收取利润，将企业的资产置换掉或者是剥削转让收入，利用企业并购重组来谋取利益等。

3.合并重组的财务会计处理方式不合理

根据当前的情况来看，大部分的企业在进行合并重组之后，在对财务报表进行编制整合的过程中，并没有将合并企业的财務结余情况进行全面的分析。企业集团在操作合并重组资产行为之前，首先应该从被合并的时间开始计算企业的财务结余，将企业的财务结余充作净资产价值，然后在完成资产重组之后，将被并购企业的财务结余合并在收益部分，但是由于我国的企业集团财务会计在对这一工作进行处理的过程中，并没有进行全面的考虑，导致被并购企业将整体效益充作企业的长期投资抵消掉了，导致企业集团存在财务风险。

三、完善企业资产重组财务管理对策和建议

1.建立健全的财务管理机制

企业财务部门工作的一个重要依据就是财务管理机制，可以将企业的财务活动关联起来，可以使企业的财务管理工作走向标准化的运行方向。在企业合并重组的过程中，设置相应的财务管理体系，首先应该将总企业也就是资产控制方作为实施财务管理的主体，加强对子公司也就是被控制企业的财务管理工作。由总公司的财务管理部门来承担整个集团企业的资金运作、规划、投资、融资等一系列的财务工作，总公司的财务总监拥有整个公司资产业务的决策权，总公司的财务部门，通常具备有投资部门筹资部门，信用部门以及综合部门，各部门责任范围划分明确，各司其职。而子公司也就是作为被合并重组的企业，同样具有法人资质，并且也需要设置与总公司相同的财务管理机构以及相关的部门，但是子公司的财务部门运作会受到总公司的管控。总公司与子公司之间的运营部门协调等工作都需要通过财务决策权来决定，因此企业需要对子公司的财务决策权进行相应的划分，要充分考虑企业的企业财务决策权的集中和分散问题。如果完全用集中决策权的方式进行财务管理，可能会导致子公司的业务开展受到一定的阻碍，但是如果完全运用完全分散决策权的方式进行管理，这样的话就又无法体现总公司财务决策管理的优势。在这一方面可以引进国外先进的企业合并重组财务管理方案，合理协调企业财务决策权集中和分散的问题，做到集中财务决策权和分散财务决策权的有机结合，使总公司与子公司之间都能够进一步的发展。

2.构建责任会计制度

现代企业的经营活动大多区域范围较广，因此在进行企业的合并重组过程中会存在跨区域性和集团化等特点，并且还要面对计量的市场竞争。因此企业要建立责任会计制度，责任会计主要针对所管辖的财务部门进行相应的控制、管理分析核算、考核制度。责任会计是企业合并重组财务管理的一种主要形式，需要在总公司和子公司中成立相应的责任中心，主要负责财务转账，责任报告的编制与责任报告的汇报等工作。同时对合并重组之后企业的生产经营或者中出现的一些问题检修处理，比如资金占用，资产消耗等。将责任会计与企业的责任制度相结合，可以实现对合并重组业务的多层次，全面管理。充分发挥总公司对子公司的核算与监督作用，将财务管理责任落实到子公司的经营业务中，完成对企业集团的控制，核算工作。将子公司的管理人员经济利益与管理工作水平相挂钩，使企业能够更加和谐地发展。

3.完善财务管理方式

企业在进行合并重组之后，要想对企业的资本、资源进行有效的管理，首先就要对企业的财务管理进行统筹规划，对企业内部的财务管理模式进行优化。建立健全的财务管理制度，完善财务管理方式，保障企业集团财务管理的有效性。就我国企业当前的发展来看，合并重组企业集团主要有以下两种财务管理方式：一个是总公司的财务管理模式;另一个是总公司对子公司的财务管理。安排相应的管理人员入驻董事，了解日常的业务，参与一些重大的决策工作即可。最后需要在合并重组企业中建立相对完善的内部控制体系，将会计核算和会计监督的权利分离，这样做的目的是：第一，可以有效地避免会计核算人员在监督的过程中出现错误的情况;第二，可以防止某些会计人员为了谋取私利而篡改财务数据，从而引发财务风险的情况，使管理会计的监督职能得到有效的发挥，确保会计信息的准确性。

四、结束语

企业的发展为我国的经济水平提升做出了重大的贡献。但是在实际发展过程中存在的问题是当下相关企业必须尽快解决的问题。要正确认识企业合并重组中出现的财务问题并找到解决的方法。

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作者简介：秦珏（1984- ），女，汉族，湖北武汉人，硕士研究生，教师，中级财务管理