事业单位人力资源管理模式的创新

王永花 孙志强 管红霞

事业单位人力资源要通过完善社会服务等方式积极提升管理效率,通过管理效率和管理质量体系建设,优化管理模式,实现人力资源的多元化管理,通过发挥人力资源管理功能作用,提升事业单位人力资源发展规划水平,通过合理的人力资源管理机制建设,对人才的培养和运用,确保事业单位各项工作能够创新开展,提高工作效率和工作质量,发挥人力资源的战略性和实效性作用,实现对事业单位人力资源制度的健全化管理。事业单位人力资源管理实施的过程中,需要从管理模式优化角度出发,形成良好的人力资源管理机制。

一、事业单位人力资源模式创新的挑战

事业单位在新时期面临经济全球化和文化多元化等方面的冲击,需要在人力资源管理模式方面进行积极改进,才能适应新时期人力资源管理的需求,事业单位在进行人力资源管理的过程中需要不断加强员工之间的了解和磨合,通过与员工的深度融合,可以全面了解员工的人生观和价值观,提出针对性的人力资源管理理念,确保事业单位各项工作顺利实施,提高事业单位人力资源的综合管理效率。经济学家刘劲哲在弗鲁姆(Victor Vroom)期望理论的基础上提出:事业单位在人力资源管理的过程中需要面临知识经济的挑战,当前需要在知识生产、运用和分配的背景下引导员工不断加强自身知识能力建设,提高知识管理水平,形成自身的知识管理体系。事业单位人力资源管理模式创新的过程中需要从员工创新能力、创新精神方面加强管理,提高人力资源的综合质量管理水平,实现对人力资源的全面创新优化管理,实现对人力资源的模式创新和优化。

事业单位人力资源管理模式创新优化的过程中面临各种信息化的挑战,需要从全球信息化的基本特点出发,不断提高员工的知识能力,从而更好适应全球信息化的要求,确保事业单位人力资源管理步入快车道。事业单位人力资源管理模式创新的过程中需要坚持更细、更高、更精的基本方法和基本思路,全面创新人力资源信息管理体系,通过信息管理模式转变提高事业单位人力资源的管理质量。针对事业单位人力资源管理模式创新问题,需要不断完善人力资源管理机制,通过对人力资源信息管理体系建设,确保人力资源的数据化信息系统能够发挥关键性作用,营造良好的人力资源管理平台。人力资源决策管理是整个模式转变的重要环节,需要从人力资源信息化和数据化管理的基本思路出发,确保人力资源的控制管理和决策管理能够发挥关键性的作用。

二、事业单位人力资源模式创新优化

事业单位人力资源管理模式创新的过程中需要解决管理理念滞后等问题。对事业单位的专业化人才要进行综合性管理。通过对专业化人才有机会的培养和综合性分配管理,提高事业单位的用人能力和用人效率,对人才自身发展也会起到关键性的作用。事业单位在人力资源发展的过程中,需要从人才需求管理的角度出发设计合理的模式,通过对模式的实践化运营,提高事业单身人力资源的全面管理能力。事业单位人力资源管理模式创新的过程中,需要从战略人才供求关系角度出发,形成自身的人才发展战略,提升事业单位选人、用人、培养人的基本水平和能力。事业单位人力资源管理模式创新的过程中,需要不断改进新思路、新路径、新理念,提高事业单位综合用人的能力,为其全面协调发展及其更好服务社会创造良好的人才环境。事业单位在发展的过程中需要以人力资源管理为基础,全面协调开展人力资源管理工作,运用先进的理念进行人力资源管理,提高人力资源基本管理能力。新时期事业单位人力资源面临更新的机遇和挑战,需要从事业单位改革与发展的大局出发,形成事业单位人力资源管理的综合能力,为人力资源的全面创新优化管理创造良好的条件。

事业单位人力资源管理需要将粗放式管理逐步向精细化管理方向转变,充分发挥事业单位人力资源管理的积极性、主动性和创造性,通过对各种人力资源管理方案的全方位理解和综合性把握,提高事业单位人力资源的创新管理机制,为事业单位人力资源的全面性管理创造良好的氛围。人力资源管理的过程中,需要拥有一套完整的规章制度,通过建立先进、科学的综合管理平台,提高事业单位人力资源的管理能力,营造积极有效的人才管理平台,为建立事业单位人才智库营造良好的内部环境和外部环境。事业单位在人力资源管理的过程中需要合理分配岗位,发挥人力资源管理的灵活性作用,确保事业单位改革发展各项工作顺利实施。在人力资源管理模式转变的过程中需要建立完善的保障体系,确保各项人才管理制度能够在一定的框架下顺利实施。事业单位人力资源管理模式创新需要与完善的人才管理考核体系紧密结合在一起,形成完善的人力资源考核管理制度,为保障人才的合理流动和综合性管理创造良好的条件。事业单位人力资源管理的过程中需要从考核机制角度出发,形成良好的人力资源管理新模式,促使各类人才能够更好发挥自身的价值,提高人力资源的综合管理效率。

事业单位人力资源管理创新模式优化的过程中,需要运用先进的管理经验,促使事业单位人力资源管理模式的变革,具体实施的过程中需要借鉴西方发达国家的一些经验,积极探索新的事业单位人才管理模式,促使事业单位人力资源在管理过程中不断焕发新的生机,促使各类人才更好地为事业单位的建设与发展服务。事业单位人力资源管理的过程中需要发挥创新管理理念的作用,积极引导人力资源的制度符合新时期人力资源管理的基本需要。人力资源在管理的过程中需要利用先进的理念和方法,确保人力资源管理机制能够符合事业单位发展的需求。具体实施的过程中需要解决人力资源管理内容单一化的问题,需要把短期人力资源管理与长期人力资源管理紧密结合在一起,形成事业单位人力资源管理的体系,确保人力资源管理的特点和实际情况能够紧密融合在一起。事业单位人力资源管理战略实施的过程中需要从档案管理模式、薪酬管理模式、绩效考核管理模式等方面出发,形成多层次的人力资源管理体系,确保人力资源管理能够发挥关键性、综合性、系统性的作用。事业单位在发展的过程中需要针对技术型人才、高层次知识型人才采取有效的管理模式,确保其提升教育培训和职业规划水平,在人力资源管理的过程中通过有效手段让人才汇聚,形成强大的人力资源网络,提升事业单位的综合发展水平。事业单位人力资源管理的过程中,需要根据资源有效配置的基本原则,实现对人力资源的战略性管理,通过公开、公正、公平的用人模式,实现对人力资源的全方位控制和综合性管理。

事业单位在人力资源创新模式管理的过程中需要制定合理的人才培养计划,通过有效途径把各种管理机制落实到日常管理中去,形成有效的人力资源管理模式,提升事业单位人力资源的优化控制和管理能力。事业单位人力资源管理队伍建设需要加强,通过创新人力资源管理队伍建设实现对人力资源管理模式的优化。事业单位人力资源管理的过程中需要建立完善的考核管理机制,通过对各种资源的融合优化提升人力资源的优势作用,实现对人才队伍的综合性考核,促使人才的全面发展战略目标顺利实现。在科技迅速发展的今天,事业单位人力资源管理需要坚持以人为本的管理模式,从而保证人力资源管理能够符合事业单位发展的需要,提升事业单位人力资源管理综合水平,发挥人力资源核心价值的作用。事业单位在人力资源管理的过程中要采取积极主动的战略模式,通过引进人才等,不断提升事业单位人才的竞争力,发挥人力资源战略性作用,提升事业单位的人才素质,为其综合管理提供重要的人力保障。事业单位人力资源管理部门需要加强学习,通过人力资源的优势实现事业单位的高质量发展。事业单位在发展的过程中需要进一步健全各项管理制度,通过对考核制度和关键考核环节的全面分析和研究,提升事业单位的综合性管理能力,确保事业单位人力资源管理职能全面发挥作用。事业单位人力资源考核机制建设的过程中需要从不同的管理战略出发,确保人力资源的绩效管理能够符合综合性管理战略需要,积极稳妥进行人力资源全面化管理,为事业单位的发展营造积极有利的条件,确保人力资源的关键性作用能够全面展示。事业单位在人力资源管理的过程中需要加强员工之间的交流,通过分类衡量等手段提升人力资源的管理效率,发挥人力资源的标准化管理作用,提高人力资源的综合管理能力和质量。事业单位人力资源管理的过程中要加强员工综合性管理机制建设,保证人力资源的各项管理模式能够符合绩效管理的基本要求,确保人员管理能够在效率提升上发挥绝对性的作用。事业单位人力资源管理的过程中需要从绩效优化的管理模式角度出发,形成良好的人才管理战略,引导人力资源管理逐步向多元化管理模式转变,形成具有事业单位管理特点的人才管理机制。事业单位人力资源管理需要坚持科学化、系统化管理思路,提升事业单位人力资源的核心竞争力,为发挥高素质人才的积极作用创造良好的条件。