烟草公司财务管理存在的问题

徐 川

我国是在世界范围内的烟草消费大国，想要在如今的市场经济情况下保证烟草公司的不断发展，就要注重公司的财务管理，提高财务管理水平。在当前的烟草公司中，在财务管理方面存在诸多的问题，对烟草公司的发展形成了一定的制约作用，无法实现烟草公司的稳步成长。所以，烟草公司要加大对财务管理方面的整顿与优化，完善财务管理制度，提高烟草公司价值。

一、财务管理理论概论

财务管理理论。有效的财务管理目标一般有利润、资本利润率、企业价值最大化等标准，在实质上核心理财目标是实现财富最大化。财务管理的内容一般包括与财务相关的所有可用货币表现的事项，其核心管理内容是筹资决策、投资决策和利润分配决策。在财务管理中要遵循的原则有合法、平衡利润风险均衡以及分级管理原则。处理财务管理的环境一般包括对企业当前的财务状况进行分析，以及对未来的发展预期，将财务活动的优势和不利条件有效把握，高效实现企业财务管理目标。

全面预算管理理论。全面预算管理指的是以企业的目标利润为发展导向，对于企业中的经营活动进行全面的预算。在一般情况下，会通过编制预算、控制预算、调整预算等预算形式建立完整的预算管理控制体系，保证企业的经营活动可以依照预算管理的制定顺利有序的开展。

管理信息化理论。在企业中，为了系统的控制自身，进而实现高效运转的目标建立信息传递、分析和反馈的综合性管理系统。信息化管理系统更注重对复杂的运作系统进行控制和决策。有效的利用信息传递系统，可以为各级决策者系统的提供需要的，并且经过加工的有用数据。而这一系统还可以将决策者的计划、指令和实际进行执行的业务进行有机结合，高效的处理。

二、烟草公司财务管理存在的问题

在如今的烟草公司财务管理方面存在一些问题。首先，烟草公司财务管理思想不能紧跟市场经济的发展与变化，导致烟草公司内部在财务管理方面存在问题。烟草公司在对公司的投资方面并没有一个科学的预估，盲目的进行投资，导致闲置资产过大，对运营效率的影响极大。其次，烟草公司为了提高财务管理水平，构建并运行了财务管理系统。其存在使用功能重复，接口不兼容的情况。在烟草公司中，在内部并未建立会计信息资源共享系统，导致在工作过程中存在不协调统一的情况。再次，在烟草公司内部，还存在审计监督职能不到位的情况。审计监督部门有利于烟草公司有效的实现内部控制，保证烟草公司可以在未来能够健康有序的发展。但，在烟草公司中，审计监察部门的独立性不够，无法构建完整，并且可行性高的审计监察机制。同时，相关的审计监督人员也要强化专业技能以及职业素养的不断提高，才可以实现烟草公司的更好发展。最后，在烟草公司中，会计等专业财务管理人员自身不上进，专业素质不高。通过实际的调查发现，部分财务人员被动的接受了职能削弱的情况，缺乏上进心，并且敬业精神不足，不主动的提高自身素养。还有些财务人员由于是新人，对于财务管理缺乏相关的经验和实践能力。而且公司对于这方面的重视程度不够，并未对财务人员定期的培训，导致财务人整体素质不高。还有些经验丰富的财务人员在自己专业素养无法施展的情况下，转向其他的行业，专业人才的流失极为严重。在烟草公司财务管理方面存在诸多的问题，要采取有效的优化策略，提高烟草公司的价值，保障烟草公司的可持续发展。

三、烟草公司财务管理的优化对策

（一）实现财务管理转型

烟草公司想要提高财务管理水平，要将传统的财务管理理念转变，才可以为更好地开展工作打下良好的基础。企业活动要以企业发展为目标。新型的财务理念以实现企业目标为核心，以低成本，创造最佳效益为中心构建全新的管理模式。要将财务管理融入到企业的生产、运营等经济活动中。要依据全新的财务管理理念建立财务、审计等部门，将各部门的职责明确，充分的将各部门的职能最大程度的发挥。烟草公司要实现精细化管理，最大限度的实现公司价值，对于不能直接产生实际价值的活动要尽可能的减少，控制成本，使公司能够获得最大的收益，促使公司实现可持续性发展。

当烟草公司的财务观念进行创新，就能够促使烟草公司的财务管理模式的不断创新，使烟草公司能够更好的适应当前的经济形势。智能财务可将财务与业务融合，解决财务与业务脱节情况，实现公司财务管理的真实化数据与自动化流程。在新经济形势下，要将财务管理模式重构，将财务管理模式现代化，构建符合公司实际情况与现状的财务管理模式。

在烟草公司中，公司财务管理的环境将直接影响财务工作人员的工作情况。因此，要强化烟草公司所有成员的财务管理意识，真正的意识到财务管理的重要性。还要建立健全的财务管理制度，提高财务管理人员的素养，规范财务管理人员的行为，降低财务风险。

（二）打造信息服务平台

建立会计信息化系统需要财务管理人员与烟草公司的实际情况，依据财务系统中的会计核算系统、资金管理系统等存在的问题进行适当的完善，将系统中的数据进一步的进行加工和处理。使公司的财务数据时效性更强。在建立个性化会计系统时，要充分的考虑本公司的实际情况，才能够有针对性的提升烟草公司财务管理水平。

想要保证烟草公司的不断发展，其建立的会计信息系统要能够为烟草公司的财务管理提供一定的参考。因此，在会计信息系统进行录入时，要将对信息的详细分析完整的传输至管理层，提供真实完整的信息，有助于管理层正确的决策，真正达成烟草公司的可持速发展。

（三）强化审计监督作用

若想实现烟草公司的审计监督工作，要从烟草公司的内部入手，保证内部监督机构的独立性。要保证审计人员的专业技能和审计质量，就要将公司内部的审计管理制度进行严格的规范，才可以将审计的职能最大程度的发挥。烟草公司还可以利用外部的监督力量，对烟草公司进行监督。利用外部中介机构的监督力量，对烟草公司的生产经营情况以及内部的管理活动进行有效的监督。通过内外部审计监督的有效开展，可以实现烟草公司的运营效率持续性提高。

公司的财务管理是对于公司的资金、经济业务、资产管理等涉及到的财务方面工作进行全面的监督与管理。因此，要将烟草公司的财务核算制度与财务审计制度进行有机结合。只有高效的进行财务核算才能够保障烟草公司财务管理工作的有序进行。开展对烟草公司的审计监督对于保证财务管理制度的落实与实施有着积极的促进作用，可以达成烟草公司财务管理效率的提高。烟草公司还要对财务管理制度进行优化。要依据公司的实际情况合理的规划财务核算工作，确保财务管理制度与烟草公司的发展目标相吻合。还要加强对烟草公司财务管理工作的有效监督，保障烟草公司财务管理工作的规范性。而且，烟草公司的管理层要强化审计监督工作，在烟草公司中构建全员监督的氛围，保障公司财务数据的真实与准确。

（四）提高财务人员素养

想要强化对烟草公司的财务管理，就要加强财务工作人员的财务意识，培养财务人员的专业素养。烟草公司要转变以前对财务人员的忽视。烟草公司要强化对财务工作人员专业素养的培养，定期的为财务人员开展财务讲座，邀请相关的专业人才对关于财务方面的知识进行讲解，进一步提高财务工作人员的水平。也可以在烟草公司内部举办一对一活动，要求一些经验丰富的财务人员带领新人，帮助新人逐渐的熟悉公司业务，提高其实践能力与业务水平。而且，财务工作人员要关注国家政策的变化，紧紧的跟上时代的发展潮流，更加高效的开展财务工作。针对于烟草公司财务人员流失的情况，公司要采取有效的制度，避免产生对公司运行的严重影响。公司可以制定完善的晋升机制，保障经验丰富的财务人员能够得到自己应有的待遇，更积极的发挥自己的作用。而且，公司领导在进行相关的决策时，要听取财务工作人员的意见，提高财务人员在烟草公司的存在感，激起财务人员的工作热情，充分发挥自己的职能与作用，提高财务人员的工作效率。

结论：在当前形势下，开展企业改革并不是短期就能实现的任务，也不是某个人的个人作用，形成科学合理的现代财务管理机制需要全体成员都参与其中。在进行烟草公司财务管理的优化过程中，要实现财务管理的转型，打造信息服务平台，还要强化审计监督作用，真正的落实和实现烟草公司财务管理的优化工作。创新和优化烟草公司财务管理工作，才能使烟草公司走得更远，促进烟草公司的不断成长。