树立新型文化理念,筑牢医院文化建设基础
2019-01-07贺文华
贺文华
(大连市金州区中医医院,辽宁 大连 116100)
医院文化建设工作属于医院的软环境建设,对职工、医院的发展而言,至关重要。先进文化理念裹腹含香,能为我们注入精神强心剂,强大我们文化阵地[1]。重要的是领导干部和职工如何身体力行践行先进文化,真正把优秀文化理念演绎为每个领导干部和每名党员、职工的默默无闻,如“润物细无声”般的一言一行中,筑牢基础,展示医院精神面貌,促进医院发展。
1 规范文化管理制度和管理理念,加强文化道德建设
医院各有特点,根据实际,提炼自己单位的管理制度和管理理念,以制度的规范统一步调,而对每一位职工,则着重提升其对制度的认同和执行力。遵守行业文化规范和职业道德。内化为自觉,形成质朴、厚道的气质和良好品质,好的品质是单位挺过困境的精神武器。
2 以精湛为突破口,寻找创新文化建设的载体
通过培训、讲座、进修等形式,建立图书室或阅览室,为职工提供学习平台,提高他们的技术水平,提升自身素养,掌握过硬技能。不妨借鉴《工人日报》介绍的关于中铁四局文化建设内容:他们从2000年开始每两年举办一届企业文化节,文艺演出、成果展示、国学讲座、道德讲堂、安全廉洁文化展览,场场精彩,成了2万多职工的文化盛宴[2]。给每个职工文化娱乐费用是每个项目每人5000元。专门开展文化活动的,专款专用,不列入项目成本。曾为一名技术主管提供在中南大学脱产学习三年隧道专业硕士。通过举办企业文化节等各种集中性文化活动,倡导和传播先进的文化理念,增强职工的自豪感和归属感,大家在提高技术同时,也在熏染中提升了文化自觉。
3 实行人本关怀,让仁爱奉献精神永驻心灵
以人为本,以人为贵,人的健康、人的价值得以保障和体现,让每一位职工生活工作的有体面有尊严,同样是文化建设的核心目的。尊重每一位职工的个性需求,让想干事的人有平台,能干事的人有位置,干成事的人有成就。对临时用工人员也应展示仁爱之情,对表现好的,可以通过培训、进修等学习方式,让他们获取新的知识,提升自我,有所感恩,全心奉献。如中铁四局有自己的图书馆,把本企业的诞生成长发展脉络编成《脚步》,讲述不同时期人物故事的《记忆》,以及记载各个时期英雄群体的《楷模》等文化书籍,形成了企业文化系列丛书[3]。他们要求文化建设达标,符合职工现实需要,落地接地气。“绝不让我们的职工有迈不过去的坎儿”这是他们对每一位职工的郑重承诺。
4 领导以身作则,率先垂范,做先进文化“领头雁”
基层党组织带头人是领导核心的关键,医院党政领导干部要有高尚的文化价值观,有无私奉献、敢作敢当、具有正能量、脱离低级趣味的人生观、价值观。领导干部文化道德修养是党员、职工的风向标。领导干部要做培育和践行社会主义核心价值观的示范者、推动者,始终保持高洁健康的文化生活情趣,做先进文化“领头雁”。
4.1 领导干部树立高尚的文化价值观:工作中不计较报酬代价无私奉献,爱岗位,爱本职工作,勤思爱想,不断创新工作,一身正气带动班子整体乃至职工。生活中严格家庭教育,恪守职业道德和社会公德,孝敬父母,善待妻子(丈夫)和儿女,不做有损于夫妻关系之事。八小时之外坚持读书学习,丰富自己的管理文化等方面知识,具有高尚的文化价值观,并率先垂范。再有能耐的院长基本缺乏基本的文化道德等于零,只能给职工带来极坏的文化道德影响。
4.2 转“坐风”为“走风”,“身入”科室,开展文化工作:部分医院领导大部分时间坐在办公室里发号施令,习惯于照搬上级文件下发通知部署落实工作,有的喜欢在会议室“高谈阔论”。就是很少看到或者是没有时间迈开双腿深入群众了解实情,也就无法深入工作。“身入”才能深入。建议领导干部迈开双腿,走出办公室,带着感情、带着思路经常下基层走走,到一线科室看看。一是能听到真话,二是能了解到真情,三是能得到真知。如果领导干部以“忙”为由,那只能奢谈“身入”了。
4.3 领导干部要切实筑牢先进文化“底线”:工作生活中经常听到55多岁以上的领导干部慨叹“老了”“心有余而力不足”“快到站了,不出错就行”等话语,这是先进优秀文化建设不到位体现[4]。领导干部尤其是医院党政一把手,“在其位谋其政”,时刻严格要求自己,真正将个人的从政文化“底线”往高处提。让医院党员、职工两支队伍有看齐的标杆,在自身潜移默化,形成与时俱进的先进文化理念氛围,促进医院软环境建设全面科学发展。
4.4 加大文化建设审计、监督力度,提高党员、职工文化信任度:医院不但需要经济审计,也需要文化审计、监督。一方面,上级主管部门及相关部门把文化建设工作纳入领导干部工作考核中,并做好文化建设的监督检查,定期不定期暗访所管辖的医院,做到未雨绸缪。若发现存在萎靡、奢侈、不思进取等落后文化理念,应当及时告诫党政一把手和班子成员,屡教不改者可以免除其领导干部职务。也要经常对他们进行文化理念培训,让他们洁身自好加强医院文化建设工作,用高尚文化引领职工;另一方面充分发挥医院职工的监督作用,让干部的文化理念、权力、财产等在阳光下运行,让群众有一个公开透明的“定心丸”,既增强了领导干部的个人魅力和信誉度,也最大限度调动职工积极性,更好的促进医院可持续发展。