房地产企业资金管理研究

陈辉

[摘  要]近几年，国内的房地产企业处于市场低迷期，加上国家又提出“房子是用来住的，不是用来炒的”要求，要想在房地产企业在市场中能快速发展，就要对企业的资金管理方面存在的问题进行细致的分析和研究，房地产企业的资金管理工作显得尤为重要，尤其是面对这么激烈的市场斗争，要求企业得具备更强的资金运作能力，已经成为房地产企业的关注话题。本文在分析房地产企业资金管理的重要性基础上，深入探讨了房地产企业资金管理现状和存在的问题，并针对性的提出了完善房地产企业资金管理的对策措施。

[关键词]房地产企业;资金管理;预算管理

1引言

随着我国经济的快速发展，房地产企业作为经济发展的重要组成部分，尤其近几年的飞速发展，房地产企业已经成为我国国民经济增长的源动力，由于房地产企业在前期投入成本较大，负债率高的特点，资金紧张的问题比较突出，所以房地产企业必须加强资金管理的建设，才能控制企业的快速增长。房地产企业资金管理的重要性具体主要体现在以下方面：

（1）在房地产企业的运行发展中，资金管理是不可缺少的组成部分，是贯穿整个企业的纽带，是企业高速发展的重要环节，在企业管理中，要加倍关注，确保资金发挥更强的优势，房地产企业最大的特点是资金流动性强，可以通过现金、银行存款的形式存在，企业就必须加强资金管理，必然要对其工作提出更高的要求，为企业的快速发展保驾护航，只有有效的控制，才能保障企业的安全性，提升资金周转速度，有效的确保企业的最大化效益。

（2）房地产行业是一个资本密集型產业，所以房地产企业资金管理，不仅要确保企业具有科学合理的资金结构，同时还要求能够规避存在的资金风险，确保房地产企业具备稳定的现金流。科学高效的资金管理，能够保护企业资金安全，规范资金的筹集与运用，优化资本结构，降低资金成本，防范企业财务风险，促进企业核心竞争力的有效提升，保证企业的持续健康稳定发展。

2房地产企业资金管理现状和存在的问题

现阶段，土地资源稀缺，价格持续上涨，房地产企业前期投入成本较大，生产周期较长，资金周转相对缓慢，房地产企业与一般企业区别在于变现期较长，容易滋生风险，所以房地产企业应加强资金管理水平的提升，控制经营风险。又房地产企业与金融企业的关系紧密，在开发过程中主要得益于各种金融工具的应用，如果房地产企业的经营状况不佳，会大大增加回笼资金的难度，对金融体系不稳定。当前房地产企业资金管理存在的问题具体主要体现在以下方面：

（1）企业管理层对资金管理中的预算不重视，缺少完善的资金预算管理制度。房地产企业开展资金管理工作的起点是预算管理，是资金管理中的重要组成部分，部分房地产企业对资金管理不重视，对资金预算管理存在一些看法，缺少预算管理制度，这样很容易造成成本的浪费现象，企业对市场的消费水平和投资者的投资能力没有分析能力，预算过程进度与销售进度没有结合起来，企业没有数据可依，盲目和随意的投资，在一定程度上给企业造成困境，房地产企业经营一般都是要求高，所以预算管理就显得比较重要，但实际是在很多企业预算管理只是喊喊口号而已，并没有真正得到应用，造成预算和实际相距很大，使企业的整个资金系统出现问题，影响项目建设周期。

（2）风险管控问题

大家都知道，房地产行业是个高危行业，风险极高，企业在投资项目中所得到的回馈是所与所承担的风险是成正比的，尤其是一些负债较高的企业，在投资活动中应对资金管理风险因数了如指掌，掌控资金管理是的核心工作，有助于提高企业资金的运营效率，管控财务风险，一旦对风险预算有误。极有可能造成资金不能被合理调配，流于形式，无法有效的控制资金在各个环节的合理使用，易使企业陷入困境。

（3）融资渠道单一，过度依赖造成成本和风险增大。目前，我国房地产企业市场逐渐饱和，以及金融杠杆政策进一步发展，国内银行和信贷对房地产企业进行紧缩模式，这对于极度依赖银行的房地产企业来说无疑市雪上加霜，融资困难极易导致企业现金流不足，出现难以解决的紧迫局面，对房地产企业资金管理带来压力，同时也增加了财务危机。

（4）缺乏合理的资金运行结构。目前我国的房地产企业功能日益细化，竞争越来越激励，不少企业也是在夹缝中求生存，起初都是在巨大利润的利诱下，项目初成规模，自有资金与银行贷款比例严重失调的情况下，接下来等着的是未完工的产品、还有大量被积压的资金无法回笼，如果在遇上市场萧条，那些积压的资金是无法收回的，其利润当然也无从谈起，将会给企业带来不小的财务风险。

3完善房地产企业资金管理的对策措施

（1）对投资项目进行可行性分析。对于房地产企业项目具有系统性和综合性的特点，区别与其他行业，涉及面比较广，容易收到国家政策的影响，另外，由于建设期和资金回笼期较长，投资金额较大，回报率较高但其投资风险也相应大，所以在投资项目之前，一定对其进行必要的可行性研究和分析，对影响的各种因数都要进行综合评价和慎重的考虑，以达到节约成本降低风险的目的。

（2）重视预算管理工作，健全完善资金管理制度。在资金管理中，资金预算是重要的一方面，加强资金管理可以确保资金得到有效的利用，财务部门要从实际出发，通过预算的形式规范企业的目标和经济行为过程，调整和修正管理行为与目标偏差，保证各级目标、策略、政策和规划的实现，管理体系，设置管理机构，确保资金预算的可行性，以便项目负责人全面了解，对预算与实际执行情况出现的差异进行分析，及时向管理部分反馈，以便于做出解决办法。

（3）加强风险控制力度。由于从事房地产行业的企业所投资的项目客观因素繁多，为了更好提高企业对资金管理方面的控制，企业必须不断加强和完善风险控制力度，提升风险识别和预警能力，还应增强相关管理人员的风险意识，意识在房地产经营活动中可能存在的风险，详细的评价和预测风险的危害程度，有较好的应对风险的能力。还可以安装风险评估系统，使用该系统对项目的所有信息进行评价，根据评估结果进行细致的分析，按等级划分，通过这种方式可以大大降低资金管理的风险，同时在一定程度上还提高了企业的资金利用率，有利于企业的可持续发展。

（4） 构建企业多元化融资渠道。目前，我国房地产企业的融资现状需要进一步完善，很多的房地产企业在融资过程中都是借助银行及民间贷款，随着企业的不断发展，其融资渠道的多元化特点显著提高，但是仍然僧多肉少，因此要想把房地产企业多元化融资渠道落实到位。一是，利用企业的良好信誉与银行建立融资关系，二是，利用债券融资战略，相对而言债券融资的成本较低，融资速度相应较快。三是，利用股权融资战略，建立战略性的合作伙伴，开发股权转让的方式吸引投资者进入，四是，企业可使用内部留存利润进行再投资，企业管理在做此融资对策时不需向外部披露公司的信息，可以节约融资成本。五是，销售资产融资战略，企业可以选择销售部分有价值的资产进行融资，且简单宜行。

（5）加速企业的销售进度及回款速度。结合市场环境与销售策略，加快销售进度，在销售策略上开拓创新思路，通过客户的划分制定不同的销售策略和优惠政策。通过加大首付比例，提高购房优惠政策来加速回款速度，在客户签定购房合同时就明确合同条款，制定销售流程，对于银行按揭合作，将回款指标作为重要的考核指标，指定专人负债跟踪销售回款的催缴，缩短资金周转的周期。

4结束语

资金管理是财务管理的重点，资本运作是房地产企业健康发展的重要组成部分。政策的调控，当地市场条件给房地产经营项目带来不利因素，使房地产企业的发展和管理也存在一些问题。所以房地产企业在开发过程中要全面分析的资金的使用计划，总之，加强资金管理建设势在必行，是贯穿整个企业的纽带，是企业高速发展的重要环节，是企业可持续发展的蓝图，能够为企业的稳健发展提供足够资金。

参考文献：

[1]叶晓伟.房地产企业资金管理存在的问题与对策[J]. 企业改革与管理，2018（19）： 113+117.

[2]吴国英.房地产企业资金管理和风险控制[J]. 时代经贸，2019（2）：14-15.

[3]冯勃.论新时期房地产企业的资金管理[J].财会学习， 2018（26）： 182-183.