基于茶文化的茶农企业财务管理模式研究

2019-01-06罗萍文

福建茶叶 2019年5期

罗萍文

（广州科技职业技术大学，广东广州 510100）

价值链理论已经有了大概30年的发展历史，在这期间慢慢进入到企业运营的每个步骤，不仅成为了在现实环境下企业稳定运营、销售和财务管理的重要理论基础，也为企业各个环节的运行给出了很好的解析建议。财务管理是企业运营的核心，他与价值链理论彼此融合，建立一个崭新的财务管理理论。价值链管理就是为客户和企业发现价值并使价值稳定增长而存在，财务管理的作用也是如此，保证企业价值稳步发展。

1 价值链下的财务管理的范畴

从企业内部的角度出发，产品的设计、供给、加工、销售等这些企业运营的步骤组合成为一个价值链条，它们之间都互相存在着各种联系。从各个企业的联系的角度出发，经营主体不同的企业可以组成一个通达的动态体系，体系中的企业经过竞争合作后协作，一起向着同一个目地而努力。所以，价值链下的财务管理有包含两种意义:一种是作为企业重点的财务管理在确立价值链体系和改进服务的同时要注重企业和价值链协作企业彼此间的价值链的联系，探究并做到价值链中心的企业和价值链协作企业的利益的统一。二就是价值链中心的企业在执行财务管理时应该和价值链制作企业确立一个信息资源分享、双方互利共赢、共同承担风险的体系，做到企业之间充分交流，提高合作效率。应该留意的是价值链协作本质上就是虚构的协作团体，具体是指一个可以在加工、流通以及销售步骤彼此有联系的动态协作团体，就是为了可以让各个企业之间分享信息，商品能够准时加工、准时送达以及准时交接，让价值链在短时间能够快速的增长，使企业运营顺利。价值链中心企业能够收集并使用价值链协作企业的价值资源，对价值链协作企业的价值活动产生一定程度的牵连作用，可是对价值协作企业的价值活动不会起到决定性作用。把财务管理在空间上的范围延伸到价值链协作团体的整体上，不是说就要把财务管理的中心都放在全部的价值链协作团体上，是要规定或是设定财务管理的范畴、目的、实质、手段等，实现能够适用于各个方面的财务管理模式。

2 价值链下茶农企业财务管理的部分和方法

2.1 关于财务预算的分析

预算管理是财务事前管理的关键步骤，这也就要求预算管理能够在不管财务管理出现任何变化的状况下，也能够顺应变化，不断完善。以前的预算管理中存在着以下四点不足:第一点是管理的范围只包括企业内部；第二点是采取职能的方法确立组成；第三点是组成的结构过于简单；第四点是以财务指标为主要的内容。用以前的预算管理进行企业的管理，需要重新组合企业内部的价值链的运作环节，把管理范围扩大；重新考量茶农企业机会成本，多关注企业价值的各方面的优势条件，注重对企业货币的流通的治理，让决策以及过程更加合理。重点分析考虑企业在整个价值链体系中的优势条件和其它协助企业的资金方面的情况，通过对之前保留下的价值信息的探究以及同一领域企业的运营过程的考量，对企业将来的发展趋势进行规化，确立一个全方位的财务预算以及价值链下每一个步骤的财务预算，提高企业整体在面对资金出现问题的状况下的能力。

2.2 关于财务分析的具体内容

财务分析在财务管理的全过程中都有参与，具体涵盖投资分析、筹资分析、财务报表分析、成本分析等几个环节。价值链作用就是将上、下游的企业与处在价值链中心的企业组合成一个相对于比较完整的企业协作的团体，然后通过这种活动，将几者之间组成一个动态的、虚拟的网络。企业实行战略成本治理的根本就是价值链财务分析。将多方的价值链进行综合探究，不仅要考量茶农企业内部的价值链和企业之外的价值链，也要考量竞争对手的价值链，同时认识到企业本身在价值链中的有机地位及其劣势。财务工作人员要了解并且应用各部门的价值信息，分析企业价值链在每个步骤进行过程中的不同增长情况，其中最主要的是从企业业务的范畴以及在多个业务领悟的相互比较中所产生的利益效率的不同之后得出的。不仅仅要充分了解并能应用企业内外部信息，还要现代企业管理者采取相应的措施对企业商品和服务价值增长进行不断反复的全方位思考，使企业最终的决策可以提升自身价值。

2.3 关于财务控制涉及的范围及内容

财务控制是事中管理不可或缺的一部分。价值链会计具体来说就是收集、加工、存储、提供并利用价值信息，进而实现对企业价值链的有效掌控和治理，通过这种方式来保证企业的价值链能够符合规范、高速有效、有条不紊地进行，最终目的就是企业的价值得到更大的增长，并且使得价值分配更加合理的一项治理行为。价值链会计是以信息技术的完成为基础的，所以从这点来看，价值链会计所要达到的重要功能就是即时掌控。随着互联网技术的发展，及时掌控不再只是幻想。企业的财务管理系统是在整个企业运行过程的范围在合适的时间进行的财务处理和系统的报告。财务系统被要求做到及时地反馈茶农企业运营中的价值产生的所有过程，也被要求做到及时地反馈流转的所有细节。

3 茶农企业财务管理模式对价值链产生的作用

3.1 构成财务管理的各个部分

与过去的财务管理不同，现在在价值链下的企业财务管理，抛开把财务管理只是看作茶农企业运营流程的一个部分的阻碍问题，而是不断向着与其他主体共同配合，相互传动的整体方向发展。这个价值创造整体包括有核心企业和其他一些联盟企业，而核心企业在其中起到的是连接各个企业的作用，在这种模式下核心企业不仅需要考虑自身的利益，也需要考虑联盟企业的利益，双方互利互惠。但是另一方面，核心企业与联盟企业之间除了互相合作的关系之外，也存在竞争，通过竞争体系中的各个企业加快实现价值链的增值，当包括核心企业在内的各个企业资本实现快速循环，他们为顾客服务的能力更强，其自身的价值也实现最大化。核心企业在管理模式中处于关键位置，但是核心企业并不应该过分影响其他联盟企业的财务政策，而是要提供财务政策支持，也样一来有利于规范各个企业的在目标，范围等方面的行为方式，这些主体共同构价值链下的财务管理模式。

3.2 企业与顾客利益相统一的财务管理

以价值链为基础的财务管理更加注重将顾客与企业两者的利益相统一，即将客户的价值和企业本身的价值能够稳定增长作为目标而不断携手努力，为了实现让价值链整体的价值能够不断快速的增多并发展，这就要求价值链包括的每个企业都在运营过程中减少没有价值的消耗，实现每一个步骤都能够为价值链的发展出一份力，为价值链的整体的竞争力增强提供保障，但是同时也要最大程度保证价值链上每个合作的企业的权益。不仅要保证价值链中心企业的利益，还要让价值链协作的每个企业的利益都得到最大程度的发展，这样才能保证他们这些主体所共同组成的这个整个价值链体系得到稳定发展，不断提升价值链整体的竞争能力，为价值链的每个协作企业能够得到长期稳固的经济利益做出保障，同时也为价值链的增值提供稳固的前提保障。

3.3 根据价值链，重新规化财务管理涉及的范围

根据分析价值链的企业财务管理与之前传统的企业财务管理不同点，对于茶农企业的财务管理是要在之前企业内部的财务管理的基础上扩大财务管理范围，让原本相对狭窄的管理范畴扩展到涉及价值链的整体的较大的范围，这其中需要注意的是确立价值链的协作团体，而在价值链协作团体内的每个企业都能够通过分享信息资源，不仅包括利益共赢，甚至还有共同承担风险，这些部分一起确立了一个比较完善的协作体系，让企业内部范畴的财务管理的治理达到最优化。从这种角度上来说，只要是价值链所涉及到的每一个步骤都应该放到企业财务管理的范畴下，从企业内部的治理扩大到价值链包括的企业外部的范畴，实现价值链整体的完善，价值链所涉及的每个企业都需要用更长远的眼光去看待，为实现价值链整体的增值去重新去检查自身不完善的地方，改善自身的不足。

3.4 以价值链为基础的财务管理的内容

财务预算、财务分析、财务控制和业绩评价这些都属于财务管理工作的内容。在价值和顾客价值都达到最大化以后，价值链价值最大化则是最终目的。在同等条件下财务预算被要求对于研究茶农企业自身在价值链中的地位以及其他同盟者财务环境给予更多的重视，通过过去各期价值信息，还有包括同行业企业在同样的过程中的活动信息，以及价值链中的同行业各个参与者对未来发展趋势的推测，依靠这些信息企业能够提出更加符合情况的财务预算，这些财务预算包括企业活动中包括各部门的财务预算，价值链中的各个企业都应该提高自身应对资金问题的能力以及能够减轻资金问题发生后对企业的损害的能力，在价值链下的企业的财务管理，应该在企业考量企业内部和价值链所涉及的外部以及竞争对手价值链的同时，要发现并突出自身在整个价值链体系中的有利条件，在此基础上发现企业能够增长价值的新的部分。这样做才能够最大程度的保证企业和客户的价值和利益不受损害，最终才能实现价值链体系的不断稳定发展。