企业经济管理中激励机制的应用探讨

苏小明

摘要：业绩是企业经营成果的体现，高效的业绩水平与企业的经济效益紧密相连。而业绩属于集体成绩，且取决于每位员工的努力，所以企业想要持续发展，提高业绩水平必不可少。基于此，企业应结合员工的个性特点进行研究，并制定符合人才建设发展的激励机制，用以激发员工的潜力与创造力，从而为企业争取效益最大化。本文主要对企业经济管理中激励机制的应用进行探讨，希望对提高企业核心竞争力提供帮助。

关键词：企业经济管理；人才激励机制；应用；

随着社会经济的发展，各行各业迎来新的契机，然而随之而来的市场竞争也愈发激烈。企业想要脱颖而出，必须软、硬实力一手抓才能立于不败之地。在新形势的经济环境下，企业的经济管理模式仍存在一定问题，其中激励机制的运用尤为明显，体现在员工工作热情不高，缺乏主动性等，这些都是激励机制落实不到位造成的，这一点应引起企业的高度重视。

一、企业经济管理中激励机制应用的重要性

（一）有利于调动员工工作热情

不得不说，许多企业在经济发展的热潮中被击垮，可见当下市场竞争的激烈。基于此，许多企业开始寻找突破口。许多企业认为经营不善是管理层决策出现问题，常常忽略人才建设的重要性。或者有些企业认为竞争失利是员工工作能力差、工作懈怠造成的，突出了激励制度的重要性。为了能够更好的调动员工的工作热情，企业应重视激励机制的构建并确保实施的有效性，同时在实施过程中不断改进与完善，用以保证企业发展战略与激励机制保持高度契合，为企业的可持续发展奠定基础。

（二）促使管理模式更人性化

吸引优秀人才加入企业建设是企业内部管理的重要环节。就目前我国发展中企业来说，普遍存在员工积极性不高、对工作缺乏动力和创新精神的情况，对企业的发展造成不良影响。因此，在发展战略计划上，企业应充分激发员工的创造力与潜力，让每一个员工的能力得到最大限度的发展，使企业资源得到充分利用。简而言之，将激励机制与经营管理进行有机结合一方面有助于改善内部管理结构，另一方面对提高信息收集、沟通，带动工作氛围也有重要帮助。只有让员工在工作中找到成就感与归属感，员工才不会为了工作而工作，从而全身心为企业创造效益，增加企业发展的软实力。

（三）有利于提高企业凝聚力

企业决策采用集思广益的手段有利于强调员工主体的身份。企业只有尊重每位员工的差别化，才能使员工融入到企业这个大家庭当中，从而提高企业凝聚力。但是，许多企业不重视“以人为本”的管理理念，而是使用惯性思维进行管理，导致员工荣辱感不强、积极性不高从而业绩平平。由此可见提高企业凝聚力的重要性，企业应构建完善的激励机制，以尊重员工为前提，通过方方面面各种形式的激励方式调动员工的积极性与参与性，同时鼓励员工参与到企业决策中，有利于员工从中获得成就感与自信心。

二、在企业经济管理中激励机制的具体应用

（一）平等激励

平等激励的概念是在互相尊重、学习的基础上进行交流与讨论。保持这种平等的态度有利于深化策略，同时能够营造良好的学习氛围使员工在潜移默化中树立正确的工作意识。平等激励由三个方面组成：（1）尊重。员工在企业架构中具有不可替代的作用。因为员工是企业的主力军，是提高企业核心竞争力的手段，于企业的生存与发展而言意义非凡。所以企业一定要体贴、尊重员工，作为领导不能端着一副高高在上的架子，同样应该赢得员工的尊敬。（2）关怀。不管在生活中、工作上，每个员工都会有负面情绪，假如不及时疏导会对工作产生一定影响，领导可以采用不定期开展座谈会或单独约谈的方式更多地了解员工的生活，帮助解决生活中遇到的困难和缓解心理压力，让员工可以全心全意服务于企业。（3）信任。员工一旦信任企业，就会竭尽所能为企业开拓属于自己的一片天地。当然，企业对员工也要给予充分的尊重与信任，使员工在遇到困难时有足够的勇气与力量去克服。

（二）多方面、有计划、有层次的激励

一个企业是由众多部门、众多个体员工组成的，每个部门、每个员工所承担的工作职能、工作性质也大不相同。对此，企业要从多方面、有计划、有层次的实行多元化激励员工，首先从企业内部各部门来制定，了解内部各部门、各员工的工作岗位与职能，通过各部门工作绩效、工作积极性等制定相对合理的奖罚制度；其次从员工个体差异性来制定，例如员工的性别、能力、工种、资历、工作效率等等多方面评测；总之，在企业合理的大方针、大方向的政策下，可根据不同方式、方法来制定有效的激励机制。经研究发现，合理、适当、公平的实行奖励措施能提高员工的工作效率、激发员工的发展潜能。企业在漫长的发展过程中，应当结合自身的情况不断改革创新面对日新月异的变化，不断调整、改进、完善企业的激励制度。

（三）结合各种激励方式的运用

随着社会经济的快速发展，人才的竞争则相对反应出企业的竞争。因此，企业对于员工的重视、激励尤为重要。首先，企业要给自身制定未来的发展目标，让员工在工作中看到企业的发展前景及员工自身对企业未来发展的憧憬，俗话说：“企业有搞头，员工有奔头。”提升企业的自我品牌，令員工增加对企业的归属感、荣辱感和幸福感。其次，还应适当、合理的在允许范围内给员工决策权利，令员工能在工作中更好的带动自身的积极性和责任性。再者，对企业有突出贡献的员工给予奖励并提供深造机会，让员工自身能力、潜能得到提高的同时，也变相的带动着周围的员工相互学习，相互促进，相互提高，从而更好的促进企业的发展。企业制定激励制度是更好的为企业培养高素质人才、扩大人才储备建设并壮大人才队伍是企业长远发展的必备重要因素，人才的流失势必会影响到企业的发展。对此，合理、科学、有效的运用激励机制，可以极大的促进企业与员工之间的互惠会利从而达到真正意义上的共赢。最后，需要特别注意一点，企业激励方式上除了传统物质方面以外，还应当结合员工精神层次需求给予相应奖励，这样一来通过两块内容共同实施促使人员工作积极主动性地有效提升。

三、结束语

综上所述，经济管理作为企业日常工作中一项直接关乎到生产经营效益重要内容而得到了极大程度地重视。为了有效地提升经济管理工作成效，越来越多企业开始尝试在其中应用激励机制这一增加人员主观能动性的办法，从实际情况研究来看其取得了不错成效。对此，广大企业就应当基于自身生产经营、效益目标以及经济管理工作内容这些实际情况制定并采取一些行之有效激励机制，这样在积极调动起人员积极主动性情况下为保证企业效益打下坚实基础。

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