供给侧改革驱动国企管理会计创新发展

2019-01-03曹新颜

中国金属通报 2019年3期

曹新颜，韦霞

（金川集团股份有限公司，甘肃金昌 737100）

1 引言

现阶段，是我国发展的关键时期，也是实现全面小康的关键时刻，在这个环境下，国有企业的发展也不能忽视，我国国有企业的管理会计处于一个需要改革的地位，管理会计改革的重点之处在于创新，只有具备了创新思维，才能做到立于不败之地，才能真的达到国家供给侧结构性改革的目标，才能完成改革的任务。在我国现阶段的情况中，我国的很多国有企业都是处于浪费资源的情况，效率极其低下，很多闲人，如果在这个时候将管理会计的工作做好，那么这种问题就会在一定程度上解决，也能令企业的发展之路走的更加顺畅，才能促进企业的长远发展，最终能够令企业在世界企业中脱颖而出，立于强大的企业之中，鉴于这种情况，对于供给侧结构性改革驱动国企管理会计创新发展是非常有必要的。

2 供给侧结构性改革于国企管理会计之间的关系

在我国经济发展下，有的时候企业效益并不好，这就使得国有企业改革变得很困难。我国实行供给侧结构性改革，在某种程度上企业需求不符，这种不符是对于两方的发展来说是极为不利的，这就令供给不足，需求的越多。现如今，想要继续推行供给侧结构性改革，那么就必须要令管理会计进行改革创新，建立一个更全面的制度，这能够为国有企业的发展提供制度保障，确立一个明晰的产业，利用好产业，提高企业的效率，保证质量，才能真的促进国企的长远发展，改善效益问题，让国企的发展提供新思路。

3 供给侧结构性改革对国有企业管理会计的作用

国有经济与供给侧结构改革是一个相辅相成的关系，两者具有相同的目的，不可割裂二者，国有经济是供给侧结构性改革的经济支持，也是其主要支持的部分，国有企业改革的环境又是供给侧。改革就是为了创新，但是想要创新那必然采取的措施就是改革，没有改革，是不能创新的。管理会计的发展为供给侧改革提供了技术支持。供给侧结构性改革对于管理会计的影响主要就是对企业文化和信息来说的，管理会计是对国有企业负责的，但是在现在这个大数据时代，数据共享是这个时代的一个标志性特征，所以创立一个庞大的信息数据平台，会对管理会计有很大的帮助作用。在现在这个大环境下，如果能够妥善使用高科技技术，将会计的管理与信息融合，构建一个全新的系统，就会大大节约人力，提高效率，能够更好的完成工作。企业文化是一个比较模糊的概念，看起来似乎没有那么重要，但是企业文化是一个企业赖以长期发展的一个核心要素，没有一个好的企业文化，那么这个企业在短期来看是可行的，但从长远角度来看，是很难发展下去的。

4 以供给侧结构性改革为背景的国有企业管理会计创新发展

4.1 绿色发展，生态管理会计

随着我国科技的不断进步，经济的高速飞跃，我国的互联网技术也开始逐步壮大，在目前的供给侧结构性改革的背景下，要着重注意发展生态型管理会计，更不能忽视国有企业赖以生存的根本之道。我国虽然国土辽阔，资源丰富，但是人均资源特别低，在以往国有企业的发展中，我国的国有企业出现最多的问题就是资源难以合理利用，得不到有效的配置，不能百分之百的发挥资源的作用，如果资源不被高效利用，反而是浪费，那么对于我国的人民是无法交代的，也对不起我们的子孙后辈。我国的发展一直强调可持续发展，不能走发展破坏修复的路，这对于环境是极大的伤害，也会遭到大自然的报复。在这种情况下，实现生态型管理会计是大势所趋，民心所向，也是遵循发展规律的必然选择，如果采用了生态型管理会计，那么就会将资源合理利用，与过去相比，不存在资源浪费的情况，这对于我国的经济建设有极大的帮助，为我国的社会主义建设也添砖添瓦。

4.2 紧密联合科技，发展共享财务

可以根据国有企业财务人员紧缺，风险意识较差，总体层次相对较低，大部分人员主要从事核算工作，而一些高级财务人员相对不足。将国有企业内分布在不同地点的相关财务人员集中到一个单一地点，即将财务人员集中在一个成本较低、具有税收优惠政策的地点。实施新的统一的系统以代替各子公司内原有的相当数量的分散且传统的系统，使大量基础财务工作标准化流程化，以上的作法可以降低企业人员成本、固定资产成本以及信息系统成本，提高财务核算工作的效率。

这种分散的财务管理模式不但削弱了企业对财务的控制力，而且隐藏着巨大的风险。建立财务共享服务中心，就需要将比较分散的财务权力集中，对于企业来说，这是一个加强财务管控的好机会。通过财务管控的进一步加强，可以降低风险出现的频率，避免潜在的危机转化为现实的损失。国有企业通过建立财务共享服务中心，大大降低对基础财务人员的需求量。让很多财务人员能够从繁琐的核算工作中解放出来，成为战略财务和业务财务，从而使企业的财务实现转型升级。国有企业的核算单位遍布全国各地，管理地域跨度大，管理层级多，公司总部、分子公司难以及时、准确地掌握基层单位的财务状况和经营成果，监管难度大。管理层底下下设财务共享中心与国有企业财务部平级，财务部具有预算管理、财务分析、风险控制、资产管理、资金管理的总部财务职能。财务共享中心从财务预算、报账、审核、收支及报表五个方面提供服务。根据为客户提供服务所覆盖领域及所在区域的不同，财务共享服务中心的战略结构主要有两种：业务中心、区域中心。借助财务共享服务系统，集团的各项战略和财务管理需求就可直接传递至业务单位的核心决策层。整个集团财务管理决策和管理制度的标准化，是财务共享服务模式构建的基础。通过将服务端（共享服务中心）和客户端（企业集团成员单位）分离的方式，重新定位集团和基层业务及分（子）公司之间的业务界面和业务关系，并将从事标准化财务工作的财务人员从成员单位分离出来，归属到财务共享服务中，以实现财务人员的集中化财务数据传递的及时性和准确性，使得位于总部的财务共享服务中心的后台可以将更多的精力集中在财务分析和报告上，为制定财务政策、编制预算提供更多的依据。以网上报销模块、票据实物流、票据影像模块、过程绩效测评模块和综合管理模块为核心的共享服务系统平台为财务共享服务的实施奠定了较强大的信息系统基础。建设原则遵循以下原则：安全性原则：公司应首先落实那些提高资产及资金安全性的转变措施，保证数据信息的安全，促进财务共享中心的有效运行。循序渐进原则：按照前期规划逐步推进财务共享中心建设，严格贯彻执行既定方案，不能让规划缺失和出现空档。同时，结合企业实际情况，针对环节适当调整，提高建设方案执行的时效性和有效性。大数据集成和共享原则：保证共享财务中心成为全集团统一的财务信息入口，实现全集团数据共享，通过完整的绩效控制和统一规范的内控，提高服务质量。高收益低成本原则：企业在提供相同的产品或服务时，通过在内部加强成本控制，把企业各个项目的成本降低到最低限度，使成本或费用明显低于行业平均水平或主要竞争对手，从而赢得更高的市场占有率或更高的利润。