基建矿山工程管理与造价控制

2019-01-03刘竞琦

中国金属通报 2019年6期

刘竞琦

（金诚信矿业管理股份有限公司，云南曲靖 655000）

随着经济的发展和社会科技的进步，基建工程对于我们现在国家工业领域的发展有着非常高的促进作用，所以对于现在基建工程的主要组成部分基建矿山的工程管理和造价控制就成为了现在文章的主要研究对象。基建矿山的造价控制难度主要在于内部矿山材料以及矿山挖掘过程的人员资源配置等等，对于这些难点的客服就可以很好的完成基建矿山的工程管理和质量控制[1-3]。

1 基建矿山工程管理与造价控制的概述

1.1 基建矿山工程管理与造价控制的难点

基建矿山工程管理造价控制难点主要集中在工程量的配比以及人力资源的分配上，在进行工程管理和造价控制时，由于现场的工人鱼龙混杂，并且部分工人对于自身素质要求过低，并且也没有很好的安全意识，这就使得基层矿山建筑过程的管理存在一定的麻烦，而这些工人内部的价格大多统一，而且素质却不相同，所以对于工人的选拔也成为新的造价控制的难点。其次就是对于基建矿山内部工程原材料开发质量的保证，好的原材料通常太贵，而且好的原材料中内部也参杂着次品，所以在选择原材料的过程时是现在基建矿山工程管理造价控制的难点之一。再就是基建矿山在施工的时候对于周围环境的探测和原厂材料施工阶段的准备都是现在基建矿山工程管理与质量控制的难点。

1.2 基建矿山工程管理与造价控制对于经济发展的重要性

矿山的基建过程十分严谨，必须要有合格的工程管理及质量控制作为保证，才能保证该工程的进行。基建矿山工程主要是通过利用各种计算公式来对矿山内部的原材料以及各种人力资源实现更好的配比，而在进行这个工程的管理过程中，是需要非常精密的系统体制以及非常高的造价控制要求。良好的工程管理不仅可以提高矿山内部工程施工的效率，更可以降低工程人员发生意外的。而且现在矿山内部资金吃紧，所以很多时候都要通过节省原材料更好的合理配比资源来完成对矿山工程的建造，这就使得现在的造价控制对于矿山内部的管理有了更好的要求。而且造价控制可以降低矿山内部不合理材料的支出，可以更好的配比资源，更好的监视资金的流动，对于基建矿山工程有着很高的优势。

2 基建矿山工程管理与造价控制现状

2.1 没有融入信息化管理模式

现在的基建矿山工程管理造价控制并没有融入最新的信息化管理手段。现在信息化时代到来，使得更多的信息化模式与信息化网络平台出现在人们的视线中，信息化体制也可以更好的完成现在的基建矿山工程管理与造价控制，众所周知，工程管理是需要对各个工程现状以及人员进行合理的分配才能进行的，而通过利用信息化管理模式就可以更好的进行工程管理，并且造价控制对于各项原材料的使用都有着很好的记录，因此通过利用信息化管理就可以更好的规划原材料的使用，从而使得原材料的使用能够得到人们的监控来更好的是原材料成本降低。然而现在信息化管理模式还没有很好的融入现在的矿山管理，也就使现在的矿山管理过程过于低效，过于僵硬，很多时候都没有一个很好的管理体制来使现在的矿山内部基建管理得到发展。而且信息化时代是将来的发展趋势，通过利用信息化管理模式，也可以为基建矿山工程管理造价控制带来更好的发展空间。

2.2 工程管理与造价控制没有合理规划

在进行工程管理造价控制时，并没有一个合理的规划。许多基建工程内部的管理专家控制都是只是打着旗号来进行，其内部并没有形成一个合理的体制来使工程管理造价控制得到规划的进行。而现在的工程管理与造价控制必须要有一个合理的规划来进行管理，例如如果在施工期间不通过利用规划的方式来进行管理，就容易造成管理层的难以下手，并且无法选择各阶段出现的问题来进行针对性管理，也就使得管理的效果都得不到提高。在重庆某矿井在进行工程建造的时候，就是没有采取合理的工程管理造价控制，不仅导致内部矿井成本溢出使矿井被迫停止，也在施工工程期间出现了本来可以避免的事故，导致内部施工人员两名死亡，数人受伤造成了不必要的惨剧。所以合理的规划工程管理造价控制过程是保证矿山内部稳定发展的主要依靠[4-6]。

3 基建矿山工程管理与造价控制的改善措施

3.1 融入信息化管理模式

融入信息化管理模式，现在信息化时代的发展给我们带来了许多信息化技术，例如，最新的人力资源管理技术，就可以针对现在基建矿山工程管理的人员配比做出最好的选择，通过利用信息化模式使得各个人的特点能够得到最好的分配，充分发挥出每个工人自己的能力。

并且造价控制通过利用信息化技术的计算能力也可以更好的使造价分析更加确切。这就需要投入更多的精力来培训信息化人才，并且使基建矿山工程的管理人才与信息化技术人才相融合成为一种最新型的时代人才。

然后就是提升现在信息化管理人才的待遇，使这些人才能有更好的工作环境和专属于他们的管理体制来进行合格的评比和评选。同时我国政府也要加大对现在信息化技术研究，团队的资金投入是研究团队有一个更好的研究环境来进行信息化技术的研究。

3.2 进行施工期间的规划式管理

进行施工期间的规划管理主要是指现在的施工过程，应该分段进行分层施工，分为前期施工、施工期间以及施工后期的管理，采取专门的管理团队进行管理，从而提升管理的效率。而且造价控制过程，也要针对各个阶段的成本进行分配，同时要采用管理部门和经济控制部门来进行总的监视，并且及时反馈工作进度是总的管理层能有一个很好的认知。

例如在进行施工期间的前期管理时，就要做到对人力资源的配备和工作蓝图的规划，而在中期以及后期的管理就是要注重工程期间的质量和工程原材料的使用和安装过程。并且要频繁的对于施工期间的人员进行安全教育用而在施工后期就是要加强对基建矿山内部完成情况的信息技术检测，确保基层矿山内部没有存在问题，才可以投入运行。通过规划管理来实现对基建矿山工程管理和质量控制的最大效率化。