采矿工程中安全管理的应用实践

2019-01-03张洪伟

中国金属通报 2019年11期

张洪伟

（扎赉诺尔煤业有限责任公司灵露煤矿，内蒙古满洲里 021410）

矿企在开展采矿工作的时候，需要做好相应的安全管理工作，如果在施工过程中出现安全问题，那么将会影响矿企的经济利润，甚至带来不良的社会影响。由于矿企在进行能源开采的时候会受到其他外在因素的干扰，从而影响采矿现场安全管理不到位，很难有效地把握好开采地的地质条件和环境条件。所以采矿部门必须认真分析和思考有关安全管理的内容，并且使用科学有效的管理方案和措施，从而更好地降低安全事故的发生概率，也可以更好地推动矿企的有效发展。

1 采矿工程安全管理的关键性

这些年来，我们国家的经济发展形势越来越好，工业化进程也不断加快，社会各行各业对矿产资源的需求量也越来越大，并且对于能源的质量有了更高的期许和要求。其中，我们国家社会主义市场经济制度不断健全和完善，我国采矿工程发展较快，主要体现在采矿工程的专业化与规范化。施工单位在开展采矿工作的时候，需要严格树立安全第一的思想，采取安全发展战略。还要真正地重视起采矿工程的安全管理，运用切实有效的管理措施来保障采矿工程的有效开展，从而更好地保障采矿工程人员的生命安全和公司的财产安全。因为采矿工程较为复杂和多变，并且在实际开展采矿工作的时候容易受外在环境的影响，如果安全管理人员没有及时地把握好安全要素，这将会直接影响采矿工程的安全和稳定，甚至出现一些采矿安全事故。

2 采矿工程中存在的安全管理问题

2.1 不健全的采矿工程安全管理体制

这些年来，采矿工程规模越来越大，采矿工程在开展安全管理工作的时候要考虑更多要素，这使得采矿工程的安全管理难度增加。一些工程管理单位没能及时地完善安全管理思路，建立全新的安全管理制度，从而造成采矿工程的安全管理制度存在较大漏洞，也就很难引导其他安全管理工作的有序开展，也会造成工程的施工现场秩序混乱，没有及时地排查出安全隐患。比方说，因为采矿工程的施工现场未挂上操作规则，相关人员没有严格遵照穿戴规范，从而造成采矿工程中的安全隐患较大。

2.2 采矿工程现场安全组织中的问题

当前，采矿工程现场安全组织管理中存在一些问题，首先，采矿工程管理部门没有设置合理的组织机构，致使采矿工程管理部门规模较大和闲置岗位较多。第二，采矿工程中的安全命令传输通道被堵，如果采矿工程现场出现安全事故，那么施工的安全命令将很难传递给相关工作人员，从而严重影响采矿工程的安全管理质量，也就很难有效地开展安全处理工作。第三，采矿工程管理机构中各部门间的权责不够分明，那么采矿工程现场出现安全问题时就会出现互相推卸责任的现象。

2.3 采矿工作人员的素质较低

采矿工作人员专业素养和能力与工程施工质量有着密切关系，对于整个工程的安全管理效率意义重大，但是采矿工程人员不具备较高的专业素养和能力，也就很难有效地使用高科技开采机器和设备，并且严重影响采矿工程的质量和效率，还会引发一系列的安全事故和灾害。与此同时，因为一些采矿人员处理事故的能力不足，如果采矿工程出现安全事故，那么很难正确地分析和判断出安全事故的发生原因，也很难采取正确手段来处理采矿工程安全事故，这将影响工程管理机构的经济效益及工作人员的生命安全。

2.4 采矿工程管理人员的安全意识不足

采矿工程管理人员不具备较强的安全管理意识，而安全管理问题作为我国采矿管理机构中普遍现象，主要变现在安全管理人员的安全意识上。首先，安全管理人员只关注能源开采所创造的经济利润，并没有意识到采矿工程中安全管理工作的重要作用，安全管理人员的安全管理积极性和主动性有所欠缺，这就严重影响了采矿工程中安全管理工作的顺利开展，也会影响采矿工程的安全管理质量。比方说，尽管安全管理人员做好了标记在采矿工作现场，但是足够重视其这些安全警示标志，从而造成工程质量低下，也引发了一系列安全事故。

3 优化采矿工程中安全管理应用的方法和措施

3.1 加强采矿施工现场的安全组织管理

首先，采矿工程管理机构要组织开展采矿现场安全工作，还要妥善地管理好施工人员的新闻给，并且严格履行有关职工安全生产的纪律和准则。安全管理人员要强化对职工人员行为的管理和控制，禁止施工人员酒后上岗、禁止施工人员上岗吸烟、禁止劳保防护不全就上岗作业、禁止班中脱岗、禁止班中睡岗或无证作业等行为，一经发现就要对违法人员采取惩罚措施，这样可以更好地保障采矿工程的安全。企业还要全面地建立施工管理制度，确保体制的合法化、机制的制度化、组织的合理化、装备的机械化、管理的信息化等。坚持有效地管理和控制施工现场，并且从源头抓起，做到全方位全过程的而监管，打好安全管理基础。安全基础管理包括制度建设、安全检查和安全隐患的治理以及安全风险的预警等，其中三违治理主要是对施工人员违法行为加以惩戒和制止，还要开展相应的教育培训工作，从而确保采矿工程质量的达标，并且投入充足的安全经费，推动采矿工程安全管理工作的有效进行。

3.2 设立科学有效的安全管理制度

采矿工程管理部门在开展安全管理工作的时候，需要制定好科学有效的安全管理制度，按照制度上的要求和标准进行，在安全管理制度的引领下更好地开展工程的安全管理工作。首先，施工企业要加强安全宣传力度，也就是让采矿人员认识到安全管理的重要性，采矿工程管理部门还要多开展一些安全宣传活动，比方说安全知识竞赛和座谈会等，这可以让采矿人员更深刻地意识到安全生产的意义和价值，从而促进施工人员安全有效地开展施工活动；第二，施工企业还要举行一些采矿工作人员的培训活动，这有助于采矿工作人员素养和能力的提升；第三，施工企业要结合采矿工程的具体实际来开展安全管理工作，并且制定切实有效的安全管理制度；第四，采矿工程可以创办多个子公司，总公司负责领导和监督，而子公司负责监管、厂矿领导要做好值班和带班工作、而班队要做好领导和跟班工作、安监员要负责不同片区的巡查工作、安全网员负责定点的检查，通过六项现场安全管理关卡，进一步保障采矿工程的安全性和稳定性；第五，施工企业还应该坚持集团公司矿领导带班下井的原则，非矿山单位则领导值班管理[4-6]。

3.3 强化安全技术与设施的投入力度

采矿工程管理部门要树立科学技术第一位的意识和观念，大力变革科学技术，并且强化安全技术和设施的投入力度，企业要采取科学有效的安全技术来协调规划好矿井布局，还要与安全设备相配合，从而更好地构建安全有效的井下工作环境。采矿工程管理部门还要加大安全技术和设施的运用，企业要基于自身情况，然后有效地检测并且协调好各项安全设备，选择达标与安全的设备。除此之外，采矿工程管理部门还要安排安全管理人员与其他管理机构交流和沟通，找到更加有效的施工技术和方法，这有助于安全管理人员更好地了解安全管理技术的发展趋势，也可以学习相关的理论和知识，如果采矿工程安全及时需要更新和完善，那么就要先做好试点工作，这样可以检验出安全技术的达标与否。