“愚者”杨国强

过去两个月，碧桂园旗下位于上海、安徽六安等地在建项目先后发生坍塌事故，并造成7人死亡多人受伤。工程事故频发将这家规模处于全国第一的房地产企业推向风口浪尖。

“我觉得我是天底下最笨的人” ，8月3日，杨国强在碧桂园集团在广东佛山总部召开的媒体见面会上说。

杨国强家境贫寒，小时候常不能温饱，多年耕田放牛，曾在采访中坦言，17岁前未穿过鞋。如今杨国强身上的标签有很多：首富、农民校长、慈善家……现年63岁的他皮肤黝黑，笑容憨厚，看起来仍然像个朴实的农民。

但正是这样一名高中学历的“寒门子弟”，从顺德小镇的一家小建筑公司到首个年销售额突破5000亿的地产龙头，6年间，碧桂园的销售额，从432亿元飙升至5500亿元，不仅创造了“宇宙第一房企”，也创造了“宇宙第一速度”。

碧桂园对速度的追求，源于杨国强对规模、销售的迷恋；他曾与小米董事长雷军探讨，两人均认同，“规模越大，利润越大”。他对沃尔玛“快速周转，薄利多销”模式也极为推崇。

作为中国三四线楼市的超级收割机，随着2015年房地产去库存，特别是2016年起的大规模三四线城市棚改货币化，碧桂园一路高歌猛进。前不久公布的2018年中国房地产上半年统计数据显示，碧桂园销售收入就有4124.8亿元，同比增长45.13%。这位领军人物真正的杀手锏，是高周转。

“我们低成本拿地，快速开发，配套到位，低价开盘……这样的速度别人做不到，这样的把控，别人做不到，我杨国强能做到。”他曾说。

除了“456”计划：（拿地后4个月开盘、5个月资金回笼、6个月资金回正），杨国强还有“345”计划（拿到地设计就基本完成，3个月开盘，4个月资金回正，5个月资金再利用）。

似乎在杨国强的思维定义中：没有最快，只有更快！

但也正是因为快，导致在建设过程中，安全事故难以避免。虽然杨国强在发布会上回答记者提问时表示，自己拿出了一半的钱做学校，但是这显然无助于减少安全事故。

速度和安全之间需要有一个平衡，对杨国强来说，与其事后去捐款，不如放慢一点速度，关心一下建筑工人的生命安全。