谈创精品工程的策划与过程控制

张福友 （安徽省建筑科学研究设计院，安徽 合肥 230032）

1 引言

近年来随着城市建设的高速发展，工程建设的日新月异，工程质量事故层出不穷，工程质量投诉越来越多，加强工程质量控制及过程管理，创精品优质工程已经从政府、社会、企业等各个层面达到共识。我国工程建设监理制度1988年开始试行，1992年在全国范围内全面推行，已形成中国特色的工程管理制度。监理的工作主要内容是质量控制、进度控制、投资控制、安全管理、合同管理、信息管理及组织协调工作即“三控三管一协调”，其中质量控制放在首位，创精品优质工程是监理工作质量控制的首要目标。

2 精品工程的内涵

①通过有效管理、精湛技艺建造出完美建筑物。

②以现行有效的标准、规范、规程、技术工艺为依据，全员参与的管理原则，对施工工序全过程进行严格控制、精心操作和精密组织，从而达到精致的外观效果和优良的内在品质。

③精品工程要体现出绿色建筑的概念，施工过程中要做到四节一环保。

3 创精品工程的监理总体策划

3.1 项目施工前期介入阶段的策划

在全过程委托监理服务过程中，监理在前期勘察设计阶段，施工招投标及施工合同签订阶段均已介入，充分做好工程咨询和业主沟通，灌输全寿命周期工程造价理念，明确工程质量创精品优质工程的质量目标及激励措施。

3.2 创精品工程项目监理部的组建

选派具有创精品工程监理工作经验、年富力强、专业业务及组织协调能力突出的项目总监，建立责任心强、精干、高效、专业配套、年龄层次合理、岗位责任明确的项目监理组织，实行总监理工程师负责制；项目监理人员签订廉洁自律承诺书并进行定期考核。

3.3 审查施工方创精品工程施工总体策划方案

①审查施工方创精品工程项目部组织机构及岗位职责，审查工程重点、难点及技术措施，新技术推广应用，工程特色、工程亮点的确定以及绿色建筑及建筑节能施工。

②审查创精品工程施工组织设计与施工管理工作的重点。施工组织设计要有指导性，指导工程施工；施工方案要有针对性，针对工程特点编审；技术交底要有可操作性，按照技术交底进行施工；管理工作要强调有效性，要有章可行，有章必行。

3.4 编制创精品工程监理实施细则

创精品工程监理实施细则要依据工程特点及创精品工程亮点进行编制，要有指导性及针对性。

4 创精品工程的监理过程策划控制

4.1 设计交底及图纸会审

图纸会审前各相关单位均应进行图纸消化、组织自审；监理单位总监理工程师应组织各专业监理工程师进行图纸自审，并提出各专业图纸自审记录，召集相关人员，组织内部图纸会审，针对各专业监理工程师自审发现的问题及建议内容进行讨论，弄清设计的意图及工程的特点、重点和具体要求。在图纸会审之前，先由设计单位进行设计交底，交待设计意图、关键部位，采用的新工艺、新技术、新材料、新结构、新设备等的具体做法，再由各单位提出设计中存在的问题，设计单位给予书面答复并做好相关图纸会审记录。

4.2 工程材料、构配件和工程设备报验审查程序

承包单位应按设计图纸、合同及招投标文件对工程主要材料进行资料核对和取样复试，包括材料的出厂证明合格证、准用证等；构配件和设备的产品合格证明及资质证明，构件的材质证明、出厂证明、试验报告等；在施工方自检合格的基础上填写《工程材料/构配件/设备报验单》报工程项目监理部，专业监理工程师按规定进行检验、现场见证取样封样复试合格后认可。对于有怀疑的主要材料要进行现场抽样，在专业监理工程师的监督下，进行抽检和复查，不合格的材料必须勒令退出现场，杜绝使用。

4.3 质量样板引路的作用

①验证设计是否合理，是否达到使用功能要求；

②充分暴露各专业之间矛盾以便改进设计；

③材料质量在使用上有无问题；

④施工操作上是否合适，能否保证工程质量；

⑤各部位尺寸是否交圈；

⑥选择加工定货的依据；

⑦大面积施工、检查、验收的依据。

4.4 基础与主体结构监理

①地基基础工程是精品工程质量控制的关键，要严格审查地下室大体积混凝土防温度裂缝及地下室防渗漏措施，杜绝由于基础问题引起主体结构不均匀沉降、工程裂缝及变形，杜绝地下室渗漏现象。

②模板工程重点把控模板施工技术方案、特殊节点策划，安装与拆除过程的管理及验收。

③钢筋工程的隐蔽验收，核心区钢筋绑扎监理旁站。

④混凝土工程浇筑旁站，混凝土配合比，坍落度，混凝土振捣，试块的见证是监理混凝土建筑旁站的重点。

⑤砌体工程班组样板验收及特殊部位跟踪旁站。

4.5 屋面工程

屋面工程要做到无渗漏、无积水、无倒坡，防水层材料要见证复试及施工过程监理旁站；精品工程屋面的细部处理是精品工程的策划亮点。

4.6 装饰工程

装饰工程是创精品工程质量控制的重点及难点，要严格按合同及招标文件要求选择好装饰工程材料并见证取样封样；施工时装饰工程大面样板引路验收，细部节点精细策划，做到观感质量好，安全环保。

4.7 安装工程

组织土建与安装人员进行认真的中间交接验收，对器材、设备的验收要严格监理，要有必要的试验或技术检验，保证使用功能。

4.8 建筑节能及绿色建筑

控制施工过程，坚持“四节一环保”。

4.9 工程资料

工程资料的收集整理必须要达到“准确、及时、齐全、有效”。

4.10 推行BIM 技术管理

BIM技术现已广泛应用于工程管理，是建筑信息化的一种，通过三维建筑模型信息，可提高工程管理的精细化及工程实施中的智能化，提高工作效率及工作质量。

5 创精品工程施工中监理质量控制

①督促承包商及分包商建立完善的质量体系；施工单位对工程质量的自检，是工程质量的内部控制，控制得越好，质量问题越少，与监理配合得就越好。因此，施工单位自检体系的建立和完善，就成为保证工程质量的必要条件。

②建立监理质量控制体系；采用目标管理作为创精品工程监理的总方法，即确定总目标、分目标，制订措施；监理人员要分工明确，责任清楚、奖惩分明；建立信息控制制度，信息联系网络，加强信息提炼和分析，利用计算机进行信息和数据处理；预先计划，建立会议制度，事前、事中、事后三阶段控制制度。

③核查承包商投入的主要人力资源（包括现场管理人员，各工种投入的施工人员）、机械设备的投入和计量工器具的有效性。

④工程材料、构配件、设备的质量控制；所有进场工程材料，必须报监理部验收合格后才允许使用，必要时可会同建设单位到材料厂家实施考察。关键材料必须按主管部门相关规定进行见证取样试验；对新材料、新产品要核查鉴定证明和确认文件，并附检验方法标准。构配件和设备厂家的资质证明及产品合格证明、进口材料设备商检证明，监理进行审查，并要求按规定进行复试。

⑤施工过程中的关键工序以及隐蔽工程；施工中的薄弱环节、对后续工程施工或对后续工序质量或安全有重大影响的工序、部位，采用新技术、新工艺、新材料的部位或环节等均设立质量控制点。

⑥组织现场质量分析会议，总结分析，精益求精。

⑦注重监理质量控制4种手段：旁站监理、验收及见证测试、监理指令性文件、签证和支付。

⑧从组织、经济、技术、合同措施上加强监理监控力度。组织上现场项目监理部严格按制度、职责、程序、规范有效地实施监理；未经质量验评或检验不合格的工程不得签发付款证书；技术上建立施工组织设计、施工方案、技术措施和施工计划报审制度，施工测量成果报审及复测复核制度，按标准进行检验试验及验收，以施工过程工序质量控制为核心，实现动态跟踪旁站监控；合同上按合同条款行使质量否决权和确认权。

6 结语

百年大计，质量第一，创精品工程，是工程监理质量控制的最高目标，通过总体策划、过程控制策划，参建各方的全力支持和全员参与，让业主满意，为社会树立丰碑。