建筑工程造价的动态管理与控制的对策研究

2018-12-31福州永欣建设发展有限公司福建福州350001

安徽建筑 2018年4期

林馨（福州永欣建设发展有限公司，福建福州 350001）

0 前言

随着社会的发展，现代建筑工程的数量也随之增多，成为了城市发展的重要标志。在工程单位的角度上，建筑工程作为其主要经营的项目，其中的经济效益是十分重要的。因此，为了实现经济利益最大化，工程单位会对工程造价进行严格的管理，但建筑工程是一项十分复杂的项目，其中存在着许多动态的变化，所以要良好地控制造价，工程单位的造价管理就同样需要具备相应的动态性。

1 建筑工程造价动态管理与控制概述

在建筑工程当中存在着许多工作环节，而每个工作环节会因为多方面因素的影响而产生动态性的变化，此时如果依照统一的标准来对工程造价进行管理，那么就会导致管理指标与实际情况不符，不但难以实现造价管理的目标，还可能会损害到工程的质量或者经济效益。因此在现代的观念之下，对于工程造价的管理需要切合实际，针对各个工作环境的动态变化数据来进行动态化的管理[1]。通过动态化的工程造价管理，首先能够确保工程造价管理的实际性提高，以此可以优化建筑工程的资源使用，其次还能够提高工程建设的质量。

2 造价动态管理与控制的常见应用

2.1 投资决策阶段的应用

在建筑工程造价管理控制的过程当中，投资决策是最为重要的一个阶段，此阶段是否合理会直接决定建筑工程的质量与经济效益。在投资决策阶段的造价动态管理控制方面，其首先需要工程造价人员对施工之前的具体情况进行了解，收集其中的各项数据之后对数据进行综合分析，以此得出建筑工程当中存在的风险性；最终再针对风险进行分析，得出风险形成的原因与影响程度，进而提出相关的风险应对策略，以此实现工程造价的合理预控[2]。

2.2 工程设计阶段的应用

工程设计阶段是工程成本管控的关键阶段。在正式的工程实施之前，需要通过专业人员来对工程进行方案设计，方案当中就包含了工程所需要的材料参数、人力参数、设备参数等等。此类参数均会占用部分工程的造价，所以要全面的对造价进行动态管理，就不能忽略此类参数。关于设计阶段的动态造价管理控制方面，其首先需要结合工程的设计需求，以此将工程划分为若干科目，再针对每个科目计算其中所需要的造价，最终与目标成本总额进行对比，以此可以得知造价是否超出了目标总额，如果超出那么就需要对设计方案进行优化，例如调整主材或施工工艺优化等方式控制成本，对于优化方式的选择，主要需判断工程设计是否合理及施工过程是否安全。

2.3 工程招投标阶段的应用

工程招投标阶段决定了工程是否能够落地实现，同时还会对建筑工程的市场竞争力进行判断。在招投标阶段，建筑工程的造价即为市场竞争力的体现，如果造价不合理那么就会降低市场的接受度，而在此阶段要对造价进行管理，就必须迎合市场的实际需求变化，因此动态化的造价管理工程在此阶段的重要性较高。此外，因为在招投标阶段会敲定建筑工程的合同价格，所以在工程竣工之后的验收结算阶段，通过动态化管理的造价价格可以为结算提供依据，避免了部分财务上的纠纷。

2.4 工程施工阶段的应用

当工程进入实际的施工阶段，就需要开始使用大量的资金，所以在此阶段对造价进行控制，可以大幅度的避免资金的损失。实际施工当中施工的各个环节都需要使用资金，并且在施工当中还可能会出现施工事故，如此就又需要资金来弥补事故带来的影响，所以在两者的影响之下，施工阶段的成本占比重较大。而为了动态性的控制工程施工阶段的造价，首先需要了解工程的实际动态，以此对工程采购阶段、工程施工规范等方面进行控制，例如控制采购材料的价格、避免工程施工频繁返工等，同时还需要注意工程变更、索赔、现场签证等方面，因为此类因素都会导致造价发生变化。

2.5 竣工验收结算阶段的应用

当工程实际施工完毕之后，就需要进入到竣工验收结算阶段，此阶段可以分为两个方面，即工程质量核对与工程余款清算。在工程质量核对方面，其主要是依照工程设计与之前招标合同的价格来对工程实际的质量、造价进行对照，此处就体现了工程造价设计与工程施工造价管理控制的重要性；而在余款清算阶段，同样需要结合招标合同的价格来进行结算工作，通过结算价格与实际造价的对照即可得知余款金额，此处就体现了工程施工阶段造价管理控制的重要性。

3 造价动态管理与控制的常见问题

3.1 建筑工程的设计变化

现代的建筑工程复杂性较高，其中包含了许多专业技术的复合使用，在这样的前提之下，为了避免其他因素的干扰，就需要对工程设计进行一定的变更。在此情况下，因为设计的变更，就会造成工程造价的变化，但这样的举动并非不可取，只是需要保障变动幅度的合理性[3]。而实际情况，部分的工程为了提高工程建筑的效率，往往忽略工程设计变更的重要性，如此就会导致工程造价变化不合理，影响了工程的最终经济效益。

3.2 建筑工程造价动态管理控制意识较差

现代大部分的建筑工程管理人员，其主要关注的重点是工程最终的经济效益、工程的质量、工程进度等方面，进而忽略了对工程造价的管理控制，说明此类管理人员的造价管理控制意识较差。另外，在许多传统工程单位当中，其依旧在使用传统的造价管理方式，此类方式在精确性、效率等方面往往存在弊端，所以最终创造的工程利润无法达到最大化，难以满足工程单位的要求，而这样的现象也说明了传统的成本管控方式已落伍，跟不上现在市场发展需求的脚步。

4 造价动态管理与控制的改善对策

4.1 加强对随意变动建筑工程设计现象的管制

对于随意变动工程造价的现象，现代工程应当严格对其进行管制，此举主要可以从建立规范的管理制度方面来开展。工程设计人员为了某些目的，可能会随意的对工程设计进行改动，进而对工程造成不利影响，要对此现象进行改善，就需要通过规范的管理制度来实现。首先规范的管理制度当中，需要包含工作职责、工作内容、工作规范、处罚机制等，以此来加强设计人员的重视程度，进而可以降低随意改动设计行为出现的概率，而针对少部分依旧做出此行为的设计人员，则需要基于处罚制度对其进行处理。此外，如果需要对工程设计进行改动，应当通过成本测算及上级领导综合成本、工期、质量等各方面评判审批通过之后，通过专业人员的指导方才可以进行。

4.2 对造价动态管理控制意识较差人员进行培训

目前，关于工程造价动态管理控制意识较差的表现，主要有管理重点偏差、传统观念影响两个方面，而针对两种表现的改善，主要可以通过培训及限额设计来实现。通过培训，首先能够加强此类人员对现代化工程造价动态管理控制的认知，进而通过一系列模拟的验算，可以形成造价上的对比，以此可以让此类人员意识到自身的方式与先进方式的差距，最终形成意识的改善。