市政道路施工管理存在问题及解决对策研究

2018-12-31安徽水利开发股份有限公司安徽蚌埠233000

安徽建筑 2018年4期

解慧（安徽水利开发股份有限公司，安徽蚌埠 233000）

0 前言

市政道路的施工质量是衡量城市化进程的重要指标之一，优质的市政道路可以在一定程度上缓解交通拥堵，方便人们的出行。然而在我国现阶段的市政道路施工管理中依然存在着诸多漏洞，除了质量较差和施工技术落后之外，道路建设还存在着一定的滞后性。所以这就要求我国各级地方政府应当和施工单位协同努力，针对市政道路施工管理当中存在的问题，制定有针对性的解决对策，让市政道路的总体施工质量更上一个台阶。

1 市政道路施工的主要特征

市政道路施工的主要特征集中体现在三个方面：其一，市政道路施工会受到多个方面因素的深入影响，比方说地质因素、人文因素以及天气因素等等，致使施工的时间以及总体质量很难控制；其二，市政道路施工具有非常强的流动性，施工场地会时常发生变化，而且工作环境非常差，加上天气严寒或过于炎热，会导致施工人员的生活条件非常艰苦；其三，市政道路施工往往规模较大，资源耗损量高，所以离不开强大的支撑力量，所以高端先进的设备、施工人员以及原材料的供应一定要及时跟上[1]。

2 市政道路施工管理存在的主要问题

2.1 缺乏充足的准备时间且管线复杂

一方面，在通常情况下，市政道路工程的出资方均为当地政府，所以工程类型一般都是民心工程，不仅施工的周期较短，而且时间控制非常严格。所以，工人们在施工过程中必须充分考虑周围市民的生活，尽可能减少对市民日常生活的影响。施工单位在接到任务通知之后，就必须要制定工作计划。因为工期非常短，所以有时会造成工期缺乏足够的科学性和严谨性，最终的施工质量也会受到一定影响。

另一方面，则集中体现在管线复杂。城市道路的地底下管线数量庞大，极其复杂，具有大量的煤气管道和排水管道。有部分施工单位没有在施工之前对地下的管道进行充分了解就贸然施工，导致了管线的损坏，严重影响了人们的正常生活。

2.2 施工材料质量低下且浪费现象严重

首先，我国许多施工单位在购置原材料的过程中，采购人员缺乏责任感和专业性，没有进行严格的把关，将不符合国家标准的原材料投入于道路工程建设中，造成了豆腐渣工程。其次，无论是何种工程建设，施工材料的运用以及成本的节约控制都至关重要，因为这样才能够保证资源不会过度浪费。市政道路工程规模都比较大，均是由许多个不同阶段所构成的，只要有一个阶段的设计存在不合理之处，就会造成严重的资源浪费。现阶段，在我国市政道路的施工管理中，许多施工单位都没有事前做好科学的工程预算和评估，致使在施工环节缺乏严格统一的标准，对各种施工材料的使用及安排不科学，导致了非常严重的资源浪费，同时也耗费了大量的人力成本[2]。

2.3 缺乏科学的施工管理体系且工人综合素质较低

在市政道路施工的管理过程当中，现场管理具有重要现实意义，所以必须尽快构建科学的施工管理体系。然而，当前我国很多市政道路施工的决策者和管理者都没有对施工现场的管理给予高度重视，盲目肤浅地认为施工技术才是施工项目的重点所在，没有认识到科学的管理方案对施工效率的深入影响，进而导致施工现场极其混乱，原材料随意放置，影响了施工效率。

而且很多工人的综合素质有待提升，一方面体现在施工安全方面，当前我国市政道路施工中安全事故频繁发生，给个人以及地方政府都造成了极大的损失。但是许多工程管理者仍然不以为然，而且施工者也普遍缺乏安全意识，导致事故屡见不鲜。另一方面，管理者心浮气躁，不立足于实际去考虑问题，在安全管理时不会在第一时间赶到现场进行安全教育，也不会主动去掌握安全管理的相关信息，严重影响了市政道路施工的总体质量。

3 解决施工管理问题的方案

3.1 在施工前做好充足完善的准备

在市政道路施工开始之前，管理工作者应当做好充分的准备工作，虽然这在一定程度上会延长工期，但是充分的准备工作能够有效降低后续各种质量问题的出现频率。为了不影响周边市民的日常生活和正常出行，可以在工地附近开通临时便利道路。除此之外，市政道路施工单位还需对工程进行全面的综合评估，详细规划好人员的布置、原材料的购置以及施工周期等等，在提升施工效率的基础上，保障整体施工质量。而且由于城市道路地下管线过于密集，所以施工单位应当事先搞好调查工作，弄清管线的分布位置，在降低施工难度的同时保障工人们的安全。

3.2 保障原材料质量并做好成本管理工作

一方面，应当把好原材料的质量关。在市政道路的施工过程中原材料是基本保障，常言道“巧妇难为无米之炊”，施工的原材料肩负着整个工程的核心职责。所以在原材料的采购环节，应当选购符合国家标准的材料。对于采购工作者，必须做好严格的监控，应当选择具有过硬专业技术且拥有较高道德水平的人员担任采购员一职。

另一方面则是必须做好成本管理工作，严格做好施工材料的调配和运用。市政道路的施工，除了专业的技术工作者以及先进的施工设备之外，还需对成本进行科学管理，从而尽可能发挥有限资金的最大效益。具体而言，在施工时应当将每一笔支出都详细记录下来，将显性成本以及非显性成本严格区分开来。把不必要支出尽可能降到最低，充分展现材料的实际价值。在市政道路施工的整个过程之中，成本管理占据着不可或缺的重要地位，为日后项目质量的提升奠定了基础。

3.3 构建科学的施工管理体系并且提升工人素质

首先，应当构建科学的施工管理体系，主要可以分为工程施工、工程监督以及工程核查等三个方面。让所有市政道路施工人员在具体的施工过程中有章可循，不会盲目地手足无措，进而推动施工管理工作顺利稳定地展开。即便发生了安全事故，根据相应的管理制度也可以在短时间内展开有效的应对方案。而且在工程结束后，也要做好路面的养护工作，对出现的裂缝、坑洞等问题进行妥善处理（如图所示），避免问题日渐严重。

其次，则是必须加强对工人的监督管理。市政道路施工质量以及施工效率与施工人员的综合素质密切相关。所以必须加强工人们的安全意识培训，专门配置安全员对工人们进行安全意识宣讲，增强工人们的安全意识。与此同时也要强化技能的培训，通过提升工人们的技术水平来降低事故的发生概率。在必要的时候，还应适当地进行一定规模的实战培训，进而有效确保工人们在具体的施工过程之中不会产生太多差错与失误，真正落实安全施工，不仅是对国家负责，也是对自身的生命安全负责[3]。