当前经济环境下企业财会管理问题思考

马彩云

摘要：随着市场经济的发展，在当前愈发激烈的竞争市场，现代企业面临着各种各样的机遇与挑战，现代企业要做好管理与经营工作，把握时代发展机遇，提升企业在现代竞争市场的核心竞争力。企业要做好管理工作必须要做好财会管理，财务会计不仅能够对企业的资金进行管理与科学配置，而且能够给高层管理人员提供会计、财务信息，以便做出利于公司的战略决策。当前许多现代化企业在财会管理方面存在着不足，这些不足之处制约了企业的持续健康发展，从而导致出现市场竞争力不足等现象。本文主要针对当前现代企业在财会方面出现的问题或者不足之处进行分析，提出具体创新策略，提升现代企业对竞争市场环境的适应能力，推动企业向前发展。

关键词：现代企业；财会管理；创新策略

一、新时代下现代企业财会管理存在不足之处

（一）管理手段单一化，财会管理理论滞后

新经济环境下企业无论是经营活动还是管理活动都朝着多样化与全面化方向发展，相应地企业财会工作也发生了很大变化，传统的财会管理模式不足以面对当前复杂的经济环境。随着信息技术的飞速发展，企业在经营活动与财务会计方面都面临着巨大的信息数据压力，多数现代化企业由于没有搭上信息技术的便车，采用传统财会管理模式，对当前市场变化显得力不从心。另外，信息化技术的发展拓宽了企业业务范围，多数企业想着多元化方向发展，企业实行多元化经营模式，多元化经营能够给分散企业的经营风险，并且能够实现资源整合具有资源利用优势，同时多元化经营由于经营范围较广在获取利润方面有比较优势。最后则是当前信息化发展异地经营与异地办公成为可能，财会管理就显得尤为重要，要摒弃单一化管理手段，利用信息技术的便捷，采用多元化管理方式。

（二）企业内部监督管理不足

当前市场竞争激烈，现代企业正面临着改革转型与组织结构升级，这对企业的财会管理要求日趋增高，财会管理是现代企业管理体系的重要组成部分，其管理地位至关重要。现阶段我国针对市场企业的财会监督管理工作没有具体的法律法规，导致财会监督工作难度增大，可能出现在利益的驱使下，背离公司章程利用职务便利谋财或者为自己提供便利的腐败现象，这种现象的出现是由于当前制度体制不够健全，同时缺乏监督、检举意识，对内部人员的监督力度不够，导致出现侥幸心理。另外企业高层管理人员往往控制审计工作进行，审计失去了独立性，导致原有审计效力缺失；并且高层人员由于位高权重，审计工作通常难以实行到高层管理人员当中，这会使得最终的审计报告信服力不足。这些问题在一定程度上不仅会有损企业的公众形象，而且会因此带来严重的经济损失。这既要求国家财务部门重视企业的财会监督管理工作，完善规章制度，营造良好健康的市场竞争环境。

（三）财会人员专业知识偏低，财会管理制度不完善

当前许多现代企业在高校招聘财会人员，但是财会人员由于缺乏相关财会工作经验并且所具备知识不能适应当前的经济环境，现代企业受制于资金压力招聘人员通常学历、经验较低，专业素质水平不够，并且缺乏财会工作经验，这些都会造成企业财务困难，企业资金管理絮乱，不利于企业的长远发展。此外，企业内部制定的财会管理制度并没有按照国家颁布的会计准则进行制定，这就导致财会人员在进行财会活动时稍有不慎就会给企业带来财务风险，不利于企业的良性发展。少数企业应聘职工并不是按照能力、学历等专业条件进行选拔，通常选择熟人，或者亲戚朋友担任重要职能岗位，难以建立有效地管理监督制度，大大降低财务报表信息的准确性与真实性。

（四）风险管控意识不足

当前经济环境复杂，市场上存在各种风险，对于现代化企业来说要想在市场找到自己的立足之地必须要做好企业的风险管控。目前大多数企业在起身发展过程中并不重视风险防范，再加上市场经济思想扎根现代企业的管理层思维，使得领导层在制定公司企业发展战略没有注意对风险把控，导致风险发生造成严重损失，严重的会造成企业破产。现代企业在经营过程中重视经营规模扩大，不断向外贷款进行投资活动，负债增多会增加企业的财务杠杆，会导致企业偿债能力下降，如果投资活动不能很好变现，那么企业将面临巨大的债务压力与资金周转压力，严重地会导致企业面临被兼并重组或者破产清算风险。

二、针对现代企业财会方面存在不足问题对策研究

（一）多样化管理，应用先进的财会管理理念

市场环境复杂使得企业对财会管理工作与监督工作显得尤为重要，在经济新常态背景下，企业要在市场获得巨大的市场份额需要科学制定战略目标，并且进行合理高效的财会管理。现在企业可以将信息技术良好运用到企业管理工作当中，信息技术的应用不仅能够实时获得企业经营数据与财会数据，而且能够进行数据共享，充分实现数据透明化。一方面财会管理是企业管理的重要活动，再提高对财会工作重视的同时，也要学习先进企业单位的财会管理理念，及时摒弃传统管理观念，引领企业走向创新型管理道路。另一方面，企业在学习外来先进管理理念的同时，要结合自身发展状况以及市场环境，发展自己的科学的财会管理理念，完善的财会管理体系。先进的理念与完善的体系能够解决企业在管理工作当中出现的纰漏，能够很好防范企业在决策与经营活动中面临的风险。

（二）完善审计机制，加强监管力度

企业要将财会管理工作与审计工作紧密联系在一起，对企业的投资预算进行严格审核，保证企业预算编制的科学性。另外针对企业的日常经营活动例如税费缴纳，生产开支，原料采购等款项去向要严格把控，实时监管企业的资金流动动向，定期进行审计汇报，领导层针对审计报告要及时解决企业管理出现的问题。此外针对审计工作，由于审计的重要性与特殊性，要保证审计工作的独立性，任何人员保罗领导层不能影响审计人员的工作与职业判断。针对企业内部监督，可以设立专门监管部门，对员工工作与管理层工作进行监督，设立奖罚制度对工作完成良好职工进行奖励，对违反公司规章制度的进行惩罚，形成自我约束的工作氛围。另外学习世界500强企业的先进财物管理模式与管理理念。制度完善依据《会计法》与《会计准则》，结合企业当前发展状态与市场环境建立合理，科学的财会管理制度，成立相关监督管理部门，监督日常工作与财会工作，保证财会工作的有序进行。建立财会审计体系，进行内部控制监督，增强财会的控制能力，生产部门与管理部门之间实行相互监督，采取责任制，对于违犯规定者严肃处理，端正企业工作作风。

（三）提高财会工作人员专业素质，吸收高素质人才

企业管理工作当中，财会管理人员的专业背景会直接影响着财会管理工作稳定有序进行，因此要提高企业的财会管理工作首先要解决财会人员专业素质问题，者直接影响企业的良性发展。另外企业在人才招聘方面，不能以成本为参考，由于财会管理在企业的经营中的重要性，因而聘请财会人员应当注重专业素质与管理经验，积极吸收高素质人才到企业中，提供优厚待遇。对财会管理人员定期进行财会培训以及工作考核，对工作出现问题提出并与商讨解决，让每位财会人员参与到财会管理工作当中，贡献个人力量，并且将财会人员的工资薪酬与工作绩效联系在一起，制定奖励计划提高职工工作积极性。最后，针对信息化社会，利用信息化技术进行财会管理开发适合自身企业的财会管理软件能够大大提高工作效率，同时信息化技术能够及时获得市场信息为管理层制定决策做好准备。

（四）提高风险防范意识，做好财会预算工作

企业在经营与决策都会面临各种各样的風险，做好风险防范工作不仅能够稳定企业日常运行，而且能够提升企业在市场竞争地位。做好财会预算工作，合理控制企业的财务杠杆指标，控制企业的资产负债率，做好偿债工作，并且对企业预算进行严格把控，对生产阶段，采购阶段进行预算管理。

三、结束语

为适应经济新常态下市场环境变化，现代企业面临着各种压力，要实现自身转变，创新财会管理理念，做好风险防范工作，提高财会管理人员专业素质健全完善财会管理体制与监督制度，同时要与时俱进，实现财会管理信息化提高财会管理效率，实现企业良性发展。另外企业要采取科学有效的财会手段与优化措施，全面提升企业财会管理水平。

参考文献：

[1]高晓华.新经济背景下现代企业财会管理的创新途径[J].财会研究，2018 （13）.

[2]王雄.企业财会管理中的缺陷及优化措施[J].财会管理，2018 （12）.