党建工作项目化浅议

石根和

党建工作项目化，是新形势下进一步加强基层党组织建设的新举措，也是正确项目经营方向的政治保证。而基层党建工作如何转变思维方式，创新工作方法，更好地贯彻落实党的十九大精神，推进既定目标任务的完成则是摆在我们面前的一个全新课题。所谓党建工作项目化，即借鉴项目管理的基本要素，对项目党建工作进行课题化设计、项目管理、工程式推进，实现党建工作与施工任务同部署、同落实、同考核，有效突出项目党组织的服务和保障作用。

实行党建工作项目化，必需依据大跨度施工区域环境、职工人数分布，制定符合实际的党建工作目标，使之发挥优势，体现作用。为了使党建基础工作更加扎实，推进整体工作的健康发展，首先应通过职工座谈讨论等多种方式，广泛征求党员和职工群众的意见和建议，对预定的党建工作目标任务进行专题调研、筛选提炼具有可操作性的党建工作项目，以“立项”的方式将其具体化、目标化。例如，党建活动其中的一项目标是：结合现场施工任务，开展党员一线建功立业活动，优秀党员要达到20%以上；这里就涉及到时间表、活动组织、评选方法、表彰情况等非常具体的问题，而每一个时间段需要采取什么活动、如何有效组织推进，怎样进行效果评估，都需要党组织进行缜密思考并采取切实措施。在实践中，可采取各党支部书记与项目党工委书记签订目标管理责任书、项目党工委书记与公司一级党委签订目标管理责任书的方式，形成责任约束。其次，项目党建工作必须突出特色，体现项目内涵。要围绕项目施工特点，打造项目团队品牌，树立良好的市场信誉。如，新建铁路线项目应该突出路企共建、路地共建、强化党建联建，积极与地方党组织携手共建，构建组织互联，资源互通，功能互补，使“造福一方”的项目理念得以具体体现，并通过形式多样的建功立业活动推动铁路建设高效、优质完成。

要达到党建工作项目化的目的，还必须做到“五个明确”，即：明确项目安全目标、明确项目工期目标、明确管理目标、明确质量目标、明确时限要求，这样才能确保党建项目扎实有序推进。安全目标是各项工作之首，安全大堤需要全员进行巩固，安全行为关乎职工生命和国家财产安危，其目标必须明白无误。围绕项目工期目标，制定党建活动方案和措施，实现有效融合，有的放矢，体现党建工作的思想保证作用、团结凝聚作用、合力向心作用，最大限度地调动全员的工作积极性，确保工期和进度目标的实现。结合项目管理目标，党组织要在团队精神、组织纪律、经济纪律、作风建设及执行力方面进行鼓动和强化，充分发挥党员和职工群众的心中蕴藏的潜能，配合项目行政做好各项内在管理工作，形成强大的团队力量，以顺利完成各项艰巨施工任务。依据质量目标，项目党组织要采取各种有效措施，以党员榜样作用引领职工，强化质量是企业生存之本的意识，在各个具体环节上扎扎实实抓好平安建设，不断提升现场安全质量管控水平，共同推进安全质量目标的实现。结合阶段性施工进度要求，党组织应按照时间表的铺排及时开展各项活动，助推现场施工进度。

立足建设服务型项目党组织是项目化管理的特点之一，因为项目管理的中心任务是施工任务和效益，党组织只有主动融合、尽心服务才能受到职工的欢迎。这种服务是全方位的，它不仅仅是为一线提供狭义的后勤保障工作服务，更重要的是坚持以人为本，着力帮助解决职工群众思想上存在的各种困惑和问题，更好地弘扬主流价值观和正确的人生观，体现立足岗位展示个人价值的主题上来。这是项目党组织开展活动的立足点，如果脱离了“服务”主旨，项目党组织的活力和职能就会丧失，同时也难以体现项目党组织的作为。为了使党组织活动与施工管理同部署、同考核，有必要制定相应的《党建工作项目化管理考核实施办法》，把党建项目工作实施情况列入党工委书记党建述职的重要内容，将项目实施结果作为上级考核的依据。上级党委可成立党建工作督导小组，对每个项目党建工作进展情况进行定期不定期的督查指导，及时发现问题、提出整改意见、推广经验做法。项目党工委应在每月底前上报项目推进情况及下月工作计划，坚持在每次生产例会上公示党建活动情况，对特点突出的项目党建工作可以进行现场观摩、研讨交流，拓宽项目党工委书记的工作思路，提升党建管理工作水平。

党建工作项目化管理的推行，关键是明确党建“第一责任人”的工作责任，设立不同层次的“第一责任人”是开展该项工作的抓手，是解决基层党建工作落实难、职责不清、机制不健全的有效手段。如此，就对项目党建工作的第一责任人提出了更高的要求，首先是树立作为意识，要克服各种困难推进党建项目化管理的进程，要增强信心，干出一番成绩，把党建工作的进程作为一项工程进程来看待，力求取得成果，赢得项目行政和全体职工的认可。其次是努力丰富活动载体，策划好阶段性党建活动的方式和内容，在项目行政的支持下多开展一些职工喜闻乐见的活动。在市场经济空前发展的阶段，要想搞出有特色的党建工作的确不易，现场施工是硬指标、党建活动是软任务，这是不争的事实，很多情况下，項目党组织的活动弄不好就会费力不讨好，这就要求我们项目党建工作者迎难而上，接受挑战，反复实践探讨推进党建项目化管理的有效方法，努力实现项目党建工作不断有亮点、阶段出成果，整体上水平的目标要求，带领党员和职工投身于一线，尽职尽责干好本职工作。

要推进党建工作项目化建设，加强协作队伍党建工作也是不容忽视的。要按照集团公司党委的总体部署，在项目进场伊始，及时了解所属外协队伍的基本情况，尤其是掌握外协队伍中党员的基本状况，把外协队伍中的党员纳入党建工作项目化管理之中；结合实际情况，建立联合支部，大力推行外协队伍党员与项目部党员同管理、同教育、并在劳动竞赛及安全质量和文明施工评比活动中实行同考核，同表彰，切实发挥好外协队伍党员的骨干作用，构建党建工作项目化的大格局，为实现项目各项工作目标提供一个良好的经营环境。