浅谈加强财务分析提高医院经济管理水平

2018-12-28李波

财经界·上旬刊 2018年12期

李波

关键词：医院财务分析经济管理水平

随着我国经济水平的不断提升，医疗体制的改革也逐渐深入。而在这其中，加强财务分析是我国各大医院经济管理体系改革中的首要目标，在竞争激烈的医疗行业中，只有提升财务分析的效果才能更好地提升医院经济管理水平，从而让医院能够得到可持续发展。使用财务分析可以将医院在特定一段时间内的各项指标有效的体现出来，通过财务分析可以直观发现医院在运营过程中存在的不足，并进行改正，为医院未来的发展做出贡献。以下几点是如何提升财务分析在医院经济管理体系中的策略，以供参考：

一、提升对财务分析的关注度

要想利用财务分析提升医院经济管理水平，首先需要相关员工和管理者树立好自身的工作态度，加强对财务分析的认知，提升对财务分析的重视度，那么如何提升对财务分析的重视度呢？需要提升对财务分析的意义以及重要性。

（一）有利于加快医院的财务评估与预算计划

加强财务分析对相关医院进行财务评估和预算计划的执行有着推进的作用，并且起到监督与控制的作用。以此来发现在医院经济管理中最薄弱的环节，这样方便管理者可以及时发现问题并进行有效解决，推进财务和预算计划的顺利完成。

（二）有利于提升医院综合效益以及相关经济管理水平

财务分析只要是从医院的资金的运转着手，进而能够分析出医院在运用过程中相关人力、物力以及财力的使用配备情况，并分析出医院能夠可持续发展的原因。这样便于管理者总结经验和教训，通过与其它医院对比发现其差距和问题，能够及时采取有效的措施，取长补短，将医院的设备利用率提升上去，时刻注意医院的卫生资源，降低患者的医药费用等，通过以上方式来提升医院的综合效益以及经济管理水平。

二、提升相关财务人员的职业技能和素质

因为财务分析工作设计到的内容相对较多，并且具有一定的保密性，所以财务分析工作需要让有经验、掌握相关的会计法、财务管理法和职业素质较高的专业人才来胜任。所以需要相关财务分析人员在日常生活工作要不断收集、整理、学习相关的会计资料，为以后在工作中养成对财务分析的敏感度以及风险意识打下夯实的基础。并且要注重培养相关财务分析人员的思想观念，要求其在工作时，要舍弃“重核算、轻分析”的观念。财务分析人员要充分使用财务分析的指标体系，通过科学、合理、全面、实际的分析为医院的经营提供可行性决策。

三、注重成本控制分析

医院能否进行可持续发展和获得综合效益，成本控制在其中扮演着不可或缺的重要角色。在传统的成本控制方法中，一般都只关注变动成本和固定成本，对管理成本选择了忽视，这样就导致了医疗成本控制的不准确性。有相关实践研究表明，对于成本核算的分析，可以及时有效的发现医院中各个部门、科室之间存在的问题以及差距，并且核算出差异的相符程度，找出该医院有关于成本升降的原因。通过减少不合理支出，来对医院的成本进行控制，减少不必要的人力消耗，实现综合效益的最大化。比如在服务成本控制中使用量、本、利的财务分析，或者是在进行服务保本点与结余情况分析时利用收支平衡点来进行计算。

四、加强现金流量的分析

当下的医疗体制中仍然需要医院垫付相应的资金，同时有部分医院在经营过程总出现负债情况。针对这种情况，相关的管理者与财务分析人员需要注重加强对现金流量进行分析，可以将“收益”转化成现金流量，并将财务分析的核心放在收益上，重点分析医院的相关医疗服务能够获取充足的现金流量，并且分析出医院的资金运转情况是有效。