柔性管理在企业中的重要性

2018-12-28张济来

财经界·上旬刊 2018年12期

张济来

关键词：柔性管理现代企业重要性

现代社会的快速发展，人们已经进入到现代化发展时代，信息化、网络化程度都在不断提高。企业在日常经营管理过程中，想要在市场中占据有利位置，提高其综合竞争力，就需要保证企业各方面管理工作得以有效落实。在企业管理过程中，传统方式是直接采用刚性管理模式，这种模式在应用时，不仅很难达到良好的管理效果，而且还会引发其他问题。在这一基础上，产生了柔性管理理念，这一理念的提出，不仅有利于调动工作人员的积极性和主动性，而且还能够让员工更加主动参与到企业日常管理活动当中。由此可以看出，在现代企业的发展过程中，柔性管理在其中具有不可替代的作用。

一、柔性管理是现代社会在发展过程中的必然需求

现如今，我们已经进入到二十一世纪，这是一个高科技发展的时代。科学技术日新月异，任何一个企业在日常经营管理过程中，想要在市场中占据有利位置，就需要提高其综合实力。同时，企业还要具有不断创新的意识，这样才能够顺应时代潮流的发展趋势，得到稳定发展。在企业日常管理过程中，很难对知识型员工的智力活动进行准确有效的计量和分析，同时也很难對这些知识型人才的创造性进行量化分析。各个工作人员在企业的日常工作过程中，其责任感、自觉性等直接影响到员工的工作状态，特别是其劳动质量、数量等都会因此而受到影响。由于员工长期处于一种工作状态当中，所以一些常见的因素条件，比如时间、动作等，在无形的脑力劳动上，已经无法体现出明显的局限性特征。因此，针对这一现象，只有在实践中加强柔性管理，才能够调动起员工的工作积极性和主动性。这样不仅能够激发员工的创造性，而且还能够促使员工在日常劳动过程中的效率和质量得到有效提升。比如美国硅谷某企业在日常经营过程中，该公司意识到员工工作氛围的重要性，所以尽可能为员工创造一个积极向上的工作氛围。

二、柔性管理有利于激发员工的创造性

现在社会的发展，已经逐渐打破传统社会发展的局限性，现代社会可以说是知识型社会时代。无论是对任何一个人而言，知识都是一笔宝贵的财富。一般情况下，根据知识的具体存在形式可将其划分为两种类型，其一是隐性知识，其二则是显性知识。首先，隐性知识主要是针对员工的基本思想、创导性知识等的抽象表达。其次，显性知识则是指员工本身具有一定特殊技术或者是技能等。大多数人只知道显性知识，但是由于隐性知识只是单纯存在于一个人的脑海当中，所以很难对其进行有效的把控，这也是人们经常忽略隐性知识的主要原因。针对这一现象，在企业管理过程中，如果想要员工在日常工作过程中，能够积极主动地投入到自己的工作当中，同时发散其思维。

三、柔性管理有利于适应激烈市场的竞争机制

当前，市场上基本上处于全面开放的状态。市场竞争非常激烈，物质产品的种类越来越丰富，消费者在面对这些琳琅满目的商品时，需要考虑的问题也多了起来。因此，针对这一现象，企业在日常经营管理过程中，要对消费者的心理有一定的了解和认识，设计出具有个性化特征的产品，尽可能满足消费者的消费需求。这种外部环境的整个变化，对企业现代经营以及未来发展而言，都具有非常重要的影响。企业应当将顾客需求作为基本导向，同时与柔性管理政策进行有效结合。根据订单的具体数量确定产量，尽可能避免出现产品过多导致的滞销现象。小批量生产模式其实也属于柔性管理当中的一种，这样不仅能够根据客户的基本要求生产出个性化的产品，而且还能够促使生产率和使用率得到有效提升。在保证满足客户多样化需求的同时，能够实现企业经济效益的最大化。