浅谈加强变电站精益化管理的创新举措

汪文添 万红子

摘要：据调查显示，精益化管理理念并非是近几年提出的新型化思想观念，最早出现在上世纪八十年代，随着社会进程的不断推进，精益化理念也得到了创新改革，取得了广泛应用，特别是在变电站管理方面更是占据着重要地位。本文主要对变电站精益化管理的创新举措应用进行研究分析。

关键词：变电站；精益化管理；创新举措

变电站作为电力系统运行核心所在，可以说是电网安全运行的首要前提。在此情况下需大力开展变电站的精益化管理工作，尽可能采用系统化管理手段，促使电力行业得以顺利前进。某种程度上说，精益化管理就是指通过最小投资创造出最大价值，可为用户提供高质量服务，彻底突破了以往传统局限，有利于实现电力事业的长期可持续发展。

一、变电站精益化管理的基礎措施

（一）明确工作目标

变电站工作目标明确是精益化管理的前提保证，一般都是在年初完成，需对本年检修企业精益化建设变电站列出详细清单，而建设目标占据着企业管辖范围内变电站总数量的三分之一。具体阐述如下：第一，大力开展运维班组示范、标杆站及窗口站等项目工作；第二，充分认识到生产准备及验收环节存在重要性，在开展该方面工作时需严格按照精益化管理标准执行，借此实现精益化管理最佳成效。然而就当前情况来看，仍有部分传统变电站未实行精益化管理，对于此种类型需做好充足准备工作。

（二）构建专家体系

对于变电站精益化管理来说，专家体系构建已成为较关键组成部分。据调查显示，我国早在2013年就已出现精益化检查局面，并且拥有了专家体系，对电力企业开展检查工作有着良好支持作用，直至目前为止该方面已投入了近20多名专家。而变电站运行管理期间也开始使用这一体系，通过自我检查找出自身存在不足之处，便于提出针对性较强的治理措施，为实现变电站精益化创新管理创造有力条件[1]。

（三）贯彻落实责任制

现阶段，责任制被广泛应用到各个行业管理工作中去，可对不同部门权利义务做出明确分配。例如；在进行变电站管理时，可适当拓展设备检查等方面内容，确保各项工作都能贯彻落实到各个部门手中，具体包括辅检公司、变电运维中心及变电检修中心等，不同部门需制定提出较完善制度，将市场机制带入其中，进而不但能起到员工激励作用，还能对变电站管理运行产生一定约束。

二、变电站精益化管理的创新举措应用分析

根据对变电站精益化管理的深入了解发现，若想实现变电站的精益化管理创新目标，就需着手于以下几点，积极引进先进科学技术手段，构建智能化精益管理模式，进一步提高变电站精益化管理水平[2]。

（一）强化基础管理创新

具体可分为以下两点；第一，提高变电运维人员主人翁意识。始终以主人地位正确看待变电站运维发展，定期组织举办不同专业、不同等级的培训教育活动，针对变电运维人员展开精益化的管理培训，切实提高运维人员实践执行能力。第二，定期开展变电运维技术培训。往往变电站值班人员综合素质高低对变电运行能够安全可靠有着直接影响，因而需提高技术培训的重视程度。总体来说，信息化管理作为当前企业发展的基础手段，在精益化管理期间更需将此管理模式应用其中，这对交接试验资料输入有着十分积极作用，不但能减少工作人员任务量，还能通过技术培训的录入说明为变电站精益化管理顺利实施提供便利性帮助。

（二）智能管理创新完善

某种程度上说，智能管理创新是新时期下最符合社会发展的一种创新形式，若想充分发挥其存在作用，首先便要开展技术人员培训工作。同时还需不断强化变电站巡视检查投入力度，积极推广智能机器人使用，避免变电站精益化管理期间出现人为失误隐患，造成电力企业的极大损失。就相关调查显示可知，智能机器人在我国尚且处于研究阶段，若要拓展应用范围势必会对机器人维护保养等工作带来不利影响，特别是在实际情况不符情况下如果仍将机器人应用到变电站运行中必定会对电力企业发展产生阻碍作用。另外，对于一些新设备新产品，其在安装时必须要做好调试工作，确保调试质量符合要求后方可将其正式使用，如果调试质量不合格则要禁止使用，避免对变电站运行产生不利威胁[3]。

（三）变电站设备管理创新

若想实现变电站设备管理的创新目标，可着手于以下两点内容：第一，提示卡应用。因传统提示卡应用范围较小，无法适应变电站精益化管理标准，所以在进行设备管理创新时应适当优化提示卡，对其应用范围和应用规范适当拓展，使其能充分发挥出自身存在作用。并且为进一步完善设备管理创新，还应加强对提示卡审核和安装重视力度，防止出现质量问题。第二，GIS设备气隔运维管理创新，需对气隔编号原则准确掌握，认真检查电磁闭锁、电气闭锁及机械联锁完整性，切实提高变电站精益化管理水平。

（四）构建精益化电子档案

通常在进行变电站运行管理资料整理时，需构建精益化管理的电子档案，其中涵盖精益化管理所有内容，要求各部门能按照目录依次输入资料信息，确保整理思路清晰直观。随后每月都要对记录内容进行一次检查，将最终检查结果列入到绩效考核范围内，充分带动员工参与积极性。另外在资料整理时，还要确保各部门之间相互协作，整理出一套较完整的资料，并将其转变成电子形式，装订成册，便于为变电站运维人员开展工作提供切实可行参考依据，促使变电站精益化管理水平大大提高[4]。

结束语：

总而言之，精益化管理已成为当前变电站运行管理的必然趋势，如若不能做到这点变电站运行将面临着众多隐患问题，对电力系统安全运行非常不利。对此需做好变电站精益化管理的创新研究，确保精益化工作具有长期化、动态化等特点，一旦发现精益化管理期间存在问题便要立即采取调整改进措施，将精益化标准列入到日常设备管理维护范畴内，不断健全完善精益化管理制度，进一步提高变电站运行管理水平，实现精益化创新发展，为电力行业安全稳定运行提供极大帮助。

参考文献：

[1]朱玉莲.解析加强变电站精益化管理的创新举措[J].低碳世界，2016（35）：160-161.

[2]华怡枫.特高压变电站运维精益化管理分析[J].中国科技投资，2017（30）：193.

[3]姚攀.变电站运行精益化管理研究[J].中国新技术新产品，2017（8）：132-133.

[4]青桃.变电站精益化管理的研究与实施[J].山东工业技术，2018（12）：172.