浅谈造价咨询单位如何做好造价监控工作

2018-12-28张军红

数码设计 2018年5期

关键词：全过程咨询工程造价

张军红*

（廊坊市博科工程项目管理有限公司,河北廊坊，065000）

引言

在现阶段，人们不仅仅将注意力放在工程的外观上，而是越来越多的人将注意力慢慢转移到工程的质量上，因此想要保障人们的生命安全和财产安全，那么加强工程造价咨询单位的监控工作就是非常重要的。基于此，本文对造价咨询单位如何做好造价监控工作进行分析

1 造价咨询的主要作用

现代建设工程造价过程中的造价咨询机构可以直接参与到工程的各个环节中进行成本预测，对影响成本的各方面因素进行仔细分析和研究，进而使建设工程造价具有科学性、合理性。(1)造价咨询单位可以从建设项目的保存数据入手，对相关数据进行分析，找出其中存在的问题，并做好造价防范工作，规划相应的项目成本。(2)在数据分析的基础上，建立神经网络的预测模型，进而更好地实现全面造价的管理。全面造价成本工作贯穿整个工程阶段，因此必须建立健全成本造价体系，对工程项目的各个建设费用进行合理析结算，从而保证全面造价控制工作更好地运行，实现建设单位经济效益的最大化。

2 工程造价咨询机构现状

2.1 竞争机制尚未完全形成

工程造价作为建设市场的主体之一，从行业结构来看，目前造价咨询市场上存在各部门或各地方自成体系，在市场经济不断发展的现阶段，很多市场化的竞争还没有准确的建立，竞争机制还属于尚未完全形成的状态，工程造价在一定程度上还缺乏一定的合理性。

2.2 人力资源不足

工程造价咨询是一门工程技术性很强的专业，因此从事这项工作的人要以经济、法律、管理等方面为出发点，进而培养可以实际工作的人才。从目前的状况上来说，工程造价管理往往只停留在预结算上，在实际的运用方面还存在着一些不足，无法对工程造价进行全过程、全方位、动态的管理，尤其是一些复合型人才的匮乏，使工程造价咨询企业的人力资源数量明显不足。

3 造价咨询对建筑工程造价控制影响的分析

3.1 造价咨询对设计阶段造价控制的影响分析

建筑工程造价咨询企业在设计阶段参与造价控制，提倡限额设计和标准设计。按照工程可行性研究报告，明确建设标准、内容和规模，结合投资估算限额，开展工程设计，进而提升投资经济效益。同时，造价咨询企业参与设计变更管理。如果只在设计阶段变更，修改图纸即可，不会产生其他费用。如果是采购阶段变更，在修改图纸同时，还需重新采购材料和设备。如果是施工阶段变更，除上述费用之外，可能还要拆除已建工程，进而导致重大变更损失。所以必须强化设计变更管理，尽量在设计初期控制设计变更，特别是重大设计变更，必须做到有效控制建筑工程造价。

3.2 造价咨询对施工阶段造价控制影响的分析

建设工程施工阶段造价控制具有控制面广、控制周期长、支付分点较多等特点，因此造价咨询企业必须参与施工全过程。在施工时，造价咨询人员需建立台账，对于工程联系单、设计变更，需仔细做好记录。在施工阶段，若必须进行设计变更，必须严格审批程序，防止施工人员只考虑签证，而不注重算账，确保相关资料及时性、完整性，以便于竣工决算。同时，加强施工现场的组织、协调，科学安排施工机械、材料和资金使用，合理调配物资，防止出现重复工作，进而降低人力和物力消耗。另外，建设工程造价需以工程质量为基础，对于隐蔽工程、重要结构部位，必须加强质量预检、复检，构建现场签证手续，明确采样点和时间，仔细记录检测结果，为竣工资料做好备案存档。

4 造价咨询单位监控工作措施

4.1 把握造价控制权

只有造价咨询单位全过程参与到了工程的造价工作,才能保证实际造价按照造价单位的意愿进行,所以为了保证造价控制的效果,有必要掌握住对建设工程造价的全程控制权。从规划设计阶段的市场调研、技术研究以及效益评估,到设计阶段的招标方案、筛选指标以及预算编制,再到施工阶段的审标报价、起草合同以及相关谈判,最后到竣工阶段的竣工结算、竣工决算以及编制可行性后评等工作都需要造价单位亲自调研、实际参与,争取控制好每一个环节的造价预算以及成本投入。

4.2 完善工程造价咨询机构信用档案制度

在现阶段的工程造价管理中，首先要建立完善的工程造价咨询机构及造价执业人员的信用档案制度。告诫工作人员要以诚信为主，在此基础上提高单位人员的诚信度和公信力。工作中实行赏罚分明。例如:针对一些不讲信用、在从业中有不良行为的工作者要对其进行严厉的处罚，将违法者的信息公布在平台上；而对于一些守信、具有职业道德的工作人员，也可以将信息公布在平台中用来鼓励工作人员。用这种方式来激励守信行为，惩戒失信行为，让单位中的工作人员都可以在此基础上自觉遵守信用，进而形成良好的职业道德，让工程造价咨询单位可以在社会发展的过程中立于不败之地。

4.3 在招聘工作人员的过程中要招收高质量人才

工程造价单位在进行招聘新员工的过程中，首先要对员工的整体素质做出相应的评判。针对来应聘的员工，单位要提出与实际工程相关的问题来考验应聘人员的应变能力以及面对风险的能力。在新员工工作初期，单位要时常针对新员工的工作情况给与一定的培训，在培训时要让新员工明白遇到风险的状况以及预防风险的方法，并讲述员工在遇到风险的时候用一些新型的方式解决问题。例如:单位可以时常为员工播放当前的工程造价形势，以及在遇到各种风险时解决的方式。