建筑企业营改增后的成本控制分析

2018-12-28汲艳丽

时代经贸 2018年36期

关键词：控制策略税收状态

汲艳丽

（山东菏建建筑集团有限公司，山东菏泽 274000）

建筑企业在目前我国基础设施建设的过程中占有十分重要的地位。因此，对建筑企业推进营改增业务的客观状况加以研究，并制定建筑企业在成本控制方面的具体策略，是目前很多建筑企业工作人员重点关注的问题。

一、建筑企业对税收成本的控制存在不足

（一）缺乏对营改增影响效果的充分认识

目前，建筑行业的快速发展为建筑企业带来了大量商机，这就使得建筑企业在执行税收成本控制工作的过程中，难以成熟的按照新时期营改增战略的实际需要进行税收成本控制策略的设计，很难为建筑企业在税收成本控制方面提供保障。一些建筑企业的税收管理人员在进行税收成本分析的过程中，缺乏对营改增业务优势的关注，并没有根据企业主体成本的支出情况，对营改增战略的执行价值予以研究，很难为建筑企业在税收成本控制方面的业务改良提供帮助。还有一些建筑企业在进行税收成本分析设计的过程中，对于本行业的税收抵扣状态研究不够细致，并没有成熟的按照营改增政策的推进状态制定与税收成本控制方案相关的策略，导致企业虽然对营改增状态下的税收管理工作具备完整的认识，却难以结合现代服务产业建设的实际需要制定与企业税收管理体系相适应的具体策略，很难为建筑企业获取最佳税收成本管理价值提供帮助。

（二）缺乏对潜在风险性成本的分析

目前，一些企业在成本控制方案设计的过程中，对于营改增过程中的风险性因素的管理存在不足，并没有从风险识别的角度出发，制定与建筑企业新时期成本支出状态相适应的策略，很难为建筑企业推进成本控制提供支持。一些建筑企业在操作财政性质工作的过程中，对于经济活动的基础性作用重视程度不足，并没有结合新时期营改增业务的推进特点进行企业运营风险的控制，这就使得建筑企业在进行营改增具体业务处置的过程中，无法精准全面的凭借财政性质的工作需要制定与建筑企业发展战略相关的成本控制方案，很难为建筑企业全面的改进成本控制具体业务提供支持。还有很大一部分建筑企业在进行税收策划的过程中，对于财政性质的业务特点认识不够全面，导致建筑企业在实施营改增策略的过程中，难以成熟完整的按照税收成本管控业务的具体执行需要，完整的执行风险性成本的控制工作，降低了营改增环境的适应水平，也使得建筑企业无法从潜在的风险控制工作角度，更加成熟的实现对成本控制工作的细化设计。

（三）企业营改增经验总结存在不足

目前，一些企业在推进营改增工作的过程中，对于此项业务的试点状态重视程度不足，缺乏对营改增业务特征的重视，导致很多营改增活动的推进难以凭借经验资源的整合实现对成本控制战略的优化设计，无法为营改增经验控制策略的改进提供支持。还有一些企业在进行成本控制战略设计的过程中，缺乏对新时期营改增政策变化状态的关注，这就使得成本控制工作的细节很难与新时期营改增政策的执行特点保持一致，很大程度上提高了企业在营改增状态下的成本控制难度，也使得营改增经验的管控活动无法为企业成本分析综合水平的改进提供有利支持。一些企业在进行经验资源分析控制的过程中，对于成本控制工作的改进策略认识不够全面，并没有根据企业现有的市场环境特点进行政策资源分析策略的制定，很难为企业营改增业务积累基础性经验提供有利支持，也使得企业很难为营改增业务经验的成熟累积提供帮助。

二、建筑企业税收成本控制工作的优化策略

（一）提升建筑企业税收成本控制水平

建筑企业的成本控制战略设计人员需要结合当前建筑行业市场环境的特点，对建筑企业在营改增环境下的主体成本支出进行全面的调查考核，使税收成本在建筑企业成本构成方面的重要影响可以得到全面精准的认识，为建筑企业成本控制战略的总体设计提供支持。建筑企业的工作人员必须加强对税收成本影响力的关注，以便在制定成本控制策略的过程中，可以更多的凭借对税收成本状态的研究，完整的实现对建筑企业成本支出构成情况的研究，为建筑企业成熟的适应营改增环境下的税收成本控制水平提供支持。在进行建筑企业税收成本分析的过程中，要结合成本资源的构成特点，对建筑企业在新时期的成本生成情况进行研究，以此实现对营改增政策资源的全面践行，并使成本资源的控制工作可以成熟的适应不同形式的成本资源的控制需要，为建筑企业成熟的适应营改增政策执行需求提供帮助，并为成本控制工作的贯彻提供帮助。

（二）提升企业潜在风险成本分析控制水平

首先，企业需要强化对风险艺术控制成本的关注，使所有营改增环境下的企业成本控制工作可以较为成熟的适应建筑企业综合性发展战略的实际需要，为风险成本控制管理措施的优化提供有利支持。一些成本分析性质的工作在开展的过程中，并没有为营改增政策的执行环境具备全面的调查，这就使得企业虽然可以按照营改增的有关要求执行成本控制工作，却难以从制度资源的综合性设计理念出发，全面的推进企业的营改增业务，很难为风险性质成本资源综合性控制水平的优化提供帮助，也使得企业很难从潜在的风险成本控制工作角度出发，实现对企业风险成本控制策略的进准处置。企业的成本控制策略的设计人员一定要强化对营改增过程中企业基础性风险状态的关注，以此保证企业更多的经营战略都能充分的结合企业经营活动的实际需要加以设计，为企业风险成本分析控制措施的优化提供较为完整的支持。

（三）提升企业营改增经验的综合性应用水平

首先，企业成本控制策略的设计人员一定要强化对成本资源构成状态的研究，使所有与营改增业务控制诉求相关的活动都可以在经验保障机制得到成熟运作的情况下进行处理，为营改增状态下的企业成本控制提供较为有利的支持，更好的保证成本控制工作得到优化处置。企业成本控制策略的设计活动需要保证与企业现有的经营经验相符合，为营改增状态下企业成本构成状态的研究提供经验借鉴，并使经验因素可以为企业的成本管控提供较为有利的支持。在进行成本控制工作的细节设计过程中，企业的战略规划人员需要进一步深化对营改增战略特征的关注，使更多与企业经营活动相关的策略可以更加成熟的实现与企业经济改革试点需求的有效融合，以便企业能够在基础性经验不断积累的过程中，更好的适应企业经营性业务控制的具体需要，为企业成本控制工作价值的显现提供更加有利的支持。在进行成本控制效果分析的过程中，建筑企业需要结合建筑行业的市场环境点，对原料和人工等关键性成本资源的构成情况进行调查分析，以此保证成本分析和成本控制工作能够充分的适应税收环境的改良和变化需求，为建筑企业更好的凭借市场环境分析实现对成本因素的优化控制创造有利条件。