高校体育场馆经营管理的现状及对策探究

张长青

摘 要：随着新时代的发展，高校管理工作朝着现代化的方向发展。高校体育场馆是高校重要的组成部分，其经营管理应当符合时代发展要求，满足高校发展的需求。在高校体育场馆经营管理的过程中，注重社会体育资源的增加，提高其场馆的利用率，解决体育设施资源的闲置问题，缓解体育需求紧张的现状。我国高校体育场馆的经营管理发展比较短，经营和管理方式存在一定缺陷。文章中分析高校体育场馆经营管理的现状，并且对其改善策略展开探究，以供参考。

关键词：高校体育场馆 经营管理 现状 对策

中图分类号：G818 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2018）06（b）-0128-02

随着社会的发展，人们的生活质量和水平在不断提高，人们的健康意识不断增强，对于体育锻炼的需求不断增加。体育场馆是人们开展体育活动的重要场地，场地的规模和数量，对于人们的体育运动有着直接的影响，不利于大众体育的发展。因此，加强高校体育场馆的開发和利用，采取有效的经营和管理方式，充分利用高校体育场馆，提高人们的体育意识，切实贯彻全民健康的理念。

1 高校体育场馆经营管理中的特点

1.1 开放的时间受到限制

高校体育场馆经营管理的过程中，相对于普通的体育场馆来说，其开放的时间比较特殊，体育场馆的开放应当建立在学生正常上课的基础上。高校体育场馆建设的最终目的是培养全面型人才。如果高校体育场馆的开放，对学生的正常学习产生影响，或者给学校学生和老师的活动产生不良影响，那么则违背了高校体育场馆的建设初衷。

1.2 具有较好的社会效益

高校体育场馆的经营和管理，能够促进外部经济的发展，借助个人和集体活动促进社会效益的增加。体育场馆的开放，有利于人们身体素质的提高，增强人们日常工作的效率，影响着我国社会生产力，促进我国国际经济的发展。

1.3 具有排他性的特点

高校体育场馆的资源是有限的，是一种具有排他性的公共产品，一部分人使用体育场馆必然会影响到另一部人的使用。高校体育场馆的开放，社会人员的使用频率增加，必然会给学生的使用时间和活动范围带来一定的影响，因此，在经济管理的过程中，应当考虑其特点。

2 高校体育场馆经营管理的现状

2.1 开放方式的现状

根据相关的高效体育场馆普查，我国体育场馆的数量将近170万个，其中高校体育场馆的数量达到5万左右，占全部体育场馆数量的3% 。高校体育场馆在数量上没有很大的优势，但是，从建设规模、位置、专业水平等方面，具有非常大的优势。现阶段，高校体育场馆经营管理中，其开放方式主要有完全开放、部分开放和不对外开放三种方式。影响体育场馆开放的主要因素是经济因素，如果经济效益不高时，管理人员缺少相应的积极性，开放的形式和程度随之改变。

2.2 经营方式的现状

高校体育场馆经营管理的过程中，主要有体育部门、财务部门的经营，主要采取租赁、承包和混合经营的方式。根据经济学的理论来说，不同性质的产品有着不同的经营和盈利方式。如私人产品主要是市场分配的经营方式，公共产品则是公共选择的经营方式。目前，高校体育场馆经营管理中，对其经营方式认识有所欠缺。

2.3 收益分配的现状

体育场馆的开放，必然会带来一定的经济效益，在对其经济效益分配的过程中，主要有上交学校财务部门，平衡学校收支；投入体育场馆的扩建和维护；作为学生和教师的奖金。但是，在实际经营管理中，租赁形式的开放，承包人员获取其中绝大多数的收益。

2.4 场馆利用效率较低

高校体育场馆的主要对象是在校学生和教师。为其提供建设和娱乐的场地。部分高校的体育场馆具有多种功能，如体育锻炼、文艺演出、体质测评以及体育比赛等，能够为外界提供较多的有偿服务。此种类型的体育场馆在管理时，需要投入更高的费用，使用费用比较高，导致其使用率降低。

2.5 服务较差

高校体育场馆开放的过程中，服务较差主要体现在收费标准和服务形式上。体育场馆的收费制度针对社会人士制定的，高校体育场馆的最终目的是为学生和老师提供服务，对在校学生和老师采取收费，降低学生的体育锻炼积极性，不利于学生的全面发展。在服务形式中，单纯提供体育设施服务，没有专业人员的指导和保护用具服务，消费者没有享受相应的服务，导致消费者流失。

3 高校体育场馆经营管理的主要应对措施

3.1 加强教学和场馆经营管理的协调

高校体育场馆的建设目的是为学生和老师提供服务，因此，在场馆经营管理的过程中，应当坚持其建设的根本目标，满足学生日常课程以及体育锻炼的需求。在教学和经营关系处理的过程中，应当注意以下几点内容，场馆的对外开放，应当保证体育课程的顺利进行；体育场馆的经营和管理活动，应当不会对学生和教师的教学、学习和生活等产生影响；相关的经营管理人员应当制定合理的收费标准，不能过分追求经济效益；保证场馆经营的效益高于管理投入，确保经营管理工作的有效性。

3.2 完善场馆经营管理规划

场馆经营管理的过程中，应当制定完善的经营计划，采取科学合理的管理方式，有效降低管理中的风险。在体育场馆经营计划制定的过程中，应当考虑当地的经济发展水平，避免给学校带来经济压力。如果场馆也会由于场地过大，体育设施得不到充分利用，造成资金和资源的浪费。注重学校运行和场馆经营的关系，体育场馆作为学校的重要设施，应当有利于学校的发展，因此，在体育场馆经营管理的过程中，应当合理控制经营程度，避免对高校的教学产生不良影响。建设发过程中坚持人本思想。体育场馆的建设目的是为人们提供服务，因此，在设计和建设的过程中，应当注重其功能，考虑环保和节能等因素，融入人性化管理理念，有效开发和利用体育场馆。

3.3 完善经营和管理模式

高校体育场馆经营管理时，应当制定完善的资金管理机制，保证场馆的对外开放，同时扩展资金的获取渠道，提高公共体育服务的效率和质量。在经营管理活动中，采取社会会经营模式，实现管理风险的分散。加强高校和企业的合作，共同运营大型的体育场馆，此种方式存在一定的缺陷，高校体育场馆的公益性和商业性，两种关系处理比较困难。服务外包形式是一種新的经营模式，能够将体育场馆经营管理中的保洁、维修、业务以及费用等，委托给更加专业的公司，能够提供经营的效率，减少体育部门的压力，此种方式的缺陷是，高校体育场馆的商业性增强，成为私人附属品。

3.4 经营方式应当具有特色

相对于普通的体育场馆来说，高校体育场馆的经营方式比较特殊，场馆的经营和管理人员应当坚持内外有别的原则，基础设施面对学校师生应当免费开放，一些高等的体育设施，应当结合学生实际情况，采取低价开放的方式。在对外开放时，应当构建相应的体系，采取相应的优惠措施，吸引更多的消费人群，增强市场竞争力。另外，在高校体育场馆经营管理的过程中，应当加强经营管理人员的培养，高校应当设立相应的管理专业，促进我国高校体育场馆人才培养系统的完善，扩大经营管理人才队伍。同时定期开展经营管理人员的培训工作，加强专业知识和专业技能的培养，提高其专业能力和水平，丰富其实践经验，为我国高校体育场馆经营和管理的发展，提供更加高素质的人才。

4 结语

总之，随着社会的发展和时代的进步，人们的生活质量和水平的提高，对于体育运动的要求和需求不断增加。高校体育场馆作为重要的体育运动场所，其经营和管理中存在一定的问题，如方式的行政化、管理质量较低、服务水平有待提高，经营模式落后等等。加强高校体育场馆经营管理，应当正确认识其现状，正确处理高校体育需求和社会体育需求的关系，采取科学合理的经营管理方式，实现高效体育场馆资源的优化整合，提高高校体育设施的利用率，满足各方面的需求，促进高校体育事业的发展。

参考文献

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