企业财务管理风险的成因与监控对策

谢殿波

摘 要：本文笔者从企业财务管理风险的内涵入手加以阐述，分析了造成企业财务管理风险的成因，并在此基础之上提出了强化企业财务管理风险监管的几点具体对策，以期为进一步提高企业的财务风险管理水平提供有意的参考建议，同时为广大同行在今后的实际工作上提供有意的启示。

关键词：财务管理 风险 成因 监控 对策

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2018）07（b）-0122-02

近些年来随着网络信息化的飞速发展，全球经济一体化发展进程的不断加快，我国企业的规模也在不断的增加。然而部分企业在发展过程中缺乏对财务管理工作的合理把握，也就在很大程度上加大了企业发生财务风险的可能性。而现如今企业的软实力早已成为企业市场竞争的关键所在，因此做好企业财务管理风险的有效把控则尤为重要。为此笔者结合个人研究经验，从企业财务管理风险的成因入手加以阐述，并提出强化企业财务风险监控的具体对策，以供参考。

1 企业财务管理风险及其成因

所谓的企业财务管理风险指的就是企业受到了环境等不确定因素影响，使其预期收益和实际收益产生了一定的偏差，在这个过程中其主要表现为不良资产比重过大，债务结构不够合理，资产负债率较高等问题之上。

通常来讲我国企业所面临的财务管理风险主要包括收益分配风险、资本运营风险、投资风险、筹资风险这四种类型。收益风险主要是指企业在留存收益和分配股息上的比例管理不够合理，有可能会造成企业的运营资金链断裂或者是投资者不满意等风险问题；资本运营风险则主要是指因为不能及时收回应收账款或者是因为存货的管理不善造成的风险问题；投资风险主要指的是违约风险、汇率风险、金融衍生工具风险；筹资风险主要是指财务杠杆效应、利率风险等，也是目前我国企业重点降低的风险类型。

和其他风险相较，财务管理风险其本身具有独特性：收益性，即收益与风险之间成正比关系；全面性，即風险并不单单指某一个财务环境，而是贯穿于整个财务活动之中；不确定性，即财务风险的发生具有不确定性，其在发生过程中还具有可变化性；客观性，即财务管理风险无法完全消除，只能最大限度的去降低其发生的几率。

而根据相关文献以及笔者个人的研究经验表现，通常造成企业财务管理风险的成因主要是因为内因与外因两种因素。

内因主要表现在收益分配、监管、资本结构、决策、信息这几个方面。这是因为企业在不同的时期其所使用的收益分配政策也是不同的，一旦企业的实际发展与分配不匹配那么极易引起企业资金链发生断裂或者是投资者不满意等问题，严重影响到企业的财务结构，使企业带来财务危机。就企业的监管工作而言不少企业的财务管理风险监管制度不健全，且难以落实到位，企业的高层根本不遵循监管制度的相关要求，也就使得监管制度流于表明的形式，根本无法对企业的管理行为加以矫正。企业如若资产负债率过高，那么企业的偿债风险势必较大，如若企业的资产负债率较小，那么极易面临资金运营不足的尴尬问题，因此如何做好资本结构的把握才是规避财务管理风险最为重要的因素。企业管理者的管理决策会被转换成为投资决策，并以此为导向对企业的市场发展加以调整，而这个决策并未应该是企业管理者本身的管理经验，而应该是以数据为支撑，以市场的实际情况为根本，一旦脱离了这两点势必会出现决策失误造成企业的财务管理风险。还有部分企业实现财务管理、会计核算相互分离的工作方式，而会计核算主要注重对财务信息的汇总，财务管理则注重对财务信息的决策与分析，因此在某种程度上二者之间呈现出的是一个前后承接的关系。因此如若会计核算环节的信息失真，那么势必会造成财务决策失误，增加风险出现的概率。

外因主要表现在国家政府和市场环境这两个方面。国家政策主要是指营改增的重大税制改变给纳税筹划带来的巨大变化，进一步加大了企业在纳税环境的财务管理风险。尤其是在增值税抵扣上如若进项税发票难以取得，那么在销项税无法抵扣的前提下势必会进一步增大企业的税负成本。另一方面由于市场环境竞争的日益激烈，我国逐渐开放使得众多国外企业开始进入大陆内部，致使我国企业必须优化内部职能，才能更好的应对外部激烈的竞争环境，而内外部环境的应对是同时的，不是分离开来的，因此这大大减少了企业用于财务风险管理的精力。

2 强化企业财务管理风险的具体监控对策

在当前网络信息化环境飞速发展的今天，要想做好企业财务管理风险监控工作，就必须要对财务管理风险监控机制加以创新，使财务管理风险监控机制能够顺应时代的发展变化需求更好的满足企业的发展所需。为此笔者认为应该从创新信息科技监管、构建新型联动监管机制、创新财务管理人员违规机制几个方面入手。也就是说企业应该积极的拓展计算机在财务管理工作上的应用，为财务管理工作搭建有效的财务数据平台，更好的推进会计核算与财务管理之间的信息传递，从而实现财务管理工作与会计、审计工作之间的无缝自由对接，促进对财务数据的共享和检测。企业各个部门之间也必须要做好协同责任，财务管理风险监控并不仅仅仅是财务部门、审计部门自己的责任，而应该是企业所有部门的共同职责。所以在财务管理风险监控过程中企业的内外部门，企业的上下级部门都必须要实现横向、纵向协调配合，构建风险检查联动机制，对各个部门所具有的独特优势进行有效整合，从而形成更为强健有力的监督合力。而对于财务管理人员而言必须要对其违规机制进行创新与优化，从而使离任监管向着任中、任后监管进行转变，实现事前监管、事中监管、事后监管的全覆盖格局，也只有如此才能够让企业的财务人员更好的把握企业的业务重点，并且以企业业务重点作为工作主线进行财务管理风险的监管，使企业的重点业务、重点部门、重点项目变得更加的突出，能够结合企业的实际运营情况，开展不同级别、不同层次的具体监管工作，使财务管理风险监控工作变得更加具有目的性与针对性，实现其最大效用。

同时，要想做好企业财务管理风险监控工作，还应该进一步推进财务风险管理人才的职业化体系建设，这可以说是降低企业风险最为有效的手段之一。为此笔者认为企业应该从推动财务管理风险职业化建设、完善企业财务管理人才后续培训、强化财务管理人才体系建设这三个方面入手。也就是说企业应该选择拥有会计、审计、计算机等专业技术知识的员工构建独立的财务风险管理小组或者是财务风险管理部门，从而使企业的财务风险防范工作向着更加职业化、专业化的方向不断的前进。定期为财务管理人员举办相应的业务培训，聘请专家开展专家讲座，对企业财务管理人员进行针对性的风险识别培训，也可以外派本企业的财务管理人员到外出学习先进的管理经验，以系统的人才培训体系全方位的提高财务管理人员的专业技能水平。企业还要明确各个部门之间的权责范围，对日常工作加强管理，提高各个部门对风险的识别能力，打造成人人都能够识别风险，防御风险的良好体系，使财务管理风险防范能够深入到每一名员工的心中，落实到每一名员工的日常行为中，进而形成全员监控的良好局面。

3 结语

企业的发展离不开财务管理，这是因为财务管理工作可以帮助企业把握自身的发展方向，给企业扩大自身规模与影响力提供必要的数据支撑。所以近些年来越来越多的企业加强了对财务管理工作的重视程度，但是由于网络信息化的高速发展，也使得企业的财务管理风险发生概率被大大的增加，基于此种背景企业更应该清楚的了解到形成财务管理风险的成因，进而从不同的角度入手有针对性的对财务管理工作加以完善，采取有效的监控对策，确保企业的健康稳定发展。

参考文献

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