突出党建引领 汇聚改革力量

赵鹏｜文

近年来，中铝青海分公司本着做实党建就是生产力，做强党建就是竞争力，做细党建就是凝聚力的思路，在低迷的市场中取得高效益，党建引领企业改革发展的作用日益凸显。

近年来，中国铝业青海分公司在全力推进管理改革过程中，坚持党的领导和党建引领，全面落实新时代党的建设总要求；用党的十九大精神指导企业实践，党委把方向、管大局、保落实的政治核心作用得到有效发挥；坚持党建与生产经营深度融合，党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用得到充分体现；坚持“以员工为中心”的发展思想，干部员工凝聚力、战斗力得到显著增强。

“双百分”考核抓实基层建设

2018年，青海分公司党委创新性制定“党建基础+交流互评+满意度测评”的党建考核模式，月考核、季兑现，对各级党组织和党员领导干部实行党建与生产经营“双百分”考核，进一步夯实基层党建。制定的《基层党组织党建工作考核评价实施细则》，从7个方面、168个细项明确考评内容和打分标准。

把政工例会开在基层。青海分公司党委一改以往相关部室、领导提要求、作部署的单一模式，把“话语权”交给基层，让基层党组织“亮亮底、说说看、比比算”，每月选取一个基层党组织作为观摩学习对象，每月选定一个主题，各党组织以PPT的形式围绕主题发布亮点，其它单位测评打分，测评结果作为“双百分”考核依据之一。今年1～11月，共有基层单位75个党建亮点或经验进行了发布。政工例会搭建交流平台，不但有效促进了各单位之间“优势互补”，更是激发了单位之间“比学赶超”的工作激情。

如何让基层党支部看有内容、学有榜样、做有示范、干有目标，青海分公司党委通过标准化党支部创建解决这一困扰。截至目前，共有8个党支部晋升为标杆党支部，6个党支部晋升为红旗党支部，标准化党支部达到100%。

党建工作好不好，党员群众说了算。青海分公司党委在基层党建考评中，引入群众满意度“第三方测评”，由单一的评价体系转变为立体多维的评价机制。“我觉得，一些党员虽然能够发挥带头作用，但没有发挥带动作用，如何让党员带动身边的群众一起发挥作用，我认为……”在基层座谈会现场，群众代表正在对本单位党员的工作进行测评。活动开展以来，基层党员、群众普遍反映满意度测评接地气，放大了基层群众“音量”，实现了以问题为导向，倒逼基层党建从“看领导脸色”向“看群众脸色”转变。

今年二、三季度，该公司党委就党建工作奖励基层40余万元。

“第一书记”制度穿透党建责任

青海分公司以创新精神贯彻落实党中央坚持党要管党、全面从严治党的重大要求，全面推行领导班子成员兼任分管单位“第一书记”制度。

《领导班子成员兼任分管单位“第一书记”实施方案》，将职责细化到人、量化到事，通过绩效考核、纪委问责，倒逼党员领导干部种好党建“责任田”，纵深推进管党治党责任落实。“第一书记”全面负责分管单位的党建工作，通过“双百分”考核模式，及时发现解决基层党组织党建工作存在的问题，推进基层党组织党建工作规范化、标准化。

通过“第一书记”参加分管单位“三会一课”，基层党组织生活得到进一步规范，形成“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的党建工作格局。近50名“第一书记”每月查找出基层单位党建工作中存在的问题20余项，全部以督办形式得到了有效整改。

“八小时以外”监督从严干部管理

为进一步强化干部作风建设，增强干部廉洁自律意识，该公司党委制定了《党员干部“八小时以外”监督管理办法》，以清单的形式规范了党员领导干部8小时以外的15个不准，明确了监督责任、监督方式和责任追究；通过开展家庭助廉座谈会、观看廉洁治家警示录、建立“家庭助廉”微信群等方式，畅通对党员干部“八小时以外”监督渠道。通过建立领导干部“八小时以外”监督管理办法，督促领导干部做到“八小时以外”与“八小时以内”一个样，进一步增强了党员领导干部纪律意识。

以员工为中心，构建青铝命运共同体

以员工为中心，就是要全心全意依靠职工办企业。让职工把企业当成自己的家，自觉发挥聪明才智，为企业发展出谋划策。职工群众是企业生产的主体，最了解本岗位生产、设备、质量情况。群众中蕴藏着无限智慧和力量，哪些工作是关键，怎么干会事半功倍，基层职工最有发言权，提出的问题、办法最符合生产实际。

青海分公司创新性试点成立“职工委员会”，由职工自发选举的委员以“直通车”方式，将“原汁原味”的职工心声和建议快递公司领导，对涉及职工切身利益的诉求及时解决，对提出的降本创效“金点子”高效实施。打通了企业管理层和一线职工“最后一公里”。职工委员会不仅关注衣食住行等个人利益，更是着眼企业发展的大局利益，在优化指标、降低成本、安全环保、质量提升等方面发挥积极作用，从职工关注的焦点、难点中寻找切入点，使职工与企业上下同欲、共谋发展命运共同体得到充分体现。

自4月份在两个主力分厂成立“职工委员会”以来，共征集、实施职工意见建议118条，其中降本增效方面62条，降本近1000万元。

以员工为中心，就是要提升员工的幸福感和获得感。分公司党委本着“让每一名员工都参与”的原则，针对基层班组四班三倒的工作性质，分批次开展全员户外拓展训练。选择的训练项目在赋予趣味性的同时，突出团队意识和信任感，通过拓展增强了员工的凝聚力。同时，强化企业文化引领，弘扬传承新时代“青铝精神”。一年来，党员群众在寒风中、骄阳下，整治现场、美化环境的场景在每个周末随处可见，这些场景已成为青海分公司干部员工周末奉献的常态，他们用自觉敬业奉献的实际行动诠释着新时代“青铝精神”，“企业好，大家才会好”的朴素道理在基层得到充分体现。在“七一”总结表彰大会上，该公司党委特设了一项荣誉——“劳动美敬业奉献奖”。

“两带两创”激发党建活力

“党组织带党员创效、党员带群众创新”作为中铝集团党建创新活动，搭建起党建工作与中心工作紧密融合的“路”与“桥”，让广大党员群众成为创造价值的主力军。

青海分公司党委以项目化管理开展“两带两创”活动。各级党组织围绕本单位安全、环保、质量等方面存在的问题，按照实施难易程度、项目收益大小，广泛听取党员群众意见建议选定攻克课题。生产一线党支部以增效益降成本为目标，支持保障型党支部以高标准提效率为重点，管理服务型党支部以优服务强效果为导向，运用PDCA循环管理模式，按照“一个项目、一名负责人、一套措施、一本台账”的“四个一”项目化管理方式开展“两带两创”活动。

哪里有问题，哪里就是“两带两创”的主战场。该公司团委针对企业PLC方面技术人员紧缺、PLC问题解决靠外委的问题，由专业技术党员带团员成立PLC创新实验室，通过“导师带徒结对子”的方式进行技术辐射和能量传递,以小组项目的形式进行学习、交流、培训，形成开放、共享的良好学习氛围，实现技术的共享通用，较好解决了各单位PLC方面的难题。《电解槽在线监测系统研发项目》实现了设备取代手动测量电解槽电流分布的技术，为电解槽运行提供24小时不间断、及时、有效、准确的检测数据。

自2017年活动开展以来，110个“两带两创”项目累计收益超过1000万元。

近年来，青海分公司坚持党建引领，本着做实党建就是生产力，做强党建就是竞争力，做细党建就是凝聚力的思路，全体干部员工，上下一心，克服诸多不利因素，在严峻的电解铝市场形势下，管理改革顺利推进、经营业绩持续向好、员工收入稳步增长，员工精神面貌昂扬向上，党建引领企业改革发展的作用日益凸显。