河南西平农商银行组织开展“六项机制”暨“双一流”建设推进座谈 传承红色文化·助燃农商发展

郭瑞

为更好地把红色传统发扬好、传承好2018年7月3日晚，西平农商银行巧借大别山红色基地党员党性教育现场教学培训之机，组织全体学员围绕省联社提出的“六项机制”和“双一流”建设重点工作推进，开展了专题研讨座谈。会议由党委副书记、行长李本华同志主持。

此次研讨座谈共分三个小组，由班子成员分点组织。研讨座谈采取人人发言，小组统一梳理汇总，而后由指定小组组长代表本组集中发言交流。各小组意见建议涉及到管理、队伍建设、薪酬考核、信贷风险防习空、存贷款营销、电子银行业务、基础设施建设、规范化服务等右访面面。大家本着对农商行发展高度负责的态度，针对未来发展，做到实事求是，敢于剖析、敢于正视，既有交融，又有交锋;既有共识，又有不同见解，必将为更好地传承红色精神，推动工作，蓄集内生发展动力。

研討座谈会上，李行长提出，做好“六项机制”和“双一流”建设重点工作推进，重点要在“做”和“责”字上下功夫。一是找准“做”的切入点;二是选好“做”的着力点;三是找对“做”的支撑点;四是选对“做”的具体点;五是要弘扬红军精神，坚定信念。要心随“责”走，任务随“责”走。时刻让“贵”字内化于心，外化于行，甩开“难”字、丢弃“怕”字、树立“拼”字、坚信“效”字。深信。下半年我们的各项工作一定会实现新的突破，谱写出西平农商发展新的鹅才皇篇章

闵伟董事长在研讨座淡会上强调，要以4+4为工作总要求，强化推进“六项初沛！和双一流”建设工作重要性的认识，加强团队意识和作风纪律建设，全力以赴，通过3到5年不懈努力，再创西平农商行新辉煌。一是按照有利于客户价值创造的运行步习聚创新市场营销机制。二是按照公正科学的原则，进一步健全员工绩效考核办法，使员工的薪酬与个人贡献相匹配，收入和农商行效益双提升。三是健全科学有效的风险防控机制，完善管理制度，确保信贷投放和资产质量双提升。四是健全业务流程机制，打造营销职能完善、激励约束有效、风险防控有力的市场竞争主体。五是加强党的建设，强化党建引领，扣造支富有活力的干部管理队伍。六是建i支撑有力的后勤保障机制，强化基础设施建设，为实王卿业务经营目标，营造安全稳健的营运环境。