大丰华高速：品质与绿色的代言

李 彬

（大丰华高速公路TJ2项目部 广东梅州 514021）

1 工程概况

大丰华TJ2标段土建部分全长11.06km，主要工程包括隧道6769m/1.5座、桥梁1088.4m/9座、汤西互通立交、汤西服务区、管理中心房建等工程。项目毗邻鸿图嶂森林保护区，具有大、杂、难、高四大突出特点。在“质量强国”和打造人民满意交通为根本，以促进交通强国建设为目标，加快推进高快速交通网等现代化基础设施建设的战略要求下，大丰华TJ2项目部从前期策划、施工管理、科技创新、质量提升、安全保障、绿色环保、软实力等方面坚持高标准严要求，全面贯彻落实打造品质工程的各项要求。

2 “平安、绿色、品质”建设理念

大丰华TJ2标段施工团队充分发挥“善打硬仗、敢于胜利”的铁军精神，围绕打造“双标”管理、优质耐久、安全舒适、经济环保、社会满意的工程，坚持质量第一、效益优先，以精益求精匠心追求铸造“平安、绿色、品质”工程。

3 品质工程在大丰华TJ2标的推广应用

3.1 施工准备阶段

在施工准备阶段，大丰华TJ2项目部通过前期策划并按照“标准化”和“标杆工程”的要求和建设目标，在2个月的时间内完成了项目部建设、施工驻地、“三集中”、施工便道、隧道洞口临建等临建工程的实施，为后续高质量、高效益的施工奠定了基础。

3.2 施工阶段

在施工过程中，通过标准化施工、精细化管理、智慧化监控，坚守质量、安全与生态三条底线，注重环境保护和以人为本。

（1）成立品质工程领导小组，由项目经理任组长，其他项目班子任副组长，并根据《交通运输部办公厅关于印发公路水运品质工程评价标准（试行）的通知》和业主要求对“品质工程”创建工作进行了分工，分成八个工作小组，即总体协调小组、工程管理小组、科技创新小组、工程质量小组、安全保障小组、绿色环保小组、软实力小组、档案小组，每个小组有明确的人员分工和详细的职责说明，并先后参加了“品质工程”创建实务操作研修班学习及有关“品质工程”的宣贯、推进会，营造“品质工程”气氛，交流“品质工程”经验，使“品质工程”的理念深入人心。

（2）以“首件工程”为门槛，为减少不合格产品，确保工程进度并提高整体质量水平，按照首件工程验收小组的各项要求，在每个重要部分项目开工前，严格把控原材料的质量和要求每一道施工工序，通过首件施工总结后进行全面推广，使之改进后的工艺标准和流程应用到后续施工过程中，成为一种常态化施工，全力打造“品质工程”。

（3）树立“尊重自然、顺应自然、保护自然”的生态文明理念，坚持节约资源和保护环境的基本国策。通过精细化管理，实施隧道“零开挖”进洞，隧道洞渣加工利用，施工用水循环利用，临建工程永临结合，表土集中堆放，弃土场绿化防护，项目部改建为租，拌和站标准化环保配套措施，桩基施工泥浆循环利用等多项措施并举，最大限度地减少施工用地，保护周边自然环境，使工程与自然人文相和谐，为建设美丽大丰华创造更好的生态条件。

（4）积极推行“四新技术”应用，提升机械化施工水平，主动淘汰影响工程质量的落后工艺、工法和设施设备。隧道初支混凝土采用湿喷工艺、二次衬砌台车采用12mm厚不锈钢面板、逐窗入模分层浇筑、拱顶带模注浆、合页式端头钢模板等成套设备和技术，并对通风管道位置进行了微改进、隧道开挖采用水压光面爆破、防水板采用超声波塑料热熔焊接、预制梁场采用自动喷淋养生系统，确保了施工质量。

图1 鸿图嶂隧道大埔端“零开挖”效果

图2 二衬台车

图3 二衬施工效果

图4 防水板超声波塑料热熔焊接

图5 湿喷作业

（5）加强信息化建设，打造“智慧工地”，通过视频监控系统、二维码扫描、材料过磅管理系统、无人机应用、奥维地图等多项技术对工程进行管理。如在隧道洞口建立了多媒体办公室，利用隧道施工安全信息化管理系统，可对门禁、考勤、定位、视频、监测、管理、应急进行综合管理，实现隧道施工安全的现代化、信息化、智能化管理。在开挖面安装监测装置，通过无线数据传输到多媒体办公室大屏，可对洞内CO、CO2、O2、粉尘、可燃气体等八项气体指标进行实时监测。

（6）加强软实力的提升，积极改善驻地条件和环境，为一线工人提供有尊严的工作条件和安全舒适的生活环境。开展班组建设和组织各种形式的品质工程文化创建和宣传活动，弘扬工匠精神，营造全员参与创建品质工程的文化氛围。

图6 隧道施工安全信息化管理系统

图7 驻地环境

4 结束语

打造品质工程是贯彻落实“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念和建设“四个交通”的重要载体。大丰华TJ2项目部本着“以人为本、尊重自然、质量第一、本质安全、绿色低碳”等理念，通过深化人本化、专业化、标准化、信息化和精细化深入实施打造品质工程的实践，力争把TJ2标段建成大丰华高速“品质工程”的代表作，使之成为大丰华高速品质与绿色的代言。