任正非的“竞争智慧”和“战略思想”

文 萧惑之（北京）

“华为最大的‘敌人’就是自己，能否战胜自己，是取得胜利的关键。”

国庆节期间，朋友聊起华为掌门人任正非在内部“2018年战略务虚研讨会”上的讲话，无不动情，感慨万端，至今言犹在耳——“投降没有出路，从来亡国奴就是任人蹂躏。华为公司不怕谁。我们有能力自己站起来，不做亡国奴。”此言掷地有声，真实不虚，自信来自实力，华为不仅有“竞争智慧”，更具有“战略思想”。

重视体验现实，坚信实践出真知。以“商业需求曲线”和“技术生长曲线”叠加的最大值作为战略目标，并随时间漂移。“你要知道梨子的滋味，你就得变革梨子，亲口吃一吃。……一切真知都是从直接经验发源的。”任正非强调，“做战略规划首先是体验规划，若规划的战略自己没体验，战略怎么能落得了地呢？”难能可贵的是，任正非的“战略思想”是通过“战术精准”落到实处的，“在探索未来的过程中，跑得快是需要的，但一定要找到战略城墙口在哪里。选择战略城墙口的时候，应该要找到商业需求和技术价值两个曲线，两个曲线叠加的最大值就是奋斗目标。华为走过了最佳技术需求点，还在往前走，而且投资巨大，优秀人才投入也极大，在探索有没有产生巨大商业价值的时候，很容易被小公司掏空。”行伍出身的任正非具有军人情结，毛泽东的军事谋略潜移默化在他的“思维中”，且指导行动。

“不谋全局者，不足谋一域”。坚持适度控制横向扩张，“做鸡头没有意义”，聚焦攻城的突破口。“大势不糊涂”，任正非对世界政治经济形势了然于胸，他十分清楚“和美国的关系可能会出现紧张的一个阶段，要做好充分准备”。“投降没有出路，从来亡国奴就是任人蹂躏，我们不会甘做亡国奴”。因此，华为的每条战线要收缩一些边缘性投资，同时在关键领域加大投资，避免生命线被卡住。”“小事重细节”，任正非对信息技术发展态势谙熟于心，把握得十分准确，“现在每个产品线都兴奋地横向扩张，这么大的平台去做一个鸡头很容易，鸡头对战略没有意义，会削弱进攻主战场的力量。要坚持不在非战略机会点上消耗战略竞争力量。”有目共睹，华为“做的远比说的好”，这些年对运营商业务管得严格，迫使运营商逐步收缩，不去做些小“鸡头”。对企业网控制盲目的横向扩张，收缩到合理水平，聚焦攻取，做足战略准备。在发展过程中，强调终端公司要自力更生，实践证明终端公司完全可以保障自己。

“盖有非常之功，必待非常之人”。任正非最是敢于且善于用人才，促进新鲜血液循环，让企业充满活力。任正非懂得“政治路线确定之后，干部就是决定的因素”。在市场经济新时代，企业领导干部就是谋发展的“骨干精干精锐”之部分。在任正非的信念中，“一个有希望的民族不能没有英雄”，“人才就是英雄”！“现在我们和美国赛跑，到了提枪跨马上战场的时候，一定要把英雄选出来，没有英雄就没有未来。……我们要改变用人的格局和机制。要坚持团结一切可以团结的人，我们制胜的唯一武器是团结，唯一的战术是开放。”华为具有世界眼光，“有朋自远方来不亦乐乎”，“加强国际交流，不断开放思想。只有敢于敞开心胸，容纳人才，我们才有未来”！

任正非的“竞争智慧”并非今日始，是在长期艰苦创业中磨炼出来的。他在20年前创业初期的内部演讲中就告诫职工——“华为最大的‘敌人’就是自己，能否战胜自己，是取得胜利的关键。”还勉励大家，“不管社会上怎么攻击我们，我们从不解释，因为没有工夫，我们的重心是建设自己。”“有创新就有风险，但决不能因为风险，就不敢创新。回想起来，若不冒风险，跟在别人后面，长期处于二三流，我们将无法与跨国公司竞争，也无法获得活下去的权利。”这番“壮怀激烈”的演说，至今荡气回肠。

任正非带领华为在国际巨头的夹缝中杀出血路，无愧于人们赞誉的“精神领袖”之盛名，不仅彰显“企业家精神”，也体现“企业家思想”。拔剑出鞘需要亮剑的勇气，也要商海风云磨炼技术领先的信心，英雄往往是敢同高手过招在危难中赢得凤凰涅槃后的光辉……。这一切，印证了一个真理——“宰相必起于州部，猛将必发于卒武”。“把人才资源开发放在科技创新最优先的位置”，唯有造就在苦干实干中闯出血路的带头人，才能在商战中砥砺前行，攀高问鼎。