浅析无线通信工程项目管理与成本控制

2018-12-25曾文飞武汉贝斯特通信集团股份有限公司

数码世界 2018年6期

曾文飞武汉贝斯特通信集团股份有限公司

1.无线通信工程项目成本控制的内容

1.1 材料费用的控制

材料费用指的是施工中所产生的费用，包括主材费和辅材费，因此在材料的选购过程中，为了避免浪费，应该先对材料的规格进行确认，然后应对采购合同进行有效的管控，通过合理的反馈机制的建立，使内部采购制度更加完善。同时应该对当地的材料进行考察，尽量在当地购买辅料等，减少资金压力；另外在实际施工中应按照预算额控制材料的支出，并建立合理的奖罚机制，严厉打击浪费。因为无线通信工程项目管理和成本控制中材料费的控制比较关键，所以应该对其引起重视，对其进行严格的控制和核查，保证材料的使用合理到位。

1.2 机械使用费的控制

机械使用费指的是施工机械作业产生的机械使用费、安拆费、场外运输费等，在当前建设中，随着机械设备的使用的自动化，无线通信施工中也更加重视专业技术的要求。一般的工程项目会利用委托的方式为具有相应资质和合法手续的单位施工，实际施工费用会比预算少，所以应该和建设方有效的协商，达到合理控制预算费用，节约成本的目的。

1.3 人工费用的控制

人工费用指的是在预算定额内从事建筑安装施工人员和附属辅助生产单位的开支等各项费用。科学高效的对施工人员进行组织和管理，尽量使不必要的劳动力消除，使劳动者的热情和劳动效率得到提高。在工程施工中应该摈弃以往根据预算规定而确定人工单价的方法，并且应该有效的结合人员编制、工期、当地工资水平、员工工资等情况，运用简单的数据处理模型，合理的确定人工费用，还可以分包出部分具有较低技术性的工程，使人工费用进一步降低。

2.无线通信工程项目管理与成本控制措施

2.1 建立科学的成本控制体系

按照每个工程项目的具体招标情况，确定成本控制的目标，提高成本控制目标的可操作性和现实性，使企业实现增效的目标，所以应该对全员树立全方位、全过程的成本控制意识，从各个方面对成本的支出进行有效的控制。企业成本控制的对象包括每个人的工作，会对成本造成直接影响，而每个人同时也是具有成本控制相应的权利和义务的企业成本控制的主体，因此必须从个人做起，积极的参与成本控制。另外还应该建立成本控制体系，在成本控制中纳入工程中所有的业务和经济行为，在项目成本形成中通过有效的监控根据成本目标支出的所有工、料、费耗用，起到预防和随时纠正偏差的作用，尽量不使实际成本超出规定的范围。

2.2 有效的控制每个具体的环节

通过施工组织设计的优化提升其功效。中标后根据实际情况，完善施工组织设计，筛选出更合理的施工方案，大大缩短施工工期，以此实现良好的成本控制。另外还应该采用先进的工艺和技术，反复的对施工工艺进行实践和检验，为工程顺利的实施提供坚实的基础，使成本得到降低；还应在生产中严格按照计划对定额进行控制，防止人为导致工程成本失控的情况出现；对人工费用加强管理，提升定额水平和生产效率，达到有效的控制人工费用成本的目的。

2.3 健全完善成本责任制

无线通信工程成本控制作为企业的管理的重要组成部分，也是企业内部经济责任制的重要部分，企业内部经济责任制的有效落实为其实施成本控制提供了一定的保障，因此各级工作人员的权、责、利的明确是目标成本责任得以全面落实的基础，也是合理有效的控制目标成本的关键。所以企业在和项目经理签订经济承包合同的时候，应该具体确定目标成本和责任，使权、责、利得到有效的落实。

2.4 采取各管理措施完善企业立法

在施工生产中应该以计划为指导，合理的安排施工全过程，通过科学的施工，使施工周期缩短，通过施工现场管理的强化等降低施工成本；从技术上进行创新，使用新设备、新材料、新技术和新工艺，使施工科技含量得到提升，确保降低成本；从源头上对材料进行管理，并制定详细的制度对原材料的价格和质量等环节进行有效的控制；严格的按照人工、材料、费用定额等对定额、核算、财务管理实施成本月结，通过管理的强化使成本得到有效的控制。同时应注意制定具体的各项制度的细则并创新和完善，使其具有较强的可操作性。以此为基础，企业以合同的形式使承包责任制的制度、程序、定额、合同等控制具体落实，最终对成本实现有效控制。