浅谈如何提高建筑机电安装工程管理水平

钟燚宏 中国计量大学现代科技学院

管理是企业提升核心竞争力，促进自身快速发展的必要条件。在建筑工程项目的施工过程中，做好工程管理，提升工程管理水平，能够有效提升建筑质量，发挥建筑的实际功能。机电安装是建筑项目施工的重要内容，工程管理的质量与机电安装质量关系密切，为保障机电设备发挥实际功能，正常稳定运行，应该明确机电安装工程的特点，把握材料设备质量，优化安装工艺，强化安装技术，以有效的措施提升工程管理的整体水平。

1 科学设计机电安装图纸

建筑机电安装工程管理中，首先要做好安装图纸的设计工作，在实际安装过程中，机电安装图纸是机电安装的主要依据，因此做好施工图纸设计，是确保最终安装质量的前提。建筑工程的施工图纸是机电安装图纸的有效依据，机电安装过程中，不仅仅要结合图纸进行，同时还要结合建筑项目的实际功用和结构进行，与其它施工部门协调沟通，以保障建筑项目的整体性功能。在建筑机电安装工程管理中，对图纸进行设计，是提升管理质量的前提，作为后期的主要施工依据，要保障设计图纸的完整性，图纸中应该包含建筑机电安装的各个要素，相关材料的数量和安装位置必须明确。设计图纸是机电安装项目的系统性依据，图纸应该表明设备、施工原理、施工位置、材料以及必要的参数信息，如此才能确保后期的安装进度，确保安装工作顺利开展。

2 制定系统性的施工组织方案

施工组织方案的制定是机电安装工程管理中的重要内容。施工组织方案是机电安装过程的整体体现，在施工组织方案中，应该明确表明安装计划、每一个阶段的安装任务、安装进度、预定工期、人员组织情况、设备配置情况、设备调整情况等等，通过施工组织方案的制定，能够明确整个项目的机电安装进度，并且结合图纸和建筑机电安装的实际需求，可适宜调整，最终保障机电安装进度能够在预期的时间内完成。施工组织方案是机电安装组织管理的重点工作内容，施工组织管理的质量决定着安装项目能否顺利进行，也是确保建筑工程项目准时、高质量完成的前提。施工组织管理中，要求管理者统筹安排，确保高效的执行力，明确责任，做好人力和机械分配，从而推进机电安装工程顺利推进。

3 提升工程安全管理力度

安全管理是建筑机电安装工程管理中的核心内容，保障人员、设备安全，是建筑工程建设的前提。建筑机电安装工程施工中，要结合施工环境、施工进度、施工场地、气候条件、大型设备工艺、人员配置等情况，构建合理的安全管理制度，并且安装过程中的一切操作都应该遵照国家的相关标准和规定进行，以确保人员安全。要求所有机电安装人员以及特殊工种的技术操作人员持证上岗，并且具有同类型建筑项目、相似规模的机电施工安装经验，正式安装前对所有人员进行安全培训，提高施工人员的专业技术水平，认知专业设备机械的操作流程、操作技巧，强化人员的安全知识，提升施工人员的自我防护意识，并且要求施工人员能够在遇险时以有效的方式自救。此外，要设立机电安装安全保障制度，定期检查设备机械的运行状况，以保障施工进行。

4 构建机电安装质量管理监督机制

机电安装工程的质量是建筑整体工程质量的重要组成部分，因此机电安装工程管理中，应该严格把控整个工程的施工质量，做好质量管理。机电安装工程的质量管理贯穿于施工准备阶段、施工进行阶段、施工验收阶段等各个阶段，在机电安装的整个过程中，系统性的把控质量，注重每一个细节、每一个安装环节的质量，最终才能够有效提升整体的安装质量。在实际管理过程中，要求质量管理者结合当前机电安装的进度、材料、进程以及其它要素，制定系统性、科学的质量管理监督机制，将质量管理细化到每一个细节，做好每一个细节的质量监督。要求监督管理人员要履行自身的职责，完善制度建设，做好全面的质量管理。

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