电力企业人才开发与培训探讨

朱志东

中图分类号：F241 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2018）9-372-01

摘要 电力企业在促进国民经济良心增长，缓解整体就业压力，实现经济结构优化上起到了不可估量的作用。故而，怎样合理指导电力企业改革，多措并举实现电力企业人才培训和开发，变成现今刻不容缓的、亟待解决的重要课题。在当前我国电力企业数量持续增加，发展规模拓宽的背景下，电力企业各管理层对人才的培训与开发重视力度增强，力求能通过合理管理机制使电力企业人才价值得到激发，增强电力企业的市场竞争力。

关键词 电力企业培训开发 存在问题 对策

电力是国民经济发展的支柱性产业，因此电力企业的发展直接影响着国民经济发展水平，所以对于电力企业来说，必须积极建立良好的企业运营模式，不断提升企业的经营管理质量。人才是电力企业的重要财富，也是电力企业得以健康持续发展的主要推动力，如果失去人才支撑，电力企业的发展将无从谈起，因此，电力企业应该重视人才的培训和开发力度，强化人才培养，不断提升人才建设的整体质量，从而为电力企业更好更快发展提供源源不断的动力。

一、电力企业人才培训的特点和趋势

（一）特点

1.人才培训要按照企业需求，依照企业不同的业务范围、不同的工作需求进行。分批、分类、有组织、有目的地进行业务及技术培训。通过一系列的培训，提升了管理者的能力，也提升了人才业务能力。为企业人才提供新思路、新方法、新知识、新技能，增加人才的知识储备，增强了人才技术能力和创新能力，这是很重要的人力资源开發。

2.人才培训具有全员性和实效性。为有利于企业的发展、有利于企业整体水平提高，我国国家电网对各个公司的考核中，有一项重要的指标就是全员培训率；还要有时效性，随着科学技术的飞速发展，新技术和新设备在不断地更新换代，人才的培训就要跟上时代的步伐；对人才的培训方式是多种多样的，有理论，有实践，有校企合作，也有资格认定，现场培训和合同培训等等。

（二）趋势

提倡终身学习的理念，电力企业的人才也要秉承终身学习的理念，人才的培训就具有了终身性，从书本上学到的理论知识还不足以应对实际工作的需要和挑战，必须实行终身计划，不断地补充理论知识和实践经验；许多企业制定了教育培训和人才发展的强制性的标准和文件，增加了企业的重视性和干预性，许多企业对人才培训增加了资金投入，保证了人才能及时地接受培训：“学习型”的企业正在诞生，那些不重视学习的人才和不重视人才培训的企业都将被社会会淘汰，“学习型”的企业是现代企业必由之路，要会学习，及时参加培训，为搞好人力资源开发打下坚实的基础；电力技术发展迅速，不断会有新技术的产生，这也就决定了电力企业的人才技术培训需要创新，只有创新型的学习方式才能适应技术更新和职工的培训计划。

二、电力企业人才开发与培训策略

（一）重视青年后备干部的选拔和培养

企业应该对青年后备干部给予足够重视，因为青年干部有活力、有思想，在企业经营管理工作中将发挥十分积极的作用，企业应该在选拔和培养青年后备干部的过程中，敢于突破传统机制的壁垒，对于能力突出的青年后备干部敢于破格提拔，鼓励青年后备干部全身心的投入到国企发展工作之中，并且对工作贡献突出的青年干部，应该给予适当的物质和精神奖励，加大对青年干部的培养力度，鼓励青年后备干部参加各种形式的学习和交流活动，提升青年后备干部的综合素质，优化后备干部结构，从而为企业发展储备强大的后备力量。此外，应该对后备干部考核制度进行完善，以综合素质为主要考核导向，将后备干部的综合管理能力作为主要的考核标准，促进后备干部不断提升自身综合素质，从而促进企业在市场经济条件下得到更好的发展。

（二）创新培训形式，提高吸引力

不少人都认为培训即学习，殊不知培训和学习二者存在明显差异，学习的英文为learning，而培训的英文为training，学习的最终目的是为了获得知识，在考试时获得好成绩，而培训的目的是获得更多新知识与新技能，以提高工作效率，前者的核心在于“分数论高低”，而后者的核心在于“绩效论成败”。所以从该视角来讲，培训更看重实用性。并从如下三点着手进行培训方式的创新，增强吸引力：1.把控成人学习教育特征。企业开展培训的目的是解决问题，培训时需有技巧，应用灵活的方式方法，根据企业具体情况，使受培训者于轻松愉晚的氛围里接受教育。培训方式需多样化，可选择正反案例讨论，实例交流、网上培训、部门培训等方式，结合不同岗位人员展开差异性培训，让人才能灵活安排时间完成学习。2.建构多层次培训体系。企业要取得更大发展，人才的合理配置是非常重要的。因而管理层需灵活的将适宜的人放置在适宜的岗位上，不同的企业内部所设的岗位对职员任职要求和素质都是有差异的。管理人员应本着为官一任造福企业，深入基层为一线职工服务的理念，了解每一位职工的优缺点、特长等，在此基础上对职员能力、综合素质等作出评估，安排适宜的岗位，确保人才素质类型、专业技能和职位要求保持一致，建构多层次培训体系，开展针对性培训。

（三）制定科学的培训工作计划

首先，企业应当尽快制定出适合本企业自身需求的培训策略，并从制度层面确保培训工作落到实处，避免培训流于形式；其次，相关企业管理者必须从思想认识层面提高对培训工作的重视程度，认识到人才培养的规律，尽量避免随意开展培训工作的情况。

三、结语

综上所述，良好的人才培训与开发质量也是提升人才队伍建设质量，保证电力企业可持续发展的动力所在，因此在实际的工作过程中，电力企业应该积极创新和改进传统人才培训与开发的形式，将其作为企业发展过程中的重要工作，强化制度设计，重视青年干部的选拔和培养，严格执行电力企业的人才管理和培训政策，促进人才培训与开发质量不断提升。