国省道施工中的工程质量管理分析

2018-12-24贵州省都匀公路工程处

数码世界 2018年7期

刘宏贵州省都匀公路工程处

引言：随着国省道工程的不断发展,安全问题也慢慢的进入人们的生活,在我们的生活中有很多因为路面质量或者施工方面的问题导致的人们生活之不便。一部分国省道工程的质量不过关,这种现象如果不加以制止,带给人们的伤害绝对是非常严重的。因此,保证国省道工程施工质量并对质量进行规范化的管理是十分重要的。本文通过讨论国省道工程施工质量管理,分析管理现状并且探讨增强管理的措施,使道路施工更加规范化。

1 国省道工程施工管理的重要意义

1.1 有利于促进国省道工程顺利完成

现如今,许多国省道工程施工企业及公司对于施工时的质量管理不够重视,所以现在的施工由于管理疏忽或者重视度不够,从而导致了安全隐患,同时存在由于质量管理强度不够导致的工程质量不过关甚至出现豆腐渣工程的事例。对于国省道工程施工质量进行严格和科学的管理对于国省道工程施工的安全保障和高效建成起着非常重要的意义,而只有进行科学和严格的控制和管理,施工过程中的安全问题及质量问题才有可能被控制,从而保障施工人员的安全并按时完工,并为人们交出一条可以放心使用的道路。

1.2 有利于保障国省道工程施工质量

国省道建设对于一座城市能够快速发展有着非常重要的意义,同时也可以给人们带来非常重大的便利。随着汽车数量的不断增加,人们对于道路的依赖性越来越高,而对于道路的要求也越来越严格,一条国省道的质量好与坏对于人们的生活有着至关重要的意义。由此可见,国省道在人们生活中的地位很重要,所以国省道的质量好与坏是非常重要的。进行国省道工程施工质量管理对于保障施工质量也同样有着非常明显的作用。在国省道施工的过程中,质量管理能够大大提升施工人员的安全意识和安全知识,监控施工进程,对于偷工减料现象和“豆腐渣工程”的排除有着非常重要的作用,从而大大避免由于人为因素导致工程出现质量问题的可能性。

1.3 有利于提升施工企业管理水平

在国省道工程施工的过程中会出现很多细节及环节,例如施工的环境及路面情况较为复杂,施工人员的技术水平层次不齐等,而企业管理层通过国省道工程施工质量的规范化管理可以使施工人员的水平更加统一,并且能够将施工队管理的更加井井有条,同时也可以增加企业管理经验,从而应对更多复杂的工程施工情况。也可以在工作中发现更多的问题,进而使公司对整个项目或者整个公司的发展有着宏观的统筹规划作用,提升企业的管理能力,对公司管理有着非常重要的意义。

2 国省道工程施工管理的现状

2.1 施工管理意识不强,对施工管理认识不到位

现如今,一些施工企业对于施工质量管理方面不重视,意识较为薄弱,有些企业虽然建立了监督职能部门,但是也并未履行监督责任,有许多公司对质量监管不重视,投入过少,导致监管力度很弱,从而大大影响了施工的质量和效率。

2.2 资源浪费严重,施工资源得不到有效配置

在施工任务中,施工原料及资源是工程必不可少的材料,而一个施工企业是否优秀,是否可能高效的完成任务,能够优化高效的配置原料及资源是一项非常有意义的评判指标。而现如今,许多工程队对施工原料及资源配置的不合理,甚至出现非常严重的浪费行为,大大降低了施工效率,并提升了工程成本。

2.3 质量监管不严,施工安全隐患普遍存在

现如今,我国的国省道公里数越来越多,道路越来越复杂,而随着施工难度越来越大,国省道工程施工管理的重要性也慢慢显露了出来。而现在的许多工程企业的情况是未处理好细小事务就开工,最后当发现问题时,为了节约成本不返工不得不应付检查,虽然通过了检查及验收,但是却为以后道路的安全埋下了隐患。

2.4 施工难度大,管理程序混乱

目前由于我国的高速发展,我国的国省道工厂建设压力很大,有很多工程需求,而由于一些特殊的环境和路况,施工的难度也很大,除此之外,由于国省道工程施工质量管理制度较为落后,有许多工程人员将要面对的问题。例如：修路工程前进行测量工作的时候较容易发生安全的问题,施工材料费用控制较松；除此之外,在施工开工程序中,有很多单位存在先开工、后报告的不良现象,这种现象非常容易导致安全隐患,甚至造成非常严重的后果。

3 国省道工程施工管理措施

3.1 制订高度明确的质量管理目标

在国省道工程建设施工中存在着很多施工管理人员分不清质量管理工作主次的情况,对工程施工质量产生了忽视,而是将工程工期作为质量管理的首要目标,从而造成了很多施工单位为了在计划内完成工程建设而导致质量不合格的情况出现。

所以国省道工程企业需要在施工过程中对质量管理目标给予全面的明确,根据实际情况合理制订出高度合理的施工计划在完成工程工期目标的基础上对施工质量给予严格的监督。

与此同时,为有效预防工程工期延误的情况,施工单位需要及时全面的考察工程进度,有效减少国省道工程的质量问题,并根据工程工期目标给予适当的调整,从而在确保工程质量的同时实现工程工期的目标。

3.2 做好施工前的准备管理工作

首先,在开工前,做好充分的现场调查工作至关重要,并且对可能影响施工进程的因素和影响进行详细的记录,并且填写调查报告,从而对以后的工作设计和安排做为参照。

其次,施工图纸是一项工程非常重要的物品,而工程人员也应该对施工图纸进行详细的分析,并对数据进行保密操作。

同时,也应该对工程人员进行规范化,专业化的技术培训。对每一位工程人员都尽量详细的了解,从而培养出一支非常专业,团结的团队。

最后,设立工程现场数据库,并且对现场随时随地进行各种参数的专业检测,随时监测施工现场的安全问题,遇到问题也可以及时发现并且进行处理。

3.3 加强施工现场质量管理与控制

首先,施工的工艺是一项工程是否完美的非常重要的因素之一。在工程工艺方面,应该主要考虑经济性、先进性与实用性三方面的因素。同时根据施工工程自身的情况进行施工工艺的调整。

其次,施工过程也非常重要,施工过程也是保障施工工程质量非常重要的因素之一。在施工的每一个步骤过程中,每个管理人员都应该严格按照设计图纸进行工程,并且保证施工工序的安全,同时质量管理部门应该对偷工减料等现象进行严格的监管,一旦发现,绝不姑息。

3.4 优化配置施工材料与资源

施工材料与资源是保证一项工程完成最基本的因素,如果施工材料与资源及资金不充足,则会出现很多安全隐患,所以,保障施工材料与资源及资金的充足是一项工程能否顺利完成非常重要的因素。在施工材料与资源及资金充足的前提下,如何优化配置施工材料与资源也同样重要。管理部门可以根据不同的施工项目和情况,合理的安排施工材料和资源,同时建立设备维护小组,对各种工程设备进行定期的维护和清理,从而提升机器及工程的效率。