浅谈对建筑企业工会组织建设和民主管理工作的几点思考

2018-12-22张继丽

新商务周刊 2018年6期

关键词：工会组织工会工作工会

文/张继丽

文/张继丽

中铁十五局集团第四工程有限公司

建筑企业工会的组织工作是工会工作的重中之重，是工会工作的源头，更是工会工作的灵魂所在。面对建筑行业特点，本文结合工作实践，对如何加强建筑企业工会组织建设和民主管理工作进行了探讨分析。

建筑企业；工会组织建设；民主管理

1 建筑企业工会组织建设及民主管理工作存在的问题

1.1认识程度不够

部分企业管理者及一些职能部门干部认为工会是一个可有可无的组织，因此不能加以重视。导致工会在整个架构上，人员尽可能压减，且在干部的安排上，很多企业都将一些离退休干部放到工会管理者的岗位，或是单纯的将工会当做福利部门，在即将退休的时候到工会去养老等待退休。更有些职工只把工会当作福利部门，认为工会仅仅是为企业职工发些福利用品等等，或是仅做一些表面性的活动及文艺演出，在职工有纠纷发生的时候不能正确通过工会来维护自己的权益。

1.2专职工会干部较少

很多企业在设置工会的时候，不重视工会作用及工会职能，因此在职位设置上也忽视了工会干部这样的专职职位，很多企业都是由行政或是党政部门来代管工会。工会在缺少专职干部的情况下，开展活动自然显得乏力。而在这样的形势下，兼职干部为了完成好自己的本职工作，往往忽视了工会工作，所以工会工作的开展显得后继无力。

1.3不重视基层单位职工之家建设工作

在建筑企业职工之家建设中常遇到的问题和困难表现在：一是个别基层单位领导对职工之家建设工作认识不很到位，片面的认为职工之家建设不会给工程项目带来效益和利润，不重视，导致个别基层单位职工之家建设工作推进难。二是一些工程项目工期太短，规模和资源有限，职工之家建设标准低、内容少。三是工程项目部流动性太大，职工之家活动器材和设施管理有困难。四是职工之家活动创新乏力，后劲不足，职工热情锐减。五是部分企业效益不是很好，工会经费收缴困难，职工之家活动缺少资金支持。

1.4建筑企业职工（代表）大会召开率低

建筑企业职工（代表）大会召开率不高，主要表现在：职工（代表）大会召开不积极、不主动，会前筹备不充分，会议未按法定程序召开，有或不征集提案或不评议干部或不签订集体合同保障措施等缺项表现，被动应付。主要是因为个别建筑企业对在职工（代表）大会的作用认识不到位，工作积极性不高，工会干部业务水平有限等。

2 建筑企业工会组织建设及民主管理工作的思考

以上这些问题是建筑企业在发展过程当中亟待解决的，是长久以来发展出的弊端。建筑施工企业在这方面要尤其注意，要改善上述问题，可以采取以下方法：

2.1切实发挥工会作用

建筑企业工会要常下基层，进宿舍、访家庭，召开座谈会、促膝谈心，与一线职工同吃同住，通过开通工会热线、工会监督箱或微信、QQ等多种形式，深刻体察基层实情，随时了解一线职工的所思所想所需，努力实现职工队伍状况在一线掌握、工会维权帮扶在一线实施、工会工作任务在一线落实、创先争优活动在一线开展等等。同时，要大力弘扬劳模及工匠精神，提倡人人向劳模先进看齐，通过开展各种形式的劳动竞赛、技术练兵、技术比武活动，激发职工学技术，练硬功，岗位成才的积极性。

建筑施工企业应该将工会作为企业日常开展工作的必要机构，而工会干部本身也要加强与其他部门的沟通，尤其是与党组织工作要加强联系，在此基础上建立健全相关机构，同时又在党政部门的指导下，认真推进各项工会活动。可以结合实际，适当建立工会考核体系，从制度上提升执行能力。

2.2做好会员发展工作，扩大工会组织覆盖面

发展会员是工会组织工作的核心任务，更是工会工作的组织基础。要切实做到只要与用人单位建立了事实劳动关系的劳动者，包括农民工，都要作为工会发展会员的对象，最大限度地增加工会组建率、扩大会员覆盖面，让普通建筑工人参与到企业工会管理当中，行使职权。鉴于施工企业农民工流动性较大，建议由同级工会组织与农民工较为集中的地方工会组织联系，了解农民工在地方的入会情况，以与企业组织入会互补。在做好组织发展工作的同时，更要努力做好工会会员管理工作，确保工会组织工作的严密性。

2.3重视建线建家工作

建筑企业职工之家建设要坚持因地制宜、与时俱进原则，既要规划布局合理，赋予建线建家以实际的内涵，也要注意环境整洁美观，节能环保、简洁实用这样才能更好地贴近职工需求，让职工群众感受到家的温馨和温暖。具体做法可以概括为“四个同步”即职工之家建设与工程项目施工组织设计同步规划、与工程项目建设同步推进、与项目其他工作同步检查指导、与各项工作同步总结评比，更要牢牢树立建家就是建企业的思想。一要领导重视，组织健全，党政工合力推进，职工才有高度的参与热情。二是职工之家建设要与企业文化建设、安全文化建设和地方政府共创共建等活动有机结合，形成大创建格局和联动机制，才能便于有效推进收到好的效果。三是鉴于工程项目规模不一，工地自然和人文环境等千差万别，业主要求也不尽相同等多方面的情况，建议制定分类的职工之家建设和评定标准，开展差异化职工之家建设工作，不断丰富内容和形式，同时推进其他工作。