论新形势下企业经济管理的创新

吴瑞亭

摘 要：随着科学不断的发展，社会不断的进步，在新形势下随着新经济时代的到来，经济的全球化、网络的信息化都在给每个企业带来压力，想要在国际竞争中不被淘汰，就必须跟进新时代的发展，不断更新企业经济管理，不断创新以提高企业的经济效益和市场竞争力，虽然有很多企业都认识到新形势下必须加强企业经济管理、加强企业创新的重要性，但是并没有真正落实到实处，在企业管理中还存在很多不足，本文分析了企业经济管理的创新在新形势下的重要性和特征，并分析了新形势下企业经济管理存在的问题，提出了解决新形势下企业经济管理的创新策略。

关键词：新形势；企业经济管理；市场；管理机制

一、新形势下企业经济管理创新的重要性

企业管理就是采取一定的行动和制定一定有利于企业经营的规章制度来实现企业发展目标的过程，良好的企业经济管理能够促进企业快速发展，为公司的发展创建良好的基础，良好的企业管理能够指引企业向长远的方向发展，企业经济作为企业发展的基础，作为企业命脉，没有经济基础的企业是一个空壳，没有良好企业经济管理的企业就如同热锅上的蚂蚁，没有良好的秩序，不能合理的分配资金。而在市场竞争日趋激烈的环境下，如果不跟紧时代的进步对企业经济管理进行创新，会导致人才流失，企业运营困难。而相同的企业经济管理在不同的企业中并不能发挥同样的作用，所以要根据企业的規模、性质等创新，形成新的经济管理格局。在互联网技术快速渗透入人们生活的新形势下，网络经济形势在全球开始显现出来。经济基础决定上层建筑，如果没有良好的经济管理，不能适应市场经济的发展和知识经济体系的冲击，就要面临被淘汰的危险，所以为了跟紧全球化经济的发展，跟紧科学的进步，提高企业资金的利用率，更合理的分配企业资金，在新形势下的激烈企业竞争中崭露头角，就必须创新经济管理，对企业的管理水平有更高的要求。根据以上可知，新形势下的经济管理创新是经济体制改革的关键，在企业稳定发展中起着决定性的作用，对企业在新形势下快速发展有着重要的意义。

二、新形势下的经济特征和发展方向

1.经济全球化

世界经济的发展逐渐全球化，企业的经济管理没有国界的限制，跨国公司的快速发展带动了经济全球化，企业管理人员多国籍化，在全球化经济快速发展的趋势下企业管理体制需跟上世界先进的步伐，采用先进的信息化技术，创新经济管理体系，汲取国际化创新管理理念，更新企业的组织结构，适应全球化经济形势，完善企业的管理能力和技术，体现企业的市场价值，促进企业的快速发展。

2.信息化高速发展

在互联网高速发展的新时代，信息化技术的高速发展和知识经济的冲击推动着世界经济全球化，同时信息化技术在生活中也成为了必不可少的一部分，有效的利用信息化技术可以减少合作的复杂性，减少中间环节，降低交易成本，使交易更加方便快捷，合作更加容易。电子商务和电子金融的出现就是信息化技术的产物，所以企业管理需要改变传统的物质流和资金流的方式，以信息化技术为中心，无论是经济管理或是人才管理都更加方便，即降低管理成本，也提高管理效果。

3.高风险化

无论是在传统经济管理环境，还是再新形势环境下，企业管理都存在一定的风险，在新形势环境下，互联网信息化等高新技术推动着经济的快速发展，但是也存在很大的风险，企业通过开创投资过程中需要投入大量资金，但是不一定能够研究成功，成功也不一定能够给企业带来较大的经济利益，因此，企业的投资发展和经济管理存在高风险化，企业必须随着时代的进步更新管理理念，适应新形势下内外部环境面对企业发展中的风险。

三、新形势下企业经济管理中存在的问题

在经济全球化、信息化的高速发展中，各企业的发展仍然跟不上企业的发展要求，在企业经济管理中不注重创新，跟不上时代的进步，存在着许多不足阻碍了企业的发展：

1.管理者缺乏新形势下的管理理念

企业管理理念决定企业发展速度，在我国大多数企业的发展中国，企业的管理观念没有跟随时代的发展进行创新，被传统管理观念驱使着，只注重企业的最大利益，没有以人为本，只注重眼前利益，没有注重企业长远发展，缺乏资本投资，企业部门各执其政，缺乏合作理念，管理者管理思想落后，没有创新理念，阻碍了企业在新形势下的发展道路。

2.管理组织结构有待完善

企业的管理组织结构多呈金字塔形式，企业领导人为“土皇帝”，与企业基层脱节，没有掌握基层基本情况，没有了解企业的价值需求，导致错误的判断，做出错误的决策，在企业内部管理机构合作不协调，没有共同合作性，基层员工主权薄弱，企业的管理制度还是传统的“人管人”形式，并不是制度管人，传统的管理方式太过主观，存在着执法不严、有法不依等现象。经济管理人员综合素质不高等原因严重影响了企业的发展。

3.企业管理体制落后

企业在发展的过程中都建立了一定的管理制度，但是经济管理制度的实施并没有落实到实处，企业的经济管理制度没有得到企业的重视，在企业只是一个摆设，没有一定的执行力，并存在很多缺陷，在科技高速发展的新形势下，并不能与时俱进实施创新，无法适应当前激烈的竞争市场，经济管理制度与企业经济水平不适应，传统的经济管理制度并不符合新形势下的经济形势，在新形势下没有对企业的经济管理体制实行创新。

4.企业文化落后，缺乏人才引进

企业的发展都需要有自己的企业文化和特色，有自己的企业文化经营才能在激烈的竞争市场中生存，而许多企业的发展只注重短期经济效益，没有做好企业文化的发展，没有引进先进的人才，对人才的管理太过松散，没有把合适的人才用到合适的位置，导致企业员工工作懒散，没有工作效果，在经济发展全球化的新形势下，没有跟进新时代的步伐创新企业文化，有可能就会面临人才流失的风险。

四、新形势下企业管理创新策略

创新是企业发展的基础，根据企业自身的问题进行改进和创新，在日趋月异的新形势下，只有与新形势相应，拥有强大的企业文化、先进的管理理念、严肃的管理制度等才能不被激烈的竞争市场所淘汰，因此，以下对企业在新形势下的管理创新策略进行了探讨：

1.更新企业管理理念

传统的经济管理理念已经不能适应时代的发展，企业要跟进时代的步伐实行创新发展的首要任务就是创新企业经济管理理念，只有企业的人员有创新意識才会有创新结果，用新的思维去看待企业的发展，根据企业存在的问题更新创新理念，创造一个积极向上的创新环境，让员工在创新环境下积极主动学习和工作，灌输新形势下的创新意识，掌握创新知识和创新能力，综合提高管理人员的经济管理能力和员工的创新能力，在市场经济竞争如此激烈的环境下，建立具有危机意识和战略性管理的机制，建立以人文本的管理理念，摆脱只注重经济效益的传统管理理念。

2.加强企业内部管控，完善管理结构

为了使企业快速发展，需要建立完善的管理结构，对企业进行内部管控，根据企业自身条件通过管理结构的配合科学合理的规划企业的发展道路，提高企业的核心竞争力以及经济效益。经济管理结构在企业的发展道路中有着重要的作用，提高企业管理人员的内部合作，通过信息化计算机技术提高企业管理机构的合作效率，共同研究探讨企业经济管理机制，无形加强了企业内部管控，完善了企业管理结构，促进了企业的经济发展。

3.创新企业管理制度，提高企业文化，引进高层人才

企业的发展离不开制度的创新，企业制度是约束员工的一个体系，企业的创新离不开企业制度的创新，根据企业实际情况建立合适企业自身的管理制度，摆脱传统的管理制度，建立符合新形势下发展的企业管理制度，坚持以人为本，让企业员工看到企业发展的前景，建立合理的奖惩机制提高员工的积极性。对员工进行定期的培训，提高企业员工的综合素质，树立员工正确的价值观，提高员工工作意识和工作职责，提高企业文化，做好人力资源管理工作，引进高层次人才对企业的发展有着重要的作用，把人才用在合适的位置，对企业发展进行创新，采取福利或高薪鼓励防止优秀人才流失。

4.提高企业合作率

进行企业合作是企业发展道路中必不可少的一部分，企业合作可以取长补短，互相借鉴优良的策略，提高企业的合作率有利于企业的发展，在企业之间正当竞争，互相激励，在发展的道路中互相学习，加强企业外交能力是企业发展重要的一部分。

综上所述，在市场竞争激烈的新形势下，必须根据企业的自身条件与时俱进，对企业的发展进行创新，创新是企业的发展动力，针对企业存在的问题进行经济管理体制改革，树立全体员工创新理念，在经济国际化、全球化的发展下，只有不断创新，提高企业的经济管理水平才能更好地发展。

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